|
同樣是選擇合作商，見(jiàn)福便利店就用了更討巧的方法，抓住了成都全時(shí)便利店生變的機(jī)遇，讓成都全時(shí)106家直營(yíng)門(mén)店悉數(shù)加盟自己。
今年5月，見(jiàn)福便利店與成都山海藍(lán)圖宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。此前，北京OurHours全時(shí)便利店微信號(hào)曾發(fā)布《關(guān)于全時(shí)儲(chǔ)值卡、會(huì)員積分兌換告知函》，稱(chēng)“因?yàn)橐咔橛绊憞?yán)重，我們被迫進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，便利店業(yè)務(wù)將進(jìn)行整合、優(yōu)化，整合之后將會(huì)積極引入戰(zhàn)略合作，重新出發(fā)”。見(jiàn)福便利店就是全時(shí)引進(jìn)的戰(zhàn)略合作方之一。借這個(gè)機(jī)會(huì)，成都全時(shí)的106家門(mén)店全部加盟見(jiàn)福，而且成都山海藍(lán)圖全權(quán)委托見(jiàn)福經(jīng)營(yíng)管理成都地區(qū)門(mén)店。
見(jiàn)福董事長(zhǎng)張利告訴中國(guó)商報(bào)記者，這次合作，除了成都全時(shí)便利店要換上見(jiàn)福便利店的招牌，見(jiàn)福還將負(fù)責(zé)這些門(mén)店的日常運(yùn)營(yíng)管理。供應(yīng)鏈方面見(jiàn)福將和成都山海藍(lán)圖共建。自去年進(jìn)入成都市場(chǎng)以來(lái)，截至今年5月，見(jiàn)福在成都開(kāi)出了近20家門(mén)店，成都全時(shí)這106家門(mén)店的加入，將給見(jiàn)福在成都的發(fā)展帶來(lái)極大的助力。目前，成都全時(shí)的微信公眾號(hào)“成都OurHours全時(shí)便利店”已更名為“見(jiàn)福便利店成都”。
要“沉”到哪里去
對(duì)于便利店行業(yè)來(lái)說(shuō)，早期，不少知名品牌選擇落點(diǎn)一線城市或經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城市，區(qū)域化是便利店品牌發(fā)展的主要特征。如見(jiàn)福以廈門(mén)為“大本營(yíng)”，美宜佳則從廣東起家，全時(shí)曾是北京便利店的“霸主”……不過(guò)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們消費(fèi)需求的日益升級(jí)，一線城市的便利店競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，便利店企業(yè)不得不尋找新的市場(chǎng)。
據(jù)了解，近年來(lái)，便利店行業(yè)一直保持高增速。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的“2019年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”榜單顯示，去年連鎖百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售規(guī)模近2.6萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)5.2%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的6.3%。在百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，便利店銷(xiāo)售增幅為16.5%，領(lǐng)跑各大業(yè)態(tài)。不過(guò)，作為以“彎腰撿鋼镚兒”為標(biāo)志性特征的行業(yè)，雖然便利店的發(fā)展速度在零售行業(yè)里算快，但實(shí)際上它并不是高毛利的行業(yè)。
對(duì)各大便利店品牌而言，選擇“下沉”的一個(gè)重要原因就是成本。一線城市雖然消費(fèi)水平比較高，但高房租、高人工、高費(fèi)用的“三高”問(wèn)題也給便利店發(fā)展帶來(lái)了不小的限制。尤其是和其他零售業(yè)態(tài)相比，便利店對(duì)門(mén)店選址的依賴(lài)性更高，往往選址恰當(dāng)與否就決定了該店能不能生存下去。有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，一個(gè)位置較好的門(mén)店，會(huì)同時(shí)吸引多家便利店的業(yè)務(wù)人員前來(lái)考察，若是熱門(mén)位置，高價(jià)“搶點(diǎn)”更是時(shí)常發(fā)生的事情。
相較之下，二三線城市雖然居民平均消費(fèi)水平略低，但開(kāi)店成本也會(huì)有所降低，加上不少地區(qū)的便利店市場(chǎng)發(fā)展尚不成熟，有很大的發(fā)展機(jī)遇，便利店的盈利周期可能會(huì)縮短。7-ELEVEn日本株式會(huì)社執(zhí)行董事、柒一拾壹（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理內(nèi)田慎治曾透露，在北京、天津兩地，7-ELEVEn于第七年實(shí)現(xiàn)了盈利，未來(lái)會(huì)進(jìn)入更多區(qū)域市場(chǎng)，并爭(zhēng)取將新進(jìn)區(qū)域盈利周期從七年縮短至三年內(nèi)。
不過(guò)，在二三線城市發(fā)展也有弊端，對(duì)于便利店行業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是供應(yīng)鏈體系，比起一線城市或經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城市，在低線城市建立供應(yīng)鏈體系可能會(huì)有一些困難，這也是便利店品牌在“下沉”時(shí)往往會(huì)選擇區(qū)域零售龍頭企業(yè)合作的主要原因。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，雖然不少便利店區(qū)域龍頭放下了姿態(tài)，開(kāi)始“下沉”，但最終下沉的方向，應(yīng)該不會(huì)像電商一樣深入四五線城市甚至縣城。畢竟，便利店的開(kāi)設(shè)對(duì)城市居民的消費(fèi)水平還是有一定的要求，過(guò)于“下沉”，對(duì)便利店來(lái)說(shuō)可能會(huì)重遇盈利難題。隨著不少區(qū)域龍頭走出“舒適圈，逐步“下沉”，或許在不久的將來(lái)，真正的全國(guó)性便利店品牌將會(huì)誕生。
來(lái)源: 中國(guó)商網(wǎng) 唐硯 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 便利店 |
