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時尚零售屬于勞動密集型行業(yè)，員工工資占據總支出的一大部分，加之品牌運營成本、租金、商場扣點、保底等，固定成本高企。一邊是收入的絕對減少，一邊是固定支出的難以減少，供需兩端雙重擠壓，企業(yè)現金流壓力巨大。
與此同時，以服裝為主要代表的時尚零售行業(yè)，每季換新都會受到季節(jié)變化影響。于線下渠道而言，疫情的暴發(fā)讓冬季服裝清貨錯過了春節(jié)檔，而大部分品牌春季服裝也已于春節(jié)期間上新，2-3月份正值春裝銷售黃金期，現階段實體店鋪客流銷售驟降，會造成春季服裝的庫存積壓。
庫存的增加，就會產生時間成本和機會成本，從而降低現金周轉率，耗費人力、物力，占用倉儲，增加管理成本。庫存消化不出去又導致了現金流緊缺，直接影響到下個季度的采購與良性周轉。
有企業(yè)表示，收入銳減使得企業(yè)經濟損失巨大，這也會給員工的心理造成較大的打擊，不利于企業(yè)管理，本次疫情持續(xù)時間長，對企業(yè)未來發(fā)展造成很大不確定性。
中長期有哪些影響
疫情除了會對時尚零售行業(yè)造成客流銷售驟降、現金流壓力大、庫存積壓、勞企關系緊張等短期影響外，從中長期來看，也將在消費端和產業(yè)端對行業(yè)產生深遠影響。
“疫情過去，客流依然會持續(xù)低迷，收入不會太高，但商場費用難以持續(xù)減免，虧損依然會持續(xù)。”部分時尚零售企業(yè)認為，從中期來看，疫情會導致庫存壓力加大，生產、上新調整，實體店鋪數量減少。
“今年的市場或將承壓，很多項目都處于停滯狀態(tài)，即使疫情過去，國家如果沒有諸如大幅降稅、大幅減租等‘猛藥’，企業(yè)也很難平穩(wěn)健康地發(fā)展。
在CCFA的調查中，很多時尚零售企業(yè)表示，在產業(yè)端，疫情打亂了時尚零售企業(yè)新一年的訂貨、生產、上新和發(fā)貨計劃，并且在接下來很長一段時間內，整個行業(yè)都將處于調整階段。
值得注意的是，疫情之下，線下銷售全面跳水，愁云慘淡，足不出戶的線上銷售因而顯得格外搶眼。來自騰訊的數據顯示，春節(jié)期間，很多時尚零售企業(yè)在微信小程序上的銷售出現成倍增長態(tài)勢。
例如，綾致集團線上小程序2月1日的交易額為141萬元，2月2日為272萬元，2月3日為401萬元，2月4日為431萬元，2月5日為641萬元。五天線上交易總額超過線下門店交易額的三倍。
在春節(jié)期間大面積停業(yè)的夢潔家紡全員轉戰(zhàn)線上，采取云倉協(xié)作、社群運營等形式進行經營。疫情期間，夢潔智慧零售開啟了1000多家云倉，日均訪客量超過5萬，商城交易額日均銷售超過100萬元，新增用戶15萬。
“順應消費者消費習慣的轉變，新的零售模式崛起，線上銷售占比加大。”CCFA的調查顯示，消費者在疫情期間接觸了到家模式等新事物，疫情之后消費心理也會發(fā)生一定的改變，這會導致消費者的消費習慣與之前有所不同，企業(yè)必須重新洞察消費者訴求。
這也將令企業(yè)重新審視自身發(fā)展的重點，尋找新的戰(zhàn)場和轉型突破機會，未來企業(yè)會更加重視柔性供應鏈和多元化經營。
�。▉碓矗褐袊虉� 記者：張濤） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 時尚零售 |
