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疫情之下 服裝業(yè)如何乘風(fēng)破浪？
裁員、降薪、停產(chǎn)歇業(yè)，這是服裝企業(yè)自救的初始三板斧。而現(xiàn)在，借助新零售、5G技術(shù)的機(jī)遇，轉(zhuǎn)型升級(jí)成了服裝產(chǎn)業(yè)新的希望。 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，今年前5個(gè)月，中國(guó)服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額累計(jì)4067億元，同比下降23.5%。
而與之相反的是，銷售額連續(xù)下滑的服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)，5月份在大中華區(qū)卻實(shí)現(xiàn)單月收入和利潤(rùn)同比雙增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)回升明顯。
中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)服裝分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 馬英：從疫情過(guò)后的消費(fèi)趨勢(shì)看，消費(fèi)者更趨向于在有限的消費(fèi)基金，不降低自己的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量的情況下，追求極致的產(chǎn)品性價(jià)比。
性價(jià)比代表的國(guó)貨品牌在此次危機(jī)中也獲得增長(zhǎng)動(dòng)力。阿里研究院數(shù)據(jù)顯示，天貓一季度累計(jì)銷售超過(guò)1億元的品牌中，國(guó)產(chǎn)品牌占比超過(guò)了七成。
女裝品牌歌莉婭在2月14日當(dāng)天，小程序直播單日創(chuàng)下近400萬(wàn)的交易額。
國(guó)內(nèi)服飾集團(tuán)太平鳥(niǎo)通過(guò)微信秒殺、小程序分銷、不同城市或區(qū)域輪流直播等形式，盡管疫情期間半數(shù)門店暫停營(yíng)業(yè)，日均總零售額依然超1000萬(wàn)元。男裝品牌Common Gender，更是一上市就采用線上線下結(jié)合、全渠道銷售模式。
線上銷售的服裝品牌，隨著物流恢復(fù)，經(jīng)營(yíng)也回歸正軌。阿迪達(dá)斯財(cái)報(bào)顯示，一季度品牌電商渠道銷售額增長(zhǎng)35%，僅3月的增長(zhǎng)幅度就達(dá)到55%。財(cái)報(bào)中還特別指出，正加速投資以支持電商業(yè)務(wù)的工作。
財(cái)經(jīng)專家 葉檀：現(xiàn)在的商業(yè)渠道，模式發(fā)生了很大的改變。線上營(yíng)銷如果可以跟經(jīng)銷商結(jié)合在一起，轉(zhuǎn)型能夠成功，企業(yè)可以脫穎而出。如果線上營(yíng)銷和線下?tīng)I(yíng)銷遲遲打不通，這樣的企業(yè)會(huì)被吞并。
隨著90、00后成為消費(fèi)主力軍，他們的喜好、習(xí)慣和需求備受關(guān)注，注重個(gè)性化的消費(fèi)體驗(yàn)成為年輕人的特點(diǎn)，在此浪潮下的服裝產(chǎn)業(yè)，變局正悄然降臨。
中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)服裝分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 馬英：作為一個(gè)企業(yè)首先要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的變化，這才是獲得成功的法寶。（來(lái)源：央視） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 服裝 |
