他繼而表示，重資產(chǎn)主要看房價，銷售利潤高才能投資，難以進入三、四線城市發(fā)展。輕資產(chǎn)因為是純投資不銷售，不需關(guān)心房價，只要城區(qū)人口夠多，租金回報比合適就可以做。
此外，三、四線城市土地價格相對便宜，萬達較易獲得中心地段。根據(jù)萬達的測算，一個四五十萬人口的三、四線城市，完全能承載一個大型萬達廣場，而且三、四線城市的消費者忠誠度更高。
例如，萬達在上海已開業(yè)7個萬達廣場，未來將增加至20個，但也只能影響上海幾分之一的人口，況且一些區(qū)域已沒有投資空間。但三、四線城市不一樣，一個萬達廣場就可以覆蓋全部人口。比如河北廊坊，市區(qū)人口不到40萬人。根據(jù)萬達數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每天竟有4萬-5萬人到萬達廣場消費，相當(dāng)于全部城市人口的七分之一。
據(jù)悉，經(jīng)濟并非發(fā)達地區(qū)的重慶萬州，萬達落子前，也猶豫了很久。“當(dāng)?shù)厥姓啻窝埲f達去建萬達廣場，而萬達發(fā)展部門考察后給出的報告，是偏負面的。”王健林回憶道。最后，抱著“扶貧”的心態(tài)，萬達廣場在萬州落戶。讓王健林沒想到的是，萬州萬達廣場開業(yè)時，破了萬達廣場的開業(yè)客流量紀(jì)錄，開業(yè)頭三天客流達110萬人次，也就是說，大部分萬州市民三天內(nèi)去了多次。現(xiàn)在，仍然保持每天5萬-6萬人次的客流。
“許多地方（三、四線城市）不要說大型綜合體，連一個多廳電影院都沒有。”王健林說。盡管客單價稍低，但人口總量大，消費忠誠度高，容易形成萬達廣場商業(yè)單中心，成為市民消費的首選。僅從萬達院線的收入數(shù)據(jù)分析來看，70%以上的增長均來自三、四線城市。
業(yè)內(nèi)普遍觀點認(rèn)為，在三、四線城市開發(fā)商業(yè)的最大挑戰(zhàn)是招商難，一般企業(yè)根本不敢進去，因為招不上商。但這點對于萬達來講，似乎不是問題。王健林表示，萬達有超過5000家簽了合作協(xié)議的商家，其中許多是緊密合作伙伴，萬達走到哪，他們就去哪。而且，從投資租金回報率看，三、四線城市是高于一、二線城市的，這是萬達發(fā)展的好機會。
在未來，一系列瘦身計劃成功后，萬達的擴張目標(biāo)是，2020年開業(yè)400-500個萬達廣場，2025年爭取開業(yè)1000個萬達廣場。據(jù)悉，這比“減重”前的目標(biāo)數(shù)量將近翻番。當(dāng)時，王健林制定的目標(biāo)是到2020年開業(yè)240-250個廣場。
值得注意的是，在王健林的輕資產(chǎn)化戰(zhàn)略中，他更看重萬達商業(yè)輕資產(chǎn)化后產(chǎn)生的邊際效應(yīng)。如在深交所上市的萬達院線，它的影城多數(shù)開在萬達廣場里，只要萬達廣場“瘋狂”擴張，萬達院線發(fā)展速度自然也就跟著瘋長。
再如萬達兒童娛樂公司。去年成立，第一年就開業(yè)9家店，如果按照萬達廣場的發(fā)展速度，它很快就能成為全球最大的兒童娛樂企業(yè)。且萬達廣場數(shù)量擴大，還能為萬達做O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融等帶來更多資源。
王健林指出，當(dāng)萬達廣場覆蓋全國所有省會市、地級市及主要縣城，萬達的年消費人次將會突破百億人，覆蓋7億-8億人口，中國主要消費人口的消費數(shù)據(jù)萬達全部掌握。且這些消費數(shù)據(jù)不僅是購物數(shù)據(jù)，還包括文化、娛樂、餐飲等各方面的消費數(shù)據(jù)。“相比一般電商，我們的消費數(shù)據(jù)鏈會更完整、更準(zhǔn)確。這就為萬達發(fā)放消費貸款，做互聯(lián)網(wǎng)金融提供了最好的基礎(chǔ)。”
中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平對此指出，客戶群及積累的客戶數(shù)據(jù)，就是萬達轉(zhuǎn)型最重要的優(yōu)勢和基礎(chǔ)。通過互聯(lián)網(wǎng)手段，萬達可以衍生出多種多樣的商業(yè)模式，如把萬達打造成電商平臺，賣金融產(chǎn)品、賣商品等。
而萬達也正在做著這些附加買賣。王健林表示，萬達正在研發(fā)“云pos機”，其將掌握萬達廣場內(nèi)上百萬臺pos機，并獲得所有商戶的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)。隨即，萬達互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)會跟進，為商戶們發(fā)放貸款，為每日償還本息的方式。相比傳統(tǒng)銀行，“萬達貸”成本更低，風(fēng)險更小。
錢從哪里來
不賣房賣鋪，萬達的錢從哪里來？
輕資產(chǎn)時代，萬達同樣需要融資，但與以前相比，這些錢不再計入萬達負債賬目，這就能有效緩解萬達的負債率過高問題。去年，王健林?jǐn)y萬達商業(yè)地產(chǎn)赴港上市時，曾因負債過高飽受質(zhì)疑。當(dāng)時萬達在排除預(yù)收賬款后，負債率仍高達49.4%（2014年6月30日數(shù)據(jù)）。
去年出臺的房地產(chǎn)投資基金(REITs)新政策，為萬達推出輕資產(chǎn)模式提供了政策背景。如今，王健林為萬達的輕資產(chǎn)發(fā)展設(shè)計了兩個融資渠道。
一、來自外部管道，如基金、險資等機構(gòu)投資者。
王健林透露，現(xiàn)在萬達已經(jīng)和這些基金、險資等機構(gòu)投資者簽訂了有約束力的項目25個，如果萬達需要，很快就可以簽百個以上的項目。
二、來自建立內(nèi)部融資通道。萬達已經(jīng)成立電子商務(wù)公司，且已收購了快錢支付公司，并將通過一系列理財產(chǎn)品、眾籌產(chǎn)品、信托基金等將萬達廣場打包成投資標(biāo)的。
據(jù)悉，萬達已經(jīng)在和兩個金融改革試驗區(qū)商討權(quán)證交易中心方案，若成功，一些金融產(chǎn)品將具備流動性，實現(xiàn)資產(chǎn)證券化。
王健林表示，萬達的理財產(chǎn)品“真正”投向?qū)嶓w，能產(chǎn)生“真實”回報，每年的回報率將達6%左右。即使存在變數(shù)，如 5年-7年之后不能資產(chǎn)證券化，萬達廣場也可以到期賣掉，彼時商業(yè)運營已進入成熟期并不愁賣，利潤將與投資者分享。出售獲得的收益加上前期每年的現(xiàn)金收益，預(yù)期年化收益至少可以達到百分之十幾。
此外，如果投資者急著用錢，中途想退出，萬達也已跟兩個金融改革試驗區(qū)談好，設(shè)立一個權(quán)證交易平臺，也做市商制度。王健林指出，買萬達理財產(chǎn)品，一個月以后就可以交易，具有流動性。而且萬達電商、快錢還和投資者約定，在處置萬達廣場時獲取一定收益，這樣萬達金融電商公司也能獲得盈利。
而值得普通消費者關(guān)注的是萬達的眾籌產(chǎn)品。據(jù)媒體爆料，其起始金額屬于平民價。
雖然這些產(chǎn)品還都在試驗中，王健林似乎很有信心，也很抱希望。“萬達的理財產(chǎn)品如果推行成功，就能解決輕資產(chǎn)項目的投資，也許就不用依賴外部投資者了。”
而被確定為萬達集團第五大支柱產(chǎn)業(yè)卻還未正式露面的金融集團，也將在萬達輕資產(chǎn)化的道路上扮演重要角色。
有投行分析師認(rèn)為，王健林所說的這些業(yè)務(wù)正符合市場對于萬達金融集團業(yè)務(wù)的猜想，包括投資管理公司、財務(wù)公司、資本管理中心。上述所提到的理財產(chǎn)品、眾籌等業(yè)務(wù)也很可能由金融集團來承接。未來，金融集團不僅要承擔(dān)資金使用效率最大化的重任，還將成為其商業(yè)地產(chǎn)以輕資產(chǎn)方式迅速擴張的金主。
有望成中國最大O2O企業(yè)
2015年5月1日，萬達集團對外確認(rèn)消息，王健林以381億美元超過李嘉誠，成為新的華人首富兼亞洲首富。
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