10月17日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，旗下控股子公司杰克沃克（上海）服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱杰克沃克）因持續(xù)虧損，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，擬向人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)清算。鑒于本次破產(chǎn)清算尚待法院受理并裁定，該事項(xiàng)尚存在不確定性。
在此之前，拉夏貝爾在今年年5月及6月就曾分別發(fā)公告稱出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司（七格格）與天津星曠企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)（有限合伙）股權(quán)。
服裝分析師馬崗稱：“拉夏貝爾正在逐步‘瘦身’并聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)。只有將主營(yíng)業(yè)務(wù)徹底吃透，才有多元化與多品牌的可能性。”
如今，拉夏貝爾的市值僅剩24.86億元，不及A股上市之時(shí)的四分之一。
然而，在當(dāng)前業(yè)績(jī)承壓、內(nèi)憂外患的強(qiáng)敵之下，邢加興依舊對(duì)拉夏貝爾的未來(lái)充滿信心。“可能半年到一年的時(shí)間，我們又可以重新回到一個(gè)比較良性的狀態(tài)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。”他表示，在（拉夏貝爾）第一個(gè)10年，幾乎沒(méi)有賺到錢(qián)，仍堅(jiān)持下來(lái)了；第二個(gè)10年，公司找對(duì)了方向，得以快速發(fā)展；2019年是第三個(gè)十年的開(kāi)端，拉夏貝爾必須變革了。
在2019年半年報(bào)中，拉夏貝爾方面也強(qiáng)調(diào)，公司將采取集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展核心女裝品牌，明晰品牌定位，構(gòu)建差異化的品牌矩陣；響應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求，提高買(mǎi)手店占比；改進(jìn)管理，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等措施來(lái)提振業(yè)績(jī)。
風(fēng)光不再的“國(guó)貨之光”
在“不走尋常路”的過(guò)程中，“國(guó)貨之光”美特斯邦威碰了壁。
美特斯邦威近日發(fā)布的半年報(bào)顯示，今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26.99億，較上年同期下降31.47%。歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損1.38億元，同比下降359.61%。
對(duì)于這次突如其來(lái)的虧損，美特斯邦威方面解釋?zhuān)@主要是受渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化，關(guān)閉低效直營(yíng)門(mén)店影響；以及上半年商品貨期因素影響了2019年春夏新品上市節(jié)奏，影響了對(duì)于市場(chǎng)需求的反應(yīng)。
在消費(fèi)者的印象中，舍得花錢(qián)的美特斯邦威曾是服裝行業(yè)最閃亮的幾顆星星之一。
《一起來(lái)看流星雨》《變形金剛》等影視劇中都能看到它的身影，周杰倫、郭富城、潘瑋柏、張韶涵……為它代言的明星也都是當(dāng)紅一線。據(jù)說(shuō)為了在《變形金剛2》有幾秒的廣告牌露出，美特斯邦威就付出了高達(dá)千萬(wàn)人民幣的代價(jià)。
天價(jià)廣告費(fèi)并沒(méi)有白花，在2010年，美特斯邦威達(dá)到43.8%的營(yíng)收增速和63.4%的利潤(rùn)增速。而在2011年，美邦更是達(dá)到了巔峰，營(yíng)收99.45億元、凈利12.06億元。
除了營(yíng)業(yè)額度之外，美特斯邦威的門(mén)店數(shù)量也呈現(xiàn)非�？斓纳仙厔�(shì)。2007年，美特斯邦威的門(mén)店是2106家，而到了2012年，僅僅5年的時(shí)間過(guò)后，美特斯邦威在全國(guó)的門(mén)店數(shù)量就達(dá)到了5220家，門(mén)店數(shù)量擴(kuò)張了1.5倍。
然而，高峰時(shí)刻卻是美邦發(fā)展史上的一個(gè)拐點(diǎn)。
2011年底，美特斯邦威被媒體曝出存在25.6億元庫(kù)存壓倉(cāng)。另外，美邦的致命威脅，遠(yuǎn)不止如此。
在美邦這樣的品牌繁榮的時(shí)刻，國(guó)際品牌也進(jìn)來(lái)了。這就意味著，原來(lái)美邦、森馬、真維斯、佐丹奴這些只有幾個(gè)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，一下子有了大量的國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)一下子沒(méi)了優(yōu)勢(shì)。
從2013年開(kāi)始，美特斯邦威的門(mén)店數(shù)量開(kāi)始變成“近5000家”“4000多家”“3700多家”。2017年開(kāi)始，模糊的數(shù)字也成了謎，官方的說(shuō)法就變成了“營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)”。
有行業(yè)內(nèi)人士表示，美特斯邦威如今遭遇危機(jī)的核心原因就是“主業(yè)沒(méi)做好、跨界偏大、野心與能力實(shí)力不匹配”。本身就是三四線品牌，沒(méi)必要在一二線市場(chǎng)打腫臉皮充胖子，要力所能及地沉下去，聚焦資源配置。
在此背景下，美特斯邦威開(kāi)啟了艱難的轉(zhuǎn)型之路，順勢(shì)推出了邦購(gòu)、“有范”、“智造”等一系列O2O項(xiàng)目，更是募集90億元資金打算向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，包括啟動(dòng)100家體驗(yàn)店等計(jì)劃。然而，這些都未起到提升業(yè)績(jī)的作用，巨額的資金投入反而對(duì)后來(lái)運(yùn)營(yíng)增加了轉(zhuǎn)型壓力。
然而，美邦在推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化的改革過(guò)程中，仍不足以去抗衡互聯(lián)網(wǎng)對(duì)它的沖擊。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，整個(gè)服裝領(lǐng)域是受互聯(lián)網(wǎng)影響最徹底的，而美邦在這方面的動(dòng)作實(shí)際上是不夠的，它目前互聯(lián)網(wǎng)化的程度不足以去抗衡互聯(lián)網(wǎng)對(duì)它的營(yíng)銷(xiāo)。如果它能夠徹頭徹尾改成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的零售公司，估計(jì)業(yè)績(jī)可能不會(huì)這么慘淡。
幾次轉(zhuǎn)型，美特斯邦威看似步步為營(yíng)，實(shí)則是迫不得已，且越來(lái)越遠(yuǎn)離年輕人的需求。
中國(guó)的服裝行業(yè)還有春天么？
關(guān)店，只是行業(yè)縮影之一。
“從2016年開(kāi)始，整個(gè)中國(guó)服裝生產(chǎn)行業(yè)就開(kāi)始不景氣，都以為會(huì)咬咬牙會(huì)變好，沒(méi)想到一年不如一年。”一家港股上市的服裝企業(yè)高管無(wú)奈地表示。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，在2019年1-6月，紡織服裝與服飾業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)總額同比下滑0.8個(gè)百分點(diǎn),這也是該數(shù)據(jù)10年來(lái)首次呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。同時(shí)，在限額以上單位商品零售額中，服裝鞋帽、針紡織品類(lèi)同比增長(zhǎng)3.0%，增速較上年同期減少6.2個(gè)百分點(diǎn)。
從目前已經(jīng)發(fā)布了2019年上半年財(cái)報(bào)的中國(guó)服裝企業(yè)不難看出，目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的確不太理想。
入冬的企業(yè)不分大小，以一線大品牌為例，“澳洲”真維斯私有化了；“意大利”班尼路2.5億出售，其母公司們也都走回到了代工的老路；以純、唐獅等成為了“淘品牌”，線上的生意比線下好做，偶有門(mén)店，但客流稀疏了；森馬這樣的A股上市公司，也開(kāi)始了轉(zhuǎn)型，童裝業(yè)務(wù)已經(jīng)趕超了成人服裝；達(dá)芙妮已經(jīng)連虧四年……
雖處于同一個(gè)冬天，凍死的原因卻各有不同。每一家發(fā)展疲軟的該領(lǐng)域企業(yè)，都有一本“難念的經(jīng)”。一家服飾公司出現(xiàn)問(wèn)題，往往最先體現(xiàn)在庫(kù)存上。這個(gè)行業(yè)看誰(shuí)能賺錢(qián)，就是看誰(shuí)的庫(kù)存更干凈，是這個(gè)行業(yè)的普遍規(guī)律。
東方證券最新研究顯示，大部分服飾企業(yè)的庫(kù)存天數(shù)都在150天以上，極少數(shù)有企業(yè)能夠把庫(kù)存天數(shù)控制在100天以內(nèi)。庫(kù)存是企業(yè)的生死戰(zhàn)，這是效率與成本長(zhǎng)久博弈。美特斯邦威、拉夏貝爾、森馬……基本上所有服飾企業(yè)都感受過(guò)庫(kù)存帶來(lái)的疼痛。
庫(kù)存主要在兩個(gè)方面影響公司發(fā)展：
一方面，倉(cāng)儲(chǔ)成本以及隨著而來(lái)的人力、運(yùn)輸成本，這些都會(huì)直接拖垮利潤(rùn)，這也是為什么國(guó)內(nèi)服飾零售利潤(rùn)率如此之高的一大原因。高利潤(rùn)其實(shí)是為了覆蓋庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
另一方面，服飾是會(huì)逐漸損耗降價(jià)的，庫(kù)存周期每延長(zhǎng)1年，都會(huì)導(dǎo)致服飾賣(mài)不上價(jià)，最終導(dǎo)致利潤(rùn)率下滑。
在業(yè)界看來(lái)，中國(guó)服裝行業(yè)的寒冬在短期內(nèi)不會(huì)過(guò)去，所以，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)、祛除弊病成為了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
目前，中國(guó)服裝行業(yè)將迎來(lái)迎來(lái)深度調(diào)整期。有專(zhuān)家認(rèn)為，這就好比幾年前的體育用品行業(yè)，在經(jīng)過(guò)行業(yè)激烈且充分的競(jìng)爭(zhēng)之后，一些品牌會(huì)被淘汰，一些品牌會(huì)找到自己的發(fā)展道路。整個(gè)服裝行業(yè)將迎來(lái)整體的洗牌，有的企業(yè)將浴火重生，就好比今天的李寧和安踏。
財(cái)報(bào)顯示，在經(jīng)歷過(guò)數(shù)年的陣痛期后，李寧和安踏在今年均迎來(lái)了自身的高速增長(zhǎng)。今年上半年，李寧體育營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)33%至62.55億元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)196%至7.95億元；安踏體育實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入148.1億元，同比增長(zhǎng)40.3%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)24.8億元，同比增長(zhǎng)27.7%。
看起來(lái)，“李寧與安踏們”已經(jīng)找到了自己的新打法，這個(gè)時(shí)候考驗(yàn)的就是其他玩家過(guò)冬的能力。過(guò)不去，就只能留在這個(gè)冬天。
來(lái)源: 微信公眾號(hào)：鉛筆道
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