那在海外品牌并購(gòu)方面，我們也遵循了這樣的原則，要看這些品牌是否有核心品類(lèi)、核心DNA，從這個(gè)角度去投資品牌，研究渠道的匹配性。
集團(tuán)平臺(tái)化建設(shè)：多品牌矩陣融合
余燕：剛剛您提到了并購(gòu)海外品牌，我們知道2017年，七匹狼投資全球著名時(shí)尚品牌卡爾·拉格斐(Karl Lagerfeld)，并獲得其在大中華區(qū)使用該品牌商標(biāo)的權(quán)利，也通過(guò)收購(gòu)的方式投資了潮牌“16N”。創(chuàng)建符合新一代全新時(shí)尚品味“WOLF TOTEM”。在這樣一個(gè)品牌矩陣建設(shè)中，七匹狼的思路是什么？
周少明：七匹狼的發(fā)展路徑，是從經(jīng)營(yíng)單一品牌向產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化的方向發(fā)展，并建成系統(tǒng)的體系。我們要搭建七匹狼時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)行多品牌運(yùn)作。包括我們收購(gòu)了卡爾·拉格斐品牌，同時(shí)也在孵化很多新銳設(shè)計(jì)師的牌子，我們以不同品牌不同風(fēng)格吸引了不同的消費(fèi)者。從消費(fèi)者的細(xì)分，再觸達(dá)消費(fèi)者個(gè)性化需求。我們希望把七匹狼原來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)打造成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，不僅僅為七匹狼品牌服務(wù)，還要為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
當(dāng)然，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，未來(lái)也希望能夠從資本、后臺(tái)服務(wù)、社會(huì)專(zhuān)業(yè)資源整合等層面，賦能行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士，聚集更多產(chǎn)業(yè)資源，不斷吸收時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中，在創(chuàng)意、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售服務(wù)等方面有獨(dú)到見(jiàn)解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的新勢(shì)力，共同打造屬于中國(guó)人的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
余燕：我們?cè)?ldquo;品牌打造”方面有哪些創(chuàng)新舉措，效果如何？
周少明：面對(duì)現(xiàn)在的年輕人，我們創(chuàng)建的符合新一代年輕人時(shí)尚品味的“WOLF TOTEM”就很精準(zhǔn)，它們以狼性DNA為設(shè)計(jì)哲學(xué)，將圖騰文化元素的精髓，用國(guó)際流行趨勢(shì)表現(xiàn)、產(chǎn)生強(qiáng)烈的個(gè)性感。結(jié)合中國(guó)56個(gè)民族的中國(guó)元素打造，每年在米蘭時(shí)裝周我們都會(huì)發(fā)布這些創(chuàng)新元素。
再比如他們打造機(jī)車(chē)文化，定位于20歲到30多歲喜歡玩機(jī)車(chē)的這群年輕人，用機(jī)車(chē)文化發(fā)起主題活動(dòng)，形成影響力。
余燕：通過(guò)大量的國(guó)際交流，您感覺(jué)中國(guó)品牌目前和國(guó)外品牌的差距有哪些？我們未來(lái)的著力點(diǎn)是什么？
周少明：在米蘭時(shí)裝周每年做發(fā)布會(huì)雖然也會(huì)有很多買(mǎi)手店來(lái)跟我們進(jìn)行洽談，但主要目的第一還是交流，第二是學(xué)習(xí)，探索一個(gè)中國(guó)的本土品牌如何走到國(guó)際。
中國(guó)時(shí)尚品牌的元素要和西方打通，我覺(jué)得有幾個(gè)方面要考慮，一是要讀懂他們的審美，二是要能用他們的傳播渠道以及當(dāng)?shù)乇就粱倪\(yùn)營(yíng)管理。對(duì)于服裝，中國(guó)文化走出去還是需要進(jìn)一步的探索，這是多維的，不是簡(jiǎn)單的一個(gè)概念，但隨著中國(guó)國(guó)力增強(qiáng)和文化傳播，我相信未來(lái)會(huì)有更多中國(guó)元素走出去。
看好“定位精準(zhǔn)，有品質(zhì)觸及消費(fèi)者”的設(shè)計(jì)師品牌
余燕：我們經(jīng)常跟一些年輕設(shè)計(jì)師打交道，您在投資過(guò)程中也看了很多年輕設(shè)計(jì)師品牌，您感覺(jué)他們有哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)？
周少明：我是從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的，從產(chǎn)品、生產(chǎn)到采購(gòu)都做過(guò)管理，現(xiàn)在我是一個(gè)投資者。這幾年，我陸陸續(xù)續(xù)在看一些品牌，主要是看國(guó)外優(yōu)質(zhì)性品牌。
如果針對(duì)國(guó)內(nèi)品牌，我們會(huì)從以下幾個(gè)維度來(lái)看：第一是品類(lèi)，我們會(huì)建議設(shè)計(jì)師從一個(gè)產(chǎn)品點(diǎn)去具體打造，比如你是做茄克的，那具體是做什么類(lèi)型的茄克。這是很關(guān)鍵的突破點(diǎn)，只有找到了引爆點(diǎn)，才有辦法把整個(gè)系列打通。
第二是消費(fèi)者渠道。我們會(huì)關(guān)注它的產(chǎn)品通過(guò)什么樣的銷(xiāo)售渠道和方式觸及消費(fèi)者，把產(chǎn)品有品質(zhì)地送到消費(fèi)者那里，這很關(guān)鍵。我們現(xiàn)在也在投資買(mǎi)手店，希望通過(guò)系列產(chǎn)品或某個(gè)核心品類(lèi)，幫助設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)起來(lái)。我們現(xiàn)在在嘗試的（投資方向有）兩個(gè)，一個(gè)是供應(yīng)鏈，柔性化的智能智造，一個(gè)是買(mǎi)手店。
�。▉�(lái)源：華麗志 孫瑩）
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