雙匯事件"暴露"了"只打落水狗"監(jiān)管慣性

　　“只打落水狗”的監(jiān)管慣性，隱瞞了病源、放過了致病病毒，到頭來，“傷不起”的，就不是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)，而是病毒的大面積蔓延、感染。這暴露了一種不健康的監(jiān)管、監(jiān)督氣候。

　　現(xiàn)有的食品安全監(jiān)管，之所以疲于奔命、四處救火，關(guān)鍵在于，每每出現(xiàn)問題，往往限 于個(gè)案處理，點(diǎn)到為止、到此為止，本能地拒絕“擴(kuò)大化”和“控制影響”。如此舉動(dòng)，表面看是保護(hù)企業(yè)或行業(yè)，善意無比，亦頗顯大局觀念；實(shí)則是撿了芝麻丟 了西瓜。殊不知，不幸被曝光的雙匯、三鹿們，翻船后雖自認(rèn)倒霉，其實(shí)心底并不服氣，覺得大家都這樣，你干嗎偏偏曝光、處理我一個(gè)；其他仍然奉行潛規(guī)則者則 暗自慶幸，仍舊大發(fā)昧心財(cái)，頂多是在應(yīng)付監(jiān)管和媒體上多留了一個(gè)心眼。“只打落水狗”的監(jiān)管慣性，隱瞞了病源、放過了致病病毒，到頭來，“傷不起”的，就 不是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)，而是病毒的大面積蔓延、感染。雙匯、三鹿，包括家樂福的“偶然性翻船”，都暴露了一種不健康的監(jiān)管、監(jiān)督氣候。土壤如是，“惡之 花”的迎風(fēng)怒放便成自然。

　　雙匯危機(jī)根在企業(yè)文化

　　雙匯的要害問題不在“短板”，而在“底板”——企業(yè)的核心與根源部位。企業(yè)的核心，企業(yè)的根是什么不是技術(shù)，不是生產(chǎn)規(guī)模，也不是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢晟疲�而是企業(yè)文化。三鹿也好，雙匯也好，其失敗與其說是管理失敗，不如說是企業(yè)文化建設(shè)的失敗。“誠信立企、德行天下”是雙匯企業(yè)文化的核心理念；我們不能因?yàn)殡p匯出了瘦肉精問題，就說其倡導(dǎo)的“誠信”與“德行”是虛偽的，然而這種文化理念在認(rèn)同上卻是失敗的——即便企業(yè)核心層是認(rèn)同的，堅(jiān)守的，講誠信，也講德，但是其基層與分支卻沒有堅(jiān)守這種文化核心理念，企業(yè)文化并沒有得到廣泛的認(rèn)同，更不要說深入人心。而不能得到廣泛認(rèn)同與深入人心的文化核心理念，實(shí)質(zhì)上可能就是一條好看的標(biāo)語、招牌罷了。

　　我們現(xiàn)在的一些名牌企業(yè)，往往一夜之間便陷入人為問題引發(fā)的危機(jī)，不堪一擊的背后，并不是什么“產(chǎn)業(yè)鏈”之類的“短板”，而是企業(yè)文化這個(gè)“底板”的脆弱。一個(gè)管理有效的企業(yè)，經(jīng)營理念與政策的暢通不僅要靠自上而下的命令，更要靠文化理念認(rèn)同語境下的自覺與自愿精神。上面提倡“誠信立企、德行天下”，下面的管理者卻能放任瘦肉精一路過關(guān)，什么問題企業(yè)文化這個(gè)“底板”不牢，太容易漏窟窿。

　　從雙匯危機(jī)看企業(yè)生存法則與環(huán)境

　　“三鹿”奶粉事件的陰影尚未消除，雙匯“瘦肉精”危機(jī)又突發(fā)，不僅讓雙匯集團(tuán)陷入困境，也讓中國肉制品加工業(yè)陷入了一場后果十分嚴(yán)重、影響十分巨大的危機(jī)。

　　首先撥動(dòng)公眾關(guān)注神經(jīng)的，是監(jiān)管不嚴(yán)、管理不善、企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任、應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲追責(zé)等。但從兩起危機(jī)事件的過程和結(jié)果來看，起因絕非以上這些方面那么簡單。在中國已有相當(dāng)知名度的食品企業(yè)，出現(xiàn)如此嚴(yán)重的問題，更深層次上反映了中國企業(yè)的生存法則與生存環(huán)境。

　　從雙匯集團(tuán)的“瘦肉精”危機(jī)中，既可以看出中國企業(yè)的生存法則，也可以看出中國企業(yè)的生存環(huán)境。如何完善企業(yè)的生存法則和生存環(huán)境，是必須認(rèn)真研究和思考的問題。