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京東投資見福占股20%:電商巨頭重回便利店?

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  見福為什么選擇京東?

  其實,京東與見福的“緣分”是有跡可循的。今年4月,京東友家鋪子就與見福便利店達(dá)成戰(zhàn)略合作,聚焦社區(qū)拼團項目。

  縱觀京東投資史的“套路”,先戀愛后結(jié)婚,也是符合后期深度合作的定律。

  在當(dāng)時合作時,張利曾表示:“隨著零售業(yè)的不斷發(fā)展,線下線上逐漸模糊,越來越朝著全渠道的方向發(fā)展。京東7FRESH在全渠道發(fā)展和數(shù)字化經(jīng)營方面已取得了很多成功的經(jīng)驗,雙方的合作從一開始就是優(yōu)勢互補,強強聯(lián)合。

  而《靈獸》認(rèn)為,除了看中京東強大的物流、配送能力及電商能力之外,京東還能為一直追求的數(shù)字化的見福給予較大的支持。

  在張利的戰(zhàn)略中,“數(shù)字化”程度是考量便利店能力的重要因素。

  門店數(shù)字化是為了提高效率,節(jié)儉成本,顧客數(shù)字化后才能夠更了解消費者,對消費者消費行為進(jìn)行精準(zhǔn)畫像,讓營銷變得更精準(zhǔn)和可觸達(dá)。

  張利曾向《靈獸》表示,只有完成對顧客的數(shù)字化,才能夠?qū)⒕下用戶轉(zhuǎn)換成線上(移動端)用戶,實現(xiàn)顧客與門店和服務(wù)的在線連接。

  因此,見福便利店是需要具備一定的基本功和特殊的競爭優(yōu)勢,才能在行業(yè)中形成壁壘。

  而京東正是這樣一個選擇。背靠京東的友家鋪子的數(shù)億線上用戶和供應(yīng)鏈體系,對應(yīng)的是規(guī)模采購的價格優(yōu)勢,對于見福便利店來說,盡管是區(qū)域行業(yè)老大,與之相比,還是存在著顯而易見的短板。

  此前的采訪中張利表示,高房租及高人力成本將倒逼零售技術(shù)進(jìn)步,技術(shù)運用將越來越普遍,便利店+AI或?qū)⒊蔀?ldquo;標(biāo)配”,如此來看,京東卻是見福的好選擇。

  或許,借助京東的線上能力,發(fā)揮見福便利店的線下優(yōu)勢,這種合作會讓見福便利店走的更長久和更穩(wěn)妥。

  此前,阿里巴巴曾經(jīng)出資5億元入股上海的喜士多便利店,京東更不敢輸在起跑線上。

  接下來,便利店賽道一定會再出現(xiàn)巨頭的身影,便利店跨區(qū)域發(fā)展將成為必然。未來,中國便利店將呈現(xiàn)外資、本土和全國性的便利店企業(yè)共同發(fā)展的格局。

  來源: 靈獸 作者: 十里

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