近日，萬達(dá)電商CEO董策對(duì)外稱，已正式從萬達(dá)電商離職，成為最近一年來又一名離職高管。據(jù)《界面》報(bào)道，網(wǎng)上的招聘資料顯示，萬達(dá)已著手招聘電商公司CEO。在薪酬范圍一欄寫著“稅前年薪800萬”。2012年至今，萬達(dá)電商發(fā)展已滿三年。2012年5月，萬達(dá)電商開始組建，200萬年薪招聘電商CEO，轟動(dòng)一時(shí)。同年12月，曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤確認(rèn)出任萬達(dá)電商總經(jīng)理，隨之而來的還有阿里、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司的高管。

　　相比萬達(dá)電商的進(jìn)展速度，其人才流失速度顯得更快。7個(gè)月后，龔義濤離職一事傳言四起。不久后，萬達(dá)集團(tuán)引入CIO朱戰(zhàn)備，開始對(duì)萬達(dá)電商進(jìn)行調(diào)整。2013年8月，萬達(dá)IT部門接管萬達(dá)電商，許多團(tuán)隊(duì)成員紛紛離開。

　　8個(gè)月后，龔義濤正式宣布離職。4個(gè)月后，萬達(dá)電商COO馬海平離職，選擇在O2O行業(yè)重新創(chuàng)業(yè)，而其前任劉思軍任職時(shí)間同樣很短。至此，萬達(dá)電商的初始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)基本離開。

　　不難看出，高管的在職時(shí)間是以月為單位計(jì)算的。更有報(bào)道指萬達(dá)電商不僅高管變動(dòng)頻繁，還有大量中層流失，在最近一兩年，流失率超過50%。之所以形成這樣的局面，業(yè)內(nèi)將其原因歸結(jié)為兩點(diǎn)：

　　首先是萬達(dá)作為傳統(tǒng)企業(yè)的管理文化與互聯(lián)網(wǎng)公司文化格格不入。首任CEO龔義濤在離職后，曾談到與萬達(dá)團(tuán)隊(duì)的磨合，“在萬達(dá)，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做，我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個(gè)習(xí)慣，我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說到哪里”。

　　其次，另一個(gè)更重要的原因則是來自王健林的強(qiáng)勢(shì)。

　　盡管王健林一直在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)，從自己到總裁到分管副總裁，一定不要用萬達(dá)傳統(tǒng)的管理思維和房地產(chǎn)思維模式管電商，要給電商創(chuàng)新、決策、財(cái)務(wù)的自主權(quán)，但實(shí)際上最終控制權(quán)仍掌握在王健林手里。他表示，“電商要有考核目標(biāo)，包括全年目標(biāo)、半年目標(biāo)，集團(tuán)按目標(biāo)考核，如果一兩次完不成目標(biāo)，就要調(diào)整思路;連續(xù)完不成，就要調(diào)整人，萬達(dá)事業(yè)從不等人”。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的核心就是用戶第一和快速試錯(cuò)，企業(yè)就要敢于讓團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)誤，給團(tuán)隊(duì)足夠的資源和時(shí)間犯錯(cuò)誤。試錯(cuò)精神的本質(zhì)是讓團(tuán)隊(duì)做微決策、不斷測(cè)試，而不是老板自上而下地做決策，因?yàn)橐痪�團(tuán)隊(duì)最貼近用戶�；ヂ�(lián)網(wǎng)無數(shù)的失敗案例，指向一個(gè)結(jié)論：大中型傳統(tǒng)企業(yè)，希望一步到位轉(zhuǎn)型，基本上行不通。到現(xiàn)在為止，萬達(dá)也沒有例外。

　　問題的關(guān)鍵在哪里?

　　傳統(tǒng)行業(yè)中99%的成功老板，難以放下曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)，以小學(xué)生的姿態(tài)來面對(duì)電商，微商等新的商業(yè)模式!如果王健林不先改變自己，恐怕拿一個(gè)億來招商電商CEO，都只能給自己挖更大的坑。

　　還有：

　　電商行業(yè)需要不斷的曝光，不斷的將公司和個(gè)人品牌在各個(gè)渠道、各個(gè)時(shí)間向外界傳遞;傳統(tǒng)企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)上成功很難，最大的短板;是他們對(duì)如何利用互聯(lián)網(wǎng)，來打造影響力，一無所知。

　　劉強(qiáng)東依靠著各種融資消息，各種緋聞八卦，橫跨科技財(cái)經(jīng)娛樂三界，分分鐘上頭條。李國(guó)慶靠罵劉強(qiáng)東傻大黑粗強(qiáng)行上位，這也是種宣傳策略。小米手機(jī)的雷軍，更是精通社交網(wǎng)絡(luò)造神絕技，被媒體和粉絲尊稱“雷布斯”。而我們熟知的馬云大師，則是海陸空無所不用其極。馬云和阿里巴巴知名度很高，和品牌在媒體上的曝光度關(guān)系很大。

　　所以，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這塊，不論是電商還是微商，公司CEO首先要有娛樂明星的潛質(zhì)，必須善于制造話題獲得曝光，其次才是管理和銷售上有過硬的本事。再看看萬達(dá)的電商CEO，無論是龔義濤，還是董策，都是技術(shù)出身。對(duì)于充滿娛樂精神的互聯(lián)網(wǎng)，可以說了無情趣。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)王健林們，并非沒有機(jī)會(huì)。他完全可以拿出3到5個(gè)億，以51%的控股，借鑒阿里巴巴的做法，將決策權(quán)給管理團(tuán)隊(duì)。以純互聯(lián)網(wǎng)的玩法，放手讓年輕人來搞。公司的COO、CFO、CTO、CIO等管理層核心人員，當(dāng)然招實(shí)打?qū)嵱羞^硬素質(zhì)的人，至于CEO，目前難以找到比王思聰更合適的。

　　理由如下：

　　一，萬達(dá)電商模式O2O，本身就需要海量的用戶，如果以燒錢方式來做，不是不可以，不過與媒體主動(dòng)報(bào)導(dǎo)，效果和速度高下立判。

　　二， 王思聰幾乎可以分分鐘上各大媒體的頭條。

　　三， 現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上買單的主力軍， 已經(jīng)是80年和90后。他們首先要的是娛樂話題， 其次才是產(chǎn)品體驗(yàn)。(來源：A5站長(zhǎng)網(wǎng))

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