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“國(guó)家對(duì)食品包裝2010年便有規(guī)定，所有包裝成本總和不能超過產(chǎn)品售價(jià)的12%，包裝層數(shù)不得超過3層。”國(guó)際食品包裝協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)董金獅對(duì)商報(bào)記者稱，一旦定奪，可能帶來兩方面的影響，“第一當(dāng)然就是價(jià)格，當(dāng)只有利樂一家說了算的時(shí)候，企業(yè)很難將包裝成本壓下來，打破后便可適當(dāng)調(diào)整。二是其龍頭地位多多少少會(huì)受到一些影響，現(xiàn)在康美等其他包材品牌正在迎頭趕上，僅僅康美就已經(jīng)占到3成以上的市場(chǎng)份額了，且利樂本身的市場(chǎng)份額也已從早年的80%~90%，逐漸降到了五六成左右。”
他還提醒稱，下一步，或?qū)㈥P(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“回收”的問題上，現(xiàn)在利樂公司雖然聲稱100%回收，但真正的回收率大約只有10%，產(chǎn)品包裝的回收問題也一直是業(yè)內(nèi)難題，如何對(duì)幾百億的包裝再利用，應(yīng)該被重視。
知名乳企專家王丁棉則認(rèn)為，從原奶到洋奶粉再到加工設(shè)備和原料，此次國(guó)家反壟斷整治可謂“方方面面”，“這必將更加規(guī)范整個(gè)乳品行業(yè)，起到行業(yè)凈化的作用，是件好事，支持!”不過他也指出，單從乳品行業(yè)看，其實(shí)成本中占比最大的是原奶價(jià)格，因此即使包裝成本降下來，體現(xiàn)在終端價(jià)格上也不會(huì)太明顯。
解讀
“神秘”的利樂模式
盛景網(wǎng)聯(lián)咨詢培訓(xùn)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)彭志強(qiáng)曾于2009年著書《商業(yè)模式的力量》專門分析了利樂的商業(yè)模式。昨日，彭志強(qiáng)等人向商報(bào)記者解讀了該模式。
“它把設(shè)備送給需要包裝設(shè)備和包裝材料的公司，讓它們免費(fèi)使用。再靠包裝材料、耗材來賺錢。”上述知情人士表示，中國(guó)乳業(yè)公司背后最大的推手、最大的力量源泉其實(shí)是利樂，它還幫助乳品公司制定市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃、建立分銷渠道、協(xié)助打造零售終端，甚至乳品公司早期的員工培訓(xùn)都由利樂完成。
中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)理事陳渝公開表示，“從進(jìn)入中國(guó)的第一天起，利樂就帶著壟斷的陰謀。”這是一種“我送你一盞燈，但是你必須用我的油”的做法，合作方購買設(shè)備時(shí)可先賒銷，以后通過使用利樂包材的使用量?jī)r(jià)款來償還。陳渝認(rèn)為，這正是在利用市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位，把“捆綁銷售”寫進(jìn)合同。
國(guó)際食品包裝協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)董金獅則指出，通常，利樂與中國(guó)企業(yè)簽訂合同的年限都在10~20年左右，短期合同是被利樂拒絕的，“這樣一來，就把中國(guó)企業(yè)綁住了，甚至環(huán)環(huán)相扣，賺了設(shè)備的錢，又賺包裝材料的錢，包裝上還印著‘利樂’商標(biāo)，相當(dāng)于一次免費(fèi)宣傳。”他表示，將設(shè)備“免費(fèi)”賣給企業(yè)，再從后期的包材中扣除費(fèi)用，生產(chǎn)企業(yè)選擇利樂的設(shè)備就必須選用它的包材，存在“強(qiáng)制性消費(fèi)”的嫌疑。
“十年前我就曾質(zhì)疑過利樂的做法，那時(shí)利樂不僅市場(chǎng)份額高，甚至生產(chǎn)線都不能兼容，在它的設(shè)備上只能使用它自己的紙張生產(chǎn)。”王丁棉向商報(bào)記者表示。不過，他也指出，近幾年，這種情況正在得到改善，其他品牌的紙張已可以被利樂的設(shè)備所兼容。
王丁棉同時(shí)提出一個(gè)疑點(diǎn)，“除占領(lǐng)包裝市場(chǎng)，利樂或還有更大計(jì)劃，因?yàn)槔麡凡粌H僅是一家包材供應(yīng)商。”中國(guó)的洋奶粉雖多，但液態(tài)奶還是國(guó)內(nèi)乳企的天下。2008年之前，洋品牌液態(tài)奶在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本空白，只有個(gè)別品牌存在，但仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，2010年后，突然有30多個(gè)國(guó)家的40多個(gè)品牌扎堆涌來，這絕對(duì)不是巧合。短短三年，這些品牌甚至以每年翻一番的速度增長(zhǎng)。“王丁棉分析稱，盡管暫時(shí)沒有確切證據(jù)，但不排除利樂在背后為這些洋品牌提供中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)的信息，以”圍剿“中國(guó)市場(chǎng)，畢竟進(jìn)來的牌子多了，有助于自身的拓展業(yè)務(wù)。
“在所有的包裝品牌中，不得不承認(rèn)利樂做得最到位。奶源建設(shè)、設(shè)備配套、市場(chǎng)行情、渠道布局等，即使看上去與其沒有直接關(guān)聯(lián)，它也會(huì)給予指導(dǎo)。”王感嘆。 共2頁 上一頁 [1] [2] 皇冠沙馳箱包不結(jié)實(shí) 利樂包裝用塑料復(fù)合膜 可尼可、澳利樂、樂氏、 貝諾貝滋被曝系假洋奶粉 澳利樂、可尼可等品牌奶粉被曝是假洋奶粉 利樂或收巨額反壟斷罰單 罰款額度是其營(yíng)業(yè)額的1%至10% 利樂遭反壟斷調(diào)查 稱“每盒奶僅賺幾分錢” 搜索更多: 利樂 |
