轉(zhuǎn)型失敗、主業(yè)模糊,迷失中的回歸難題
藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查詢資料獲悉,新華都于2008年上市,作為一家上市零售企業(yè),擁有超市(含鄰聚)、百貨、體育、海物會以及久愛致和電子商務(wù)等業(yè)態(tài),主要業(yè)務(wù)范圍涵蓋日常生活所需服裝、日化、果蔬、熟食、電器等商品,以及提供餐飲、娛樂、數(shù)字營銷等服務(wù)。
此前因?yàn)閯?chuàng)始人陳發(fā)樹一貫保持低調(diào)、務(wù)實(shí)的風(fēng)格,雖然業(yè)務(wù)做得很大,背景雄厚,但并不為公眾所熟知。直到2008年,唐駿高調(diào)入會后才使該企業(yè)在全國名聲鵲起:捐款80多億成立慈善基金會;唐駿的“學(xué)位門”事件、云南白藥股權(quán)之爭等都令該公司登上輿論的風(fēng)口浪尖。
據(jù)了解,唐駿進(jìn)入新華都集團(tuán)以后,幫助陳發(fā)樹進(jìn)行了一系列大手筆的資本運(yùn)作。其中,以22.07億元受讓云南紅塔集團(tuán)持有的云南白藥股權(quán),成為云南白藥的第二大股東,結(jié)果這筆交易令其陷入了曠日持久的股權(quán)糾紛之中,官司至今懸而未決。
在對外擴(kuò)張上,2011年年底,新華都以1.25億元收購韓國規(guī)模最大的大型超市易買得在中國的6家大賣場,其中3家位于江蘇常州。本想將零售業(yè)務(wù)延伸至中國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的華東地區(qū),卻“賠了夫人又折兵”。
業(yè)內(nèi)人士透露,寧波易買得曾經(jīng)找過永輝超市的管理層,希望對方夠能接手,但是被永輝的老板拒絕。“此前他們已經(jīng)找過好幾家,都沒人敢接手,新華都卻接手了。而無效并購,使新華都業(yè)績慘淡。”
2012年1月中旬,剛收購3個(gè)月的常州兩家賣場宣布關(guān)閉;同年12月27日,常州最后一家賣場也宣告停業(yè)。據(jù)新華都2013年財(cái)報(bào)信息,該公司華東區(qū)域經(jīng)營業(yè)績最差。
根基不穩(wěn)、擴(kuò)張乏力的新華都開始重新“以退為進(jìn)”,把目光重新放到福建省內(nèi)。然而彼時(shí)的福建市場,早已不是新華都一家獨(dú)大。
資料顯示,2008年上市搶占先機(jī)的新華都在對外擴(kuò)張時(shí),大肆發(fā)展新店的本地零售企業(yè)永輝超市搭上“農(nóng)改超”(農(nóng)貿(mào)市場改為超市)政策東風(fēng),加強(qiáng)生鮮直采力度,并憑借這一特色奪得一席之地。同時(shí),外資大賣場也在大舉進(jìn)入福州市場,沃爾瑪、家樂福、好又多等紛紛入駐,新華都遭遇內(nèi)外夾擊。
在此背景下,新華都發(fā)布了一系列轉(zhuǎn)型策略:抓住“地產(chǎn)+零售”的雙主業(yè)。2013年5月,新華都收購新華都集團(tuán)旗下兩控股地產(chǎn)子公司各19.5%的股份。并在2012年底進(jìn)軍彩票領(lǐng)域,與福建省福利彩票發(fā)行中心簽訂協(xié)議,通過“網(wǎng)站+移動app+微信端”等方式開展代理銷售福利彩票項(xiàng)目。
2015年6月,該公司發(fā)布公告稱,擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買久愛致和(北京)科技有限公司、久愛(天津)科技發(fā)展有限公司、瀘州聚酒致和電子商務(wù)有限公司各100%股權(quán),涉及金額7.60億元。三家標(biāo)的公司主要提供酒類電商運(yùn)營服務(wù),該項(xiàng)收購已于2016年1月完成。
此前,新華都還與阿里巴巴簽訂《O2O戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書》,雙方?jīng)Q定建立O2O戰(zhàn)略合作關(guān)系,共建“阿里巴巴·海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)帶平臺”、合作運(yùn)營食品類商品 (以進(jìn)口食品為主)的跨境貿(mào)易電子商務(wù)平臺。
2017年9月26日,新華都發(fā)布公告稱,“杭州阿里巴巴澤泰已向公司支付全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓款,共計(jì)8100萬元。至此,本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)已完成,杭州阿里巴巴澤泰持有新盒科技的90.50%股權(quán),公司仍持有新盒科技的9.50%股權(quán)。”
藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查詢資料發(fā)現(xiàn),新盒科技成立于2017年12月8日,注冊資本2億元。其中新華都和阿里巴巴澤泰各出資1億元,分別持股50%。雙方打造這一合作平臺,主要是為了推進(jìn)阿里旗下盒馬鮮生在福建市場的發(fā)展。
“阿里太強(qiáng)勢,跟它合作的企業(yè)基本很難從它身上獲得好處,反而是盒馬鮮生帶走了一部分(新華都)的流量。”電商分析師、海豚智庫創(chuàng)始人李成東對藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示。
對于新華都“站隊(duì)”阿里,有業(yè)內(nèi)人士對藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者指出,二者的合作,對于阿里而言是布局福建市場,對新華都而言,意在圈錢,所以后期盒馬鮮生并未給新華都帶來多少線下流量的時(shí)候,新華都不再對盒馬鮮生投錢。
李成東也對藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者直言,新零售盒馬鮮生確實(shí)燒錢,傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型非常艱難,新零售無法給新華都實(shí)現(xiàn)賦能。
從近年來新華都的各種動作可以看出,電商、網(wǎng)絡(luò)彩票、o2o、新零售等眾多網(wǎng)絡(luò)新興概念被其盡收囊中,然而多維度嘗試并未在收入規(guī)模上有過多成功的體現(xiàn),最終還是要靠轉(zhuǎn)讓股權(quán)扭虧。
零售行業(yè)一位業(yè)內(nèi)人士對藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示,新華都曾經(jīng)擁有自己的優(yōu)勢,但是在擴(kuò)張中模糊了主業(yè)、迷失了自我。雖然電商在一定程度上沖擊傳統(tǒng)零售,但是越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局線下零售的做法,證明很多線下的消費(fèi)體驗(yàn)是無可替代的,因此,相比頻繁關(guān)店,回歸本質(zhì)、精簡人員或許是新華都需要思考的問題。
(來源:藍(lán)鯨財(cái)經(jīng) 王君)
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