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近期，在門店數(shù)量方面高速擴(kuò)張的瑞幸咖啡也沒閑著，從咖啡到輕食，現(xiàn)在又將茶飲“小鹿茶”這一概念推廣到全國的3000家門店。
壹
瑞幸咖啡在“復(fù)制成功”？
縱觀瑞幸咖啡的前生今世，可以發(fā)現(xiàn)，出身于神州專車團(tuán)隊(duì)的瑞幸咖啡管理團(tuán)隊(duì)其實(shí)是在復(fù)制神州專車時代的成功。
從定位開始，神州專車的USP是安全，而瑞幸咖啡是更便捷，然后來到補(bǔ)貼——神州專車的充100元送100元，瑞幸咖啡是充5杯送5杯——再到劍指行業(yè)巨頭，神州專車怒懟UBER，瑞幸咖啡PK星巴克，瑞幸咖啡的每一步幾乎都能看到當(dāng)年神州專車成功的影子。
或者說，瑞幸咖啡的邏輯是，只要能證明戰(zhàn)術(shù)是成功、有效的，那么就可以以這個戰(zhàn)術(shù)為核心，復(fù)制這個戰(zhàn)術(shù)的主體，而改變的只不過是“外衣”而已。
瑞幸咖啡只用咖啡產(chǎn)品就實(shí)現(xiàn)了17個月美股IPO的成績，早就證明了這套戰(zhàn)術(shù)的成功。那么，7月8日全國發(fā)布上線的小鹿茶明顯就是在復(fù)制咖啡產(chǎn)品的成功：
瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁郭謹(jǐn)一在演講中談及小鹿茶的5大優(yōu)勢，本質(zhì)也可以總結(jié)為3個大點(diǎn)，那就是大師之作、天然高品質(zhì)原料以及3000家直營店，這和當(dāng)初瑞幸咖啡的大師之作、優(yōu)質(zhì)咖啡原料以及高便捷性可謂異曲同工。
而按照CMO楊飛的觀點(diǎn)，小鹿茶堅(jiān)持了瑞幸咖啡的核心價值，那就是高質(zhì)量、高性價比和高便捷性，小鹿茶可以說就是“瑞幸咖啡2.0”。
至于到底能不能成功地復(fù)制當(dāng)年的成功，那就要看茶飲這個“外衣”到底夠不夠“大”了。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 茶飲 |
