科龍引入外籍高管

　　三星方面相關(guān)負(fù)責(zé)人日前向記者表示，集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)收到郵件，沈洙喆和李奎東這兩名韓國籍高管已經(jīng)離職，加盟海信科龍。

　　據(jù)悉，沈洙喆負(fù)責(zé)海信科龍的冰箱業(yè)務(wù)，而李奎東則擔(dān)任空調(diào)業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)。對于引入人才的原因，海信科龍方面未能給記者正面回復(fù)，稱人事變動要低調(diào)。

　　整合矛盾凸顯

　　實際上，海信科龍人員震蕩十分頻繁。去年初從西門子離職的周小天接替王士磊，出任海信科龍總裁。這已經(jīng)是海信接管科龍后的第四任總裁。同日，海信科龍主管空調(diào)業(yè)務(wù)的副總裁蘇玉濤也被免職。“都是海信入主惹的禍。”一位知情人士如是說。

　　2005年8月，科龍出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。隨后，海信斥資6.8億元完成對科龍的收購。科龍改名海信科龍。2009年，為解決同業(yè)競爭問題，海信將白電資產(chǎn)注入科龍，海信科龍成了海信集團(tuán)惟一的白電運(yùn)營平臺。海信高層當(dāng)時表示，希望這起家電業(yè)最大的收購案能產(chǎn)生1+1>2的效果。

　　然而，結(jié)果恰恰相反。一位不愿具名的分析人士指出，科龍具備了廣東企業(yè)的特征，有極其敏銳的市場洞察力，然而，海信這家青島地方國企卻保留著國有企業(yè)的特質(zhì)。這使得兩家企業(yè)在經(jīng)營中矛盾不斷。

　　一位國內(nèi)知名白電企業(yè)的高管也指出，海信以黑電見長，其黑電產(chǎn)品在國內(nèi)有不錯的市場份額和擁護(hù)人群，所以海信一直以來都試圖用黑電的營銷方式去整合推廣白電產(chǎn)品。但由于文化和營銷手段上存在的差異，“老科龍人很不舒服，紛紛‘另謀高就’”。這位高管介紹。

　　今年3月，科龍營銷公司由廣東順德外遷青島�？讫埛矫鎸ν獗硎�，此舉意在加強(qiáng)對資源的整合利用，發(fā)揮集團(tuán)軍整合作戰(zhàn)效應(yīng)。然而，有知情人士透露，是因為海信管理層和科龍人馬存在整合矛盾，所以將營銷公司遷回海信大本營。

　　找不到競爭優(yōu)勢

　　除了人事問題，海信科龍在變頻時代卻凸顯落后形勢。近日，ST科龍發(fā)布的年報顯示，2010年，空調(diào)業(yè)務(wù)營收為59.79億元，僅為格力的1/10，位列行業(yè)第五。 比較一下空調(diào)前五強(qiáng)的毛利率，格力已經(jīng)達(dá)到了22.54%，其他3家企業(yè)的毛利率均維持在17%左右，而海信科龍卻僅為11.67%。

　　奧維咨詢分析師韓昱指出，空調(diào)行業(yè)的競爭一方面靠規(guī)模，另一方面靠渠道。海信科龍的市場規(guī)模無法和這些企業(yè)相比；渠道一般分布在城市市場，而現(xiàn)在空調(diào)的增長潛力在三四級市場。這也是近年海信科龍連續(xù)走下坡路的原因。家電專家劉步塵則強(qiáng)調(diào)，市場的主導(dǎo)品牌肯定有核心競爭力，比如格力的工業(yè)品質(zhì)、美的的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢、志高的高性價比等，而這些特質(zhì)卻在科龍身上看不到。“我們不清楚科龍的優(yōu)勢到底在哪里。一個產(chǎn)品優(yōu)勢不明顯的企業(yè)，市場地位肯定也逐步降低。”