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辛巴本人也曾宣誓過自己的主權。今年618期間，辛巴曾在直播間說，“我卸任CEO，董事長無非就是大事兒我來管，公司現(xiàn)在也沒啥大事兒，來了一個CEO，她在管公司。”
換言之，作為公司的CEO，管倩根本無法掌辛選集團的舵。今年11月，辛巴直播時要臨場破價，有主播提醒辛巴要向CEO管倩報備，辛巴直言，“我尊重CEO的管理，但是董事長是比CEO大的，能懂嗎？”
在不肯放權的時候為何要招來一位CEO？從某種程度來講很可能是辛巴想要擴大版圖，朝著大廠的方向發(fā)展。“接下來公司將會從戰(zhàn)略、組織以及激勵人才文化等各個方面推進一系列的改進措施，我們今年會重新升級我們的文化和價值觀，讓文化不再停留在墻上。”管倩在辛選入職時表示。
“水土不服”還是受限“一言堂”？
事實上，辛巴的家族制風格根本與大廠的根基不同，二者之間完全無法協(xié)調(diào)。IPG中國首席經(jīng)濟學家柏文喜認為，如果公司內(nèi)部只有辛巴一個人說話管用，這種風氣可能會影響團隊的成長與管理水平的整體提升。此外，如果CEO卸任僅僅是因為辛巴不喜歡管倩，這也可能引發(fā)其他員工的不滿和質(zhì)疑。不過，無論其他員工反應如何，辛巴的徒弟們永遠都在和辛巴站同一戰(zhàn)隊。
柏文喜表示，在短短一年不到的時間里就離職，的確可能是因為其在公司的管理能力或決策上存在問題，或者是雙方協(xié)商的結果。不過無論原因如何，領導層的變動都會對公司的發(fā)展產(chǎn)生影響。
在他看來，直播行業(yè)競爭激烈，需要有能力抓住用戶需求和市場機會的人來領導公司。此外，直播公司的CEO還需要具備良好的溝通能力和人際關系管理能力，能夠與主播、員工和合作伙伴建立良好的合作關系。同時，對于直播公司來說，一個有創(chuàng)新思維和敢于嘗試新業(yè)務模式的CEO也是非常重要的。
“此前空降大廠CEO，應該是為了引入大廠的經(jīng)驗，幫助辛選擴大版圖。不過，現(xiàn)在CEO僅上任不足一年就離開了，這可能是因為辛選與大廠的業(yè)務根基、企業(yè)文化等存在較大差異，需要更熟悉辛選的人來擔任高層。”柏文喜表示。
管倩離職之后，辛巴最終選擇了將CEO指揮棒交給聯(lián)合創(chuàng)始人之一的宋鐵牛（藍山），其并不熟悉大廠的邏輯，可卻是辛巴一直以來的左膀右臂。
事實上，不是只有辛巴一個人想把自己的企業(yè)變成大廠，近年來有不少公司都在“大廠化”，美one近年來也招收了不少阿里系的員工。在脈脈中可以看到，美ONE現(xiàn)今的招商負責人曾經(jīng)是盒馬鮮生OEM開發(fā)負責人，前美ONE商務總監(jiān)曾就職于阿里媽媽。
拉踩引戰(zhàn)吸粉，能維持多久？
近年來，辛巴靠著“誰火罵誰”的碰瓷式營銷，罵同行、罵平臺、罵品牌，引發(fā)了不小的爭議，有人稱辛巴是真性情，但是更多的聲音都認為，辛巴所推崇的“江湖氣”實則是封建社會殘余的毒瘤，以及各種土味段子和言辭對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)非常不利。
而今年對于辛巴來說更是坎坷頗多的一年。在今年的“雙十一”之前，辛巴的抖音賬號便因“違反《抖音社區(qū)自律公約》”突然被封。彼時，有知情人士稱，辛巴此前屢次在抖音發(fā)布不實信息，侮辱謾罵、拉踩引戰(zhàn)，“破壞抖音社區(qū)生態(tài)”。
辛巴的粉絲彼時有415萬，辛巴此前的一條抖音直接表達了對抖音的不滿，聲稱抖音雙標，“我不稀罕你這個平臺，不稀罕你的流量，可以把我辛有志的一切全都抹去，不在乎你。”
除了懟平臺，辛巴還酷愛懟商家。此前，辛巴曾經(jīng)直播帶貨慕思床墊，將原價近2萬的床墊以4980元價格銷售，一個晚上賣了10個億，結果還沒到付尾款的時候，慕思品牌稱因影響線下銷售，突然要求終止合作，將辛巴原定要帶貨的另一款床墊下架。
今年，辛巴又言辭激烈地懟了東方甄選創(chuàng)始人俞敏洪，稱其賣烤腸賺70%，自己賺取50%的傭金，并直接隔空諷刺俞敏洪稱，“你真好意思。”
如今的互聯(lián)網(wǎng)早已不再是曾經(jīng)的靠著低俗、搞怪出圈的生態(tài)，不少電商公司都逐步走向了規(guī)范化、體系化，而辛巴堅守自己的家族制元老地位，意味地繼續(xù)靠著拉踩引戰(zhàn)和罵人來獲得流量之路又能走多遠？
來源：新浪財經(jīng) 原祎鳴 共2頁 上一頁 [1] [2]
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