未來一兩年我們線下渠道會(huì)重新擴(kuò)張
記者：線下傳統(tǒng)渠道這種收縮的態(tài)勢(shì)還會(huì)再繼續(xù)嗎?
李寧：不會(huì)，我們會(huì)重新找回我們已經(jīng)過去不該收縮的市場(chǎng)，所以我們會(huì)用產(chǎn)品和根據(jù)不同的產(chǎn)品線和不同的客戶購買群體的環(huán)境去重新開拓我們線下渠道，所以我們線下渠道從未來一兩年還會(huì)重新有一個(gè)擴(kuò)張。
線上線下的服務(wù)不能各自孤立
記者：可能這里面直營店會(huì)更多一些?
李寧：也不一定，根據(jù)市場(chǎng)不同區(qū)域來決定，這一塊更多其實(shí)不僅僅是直營或者說是經(jīng)銷商、分銷商加入的，重要是根據(jù)每一個(gè)渠道的特性和效率，把線上和線下能夠相互連接起來，有些產(chǎn)品是線上推，線下賣，有些產(chǎn)品線下推，線上賣，有些產(chǎn)品是線上線下同步，比如我剛才講這個(gè)智能，可能我們需要更多是通過線上的一個(gè)渠道來完成的話，它的效率更高，所以我們會(huì)基于線上，線下就變成了互動(dòng)的一個(gè)附帶的東西，如說我們有一些推出來的籃球產(chǎn)品或者跑步鞋，它還是線下購買為主，但是有很多特體、團(tuán)購，特別的需要結(jié)構(gòu)、工藝的，我們通過線上做各種服務(wù)，所以不是一個(gè)孤立的。但是我們整體上來講，就像你剛才講，我們還是有線上的銷售還是有很大的空間，未來三年目標(biāo)可以25%到35%這樣一個(gè)比例。
傳統(tǒng)企業(yè)做電商常遇到線上線下的沖突，尤其是渠道丶產(chǎn)品價(jià)格體系的沖突，很多傳統(tǒng)企業(yè)電商匆忙上馬，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損、渠道混戰(zhàn)和矛盾激化。這也是目前許多傳統(tǒng)品牌企業(yè)電商，至今踟躇不前的原因。
發(fā)展電商會(huì)受到經(jīng)銷商的壓力
記者：現(xiàn)在在行業(yè)里有個(gè)共同的難題，線上線下左右互搏的難題，您怎么才能讓經(jīng)銷商有足夠的信心說電商不會(huì)取代他們的利潤(rùn)，他們的市場(chǎng)空間，讓這兩方共同可以可持續(xù)發(fā)展起來，這個(gè)關(guān)系怎么平衡?
李寧：通常來講這里一定要實(shí)際去做才能說得清楚，就是說比如說你的產(chǎn)品線，你的區(qū)域，你的實(shí)際的買賣的實(shí)際的利益，大家相互之間是怎么配合的，產(chǎn)品線是很重要的，不同的產(chǎn)品線，怎么樣去通過不同的渠道，去獲得最佳的一個(gè)溝通、效率，這個(gè)是最重要的。
記者：目前為止您有受到這種經(jīng)銷商對(duì)于您在電商方面投入的一些壓力嗎?
李寧：也會(huì)有一些壓力，但是事實(shí)上我們?cè)谶^去兩年、三年，甚至更早一些，我們很多經(jīng)銷商他們都已經(jīng)在網(wǎng)上銷售，所以本身這塊壓力并不是那么強(qiáng)烈。
記者：也就是說您對(duì)于電商的投入，這個(gè)信心還是會(huì)堅(jiān)持下去的?
李寧：我覺得不是信心的問題，我跟所有大客戶經(jīng)銷商他們，他們?nèi)χС治覀冞@種策略，而且他們本身我剛才講，有些經(jīng)銷商他們?cè)趲啄昵熬烷_始電商的生意了，所以不影響這個(gè)合作。
2014年9月，國務(wù)院提出取消商業(yè)性和群眾性體育賽事審批。這一舉措被視為深化體育行業(yè)改革、簡(jiǎn)政放權(quán)的重要信號(hào)。但中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模尚小，2013年，中國體育產(chǎn)業(yè)增加值為3136億元，占GDP的比重為0。6%，僅為美國的1/4。但據(jù)預(yù)測(cè)，2025年我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到5萬億元。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、消費(fèi)升級(jí)的大背景下，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)日益重要。
政府和社會(huì)要認(rèn)識(shí)到體育是教育的一部分
記者：我們知道現(xiàn)在中國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展非�？�，而且前景非常好，未來十年您覺得中國體育產(chǎn)業(yè)大概是一個(gè)多大的盤?
李寧：體育產(chǎn)業(yè)看你指的是什么?因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)非常大，體育用品只是體育產(chǎn)業(yè)一部分的附屬品，體育產(chǎn)業(yè)大小最終還是要看中國社會(huì)各城市的消費(fèi)力，我覺得政府如果能夠在政策上，能夠有更多的，能夠拉動(dòng)消費(fèi)，促進(jìn)消費(fèi)的政策投入，我覺得會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來很大的幫助。比如講體育能不能進(jìn)入學(xué)校，如果不能進(jìn)入學(xué)校，我覺得不存在體育是教育的一部分，也很難進(jìn)入學(xué)校，不認(rèn)同這個(gè)理念，很難讓同學(xué)小同學(xué)小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)花時(shí)間去做功課以外的運(yùn)動(dòng)，如果沒有這個(gè)群體，對(duì)于中國的體育消費(fèi)來講是個(gè)巨大的限制，那么事實(shí)上體育消費(fèi)的基礎(chǔ)來自于青少年，青少年他之所以會(huì)產(chǎn)生這樣一種消費(fèi)是因?yàn)槿藗儠?huì)認(rèn)同家庭也好，社會(huì)也好，國家政府也好，認(rèn)同體育是教育的一部分，所以就會(huì)有正面積極的，而不是浪費(fèi)時(shí)間，而不是受傷，我經(jīng)常跟他們舉這個(gè)例子，運(yùn)動(dòng)是有可能受傷的，但運(yùn)動(dòng)帶來的給你的幫助，讓你受傷的過程已經(jīng)變堅(jiān)強(qiáng)，這就是體育的價(jià)值，這種價(jià)值不能夠獲得中國社會(huì)、家庭的認(rèn)可的話，那它會(huì)影響到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。未來中國體育的總需求一定會(huì)是成長(zhǎng)的，因此，這種成長(zhǎng)一定也是給我們帶來機(jī)會(huì)，但具體量化到什么時(shí)候， 什么程度呢，其實(shí)是需要一面做一面看的。
競(jìng)技體育帶給人的激勵(lì)是無可替代的
記者：競(jìng)技體育和大眾體育它的一些核心本質(zhì)，您覺得是一樣的嗎?
李寧：如果說作為體育競(jìng)技本質(zhì)是一樣的，因?yàn)槊總�(gè)孩子他參加了一個(gè)比如學(xué)校之間，或者俱樂部之間的小比賽，他獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)他那一刻的成長(zhǎng)、心理所帶來的激勵(lì)，跟一個(gè)成年的職業(yè)的在比賽大賽當(dāng)中獲得冠軍是一樣的，甚至小孩他不僅帶動(dòng)他，整個(gè)家庭帶來的激勵(lì)和觸動(dòng)、影響也是不可替代的，也是非常有作用的。那如果說中國人能夠理解這種體育的競(jìng)技，是體育最核心的一個(gè)價(jià)值，對(duì)它的規(guī)則，對(duì)它的組織，對(duì)它的所謂排名的認(rèn)同，要有新的認(rèn)識(shí)才行。
姚明有上海男籃、王健林買入馬德里競(jìng)技、許家印用恒大式的成功，吸引了馬云加盟。擁有一支職業(yè)體育球隊(duì)，在商界似乎越來越成為一件時(shí)髦的事情。運(yùn)動(dòng)員出身，又有長(zhǎng)期冠名贊助職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)驗(yàn)的李寧，對(duì)此有何觀察?
沒有職業(yè)的聯(lián)賽買一個(gè)球隊(duì)沒有意義
記者：您有想過擁有一支球隊(duì)嗎?
李寧：這個(gè)要看，擁有一支球隊(duì)是干什么，這最重要。
記者：您覺得現(xiàn)在許家印，或者說一些地產(chǎn)的老板或者商界的大佬，他們投入巨資冠名自己一個(gè)球隊(duì)，足球隊(duì)也好，籃球隊(duì)也好，您覺得他們所追求的東西和您所追求的東西有什么不一樣嗎?
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