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安踏、李寧、361°、特步這四個品牌在中國的一直有著本土四大運(yùn)動品牌之說，占領(lǐng)了國內(nèi)體育用品行業(yè)的半壁江山。
但時過境遷，如今的中國本土四大運(yùn)動品牌早已過了齊頭并進(jìn)的時代，可以說是幾家歡喜幾家愁!
就在前不久，港股上市公司361度公布了2018年業(yè)績報(bào)告。據(jù)財(cái)報(bào)顯示361°全年?duì)I業(yè)收入同比僅增長0.6%至人民幣51.87億元，經(jīng)營利潤減少20.8%至7.82億元，凈利潤則下跌33.5%至3.04億元!
而據(jù)其余三家的財(cái)報(bào)顯示：安踏2018年?duì)I收241億元，同比上漲44.4%;李寧2018年?duì)I收105.11億元，同比上漲18.5%;特步2018年?duì)I收63.83億元，同比上漲25%。對比數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，整個2018年度，營收停滯不前，凈利潤大跌33.5%的361°成為了四大本土運(yùn)動品牌中唯一的掉隊(duì)者!
這個曾憑借“361度，多一度熱愛”廣告詞火遍大江南北的361°究竟是怎么了?
壹
361°的創(chuàng)始人叫丁建通，曾是福建晉江一個普通的農(nóng)民。1983年丁建通向親戚借了2000塊錢在自家的客廳里建了個制鞋作坊。因?yàn)槭羌兪止ぶ谱�，所以剛開始的時候丁建通每天只能做5雙鞋。隨著鞋生意越做越好，在孩子們的幫助下丁建通的制鞋廠也越開越大，買來了機(jī)器開始做代工生產(chǎn)。
1900年“體操王子”李寧所創(chuàng)立的同名運(yùn)動品牌“李寧”也誕世，并憑借在亞運(yùn)會中對中國代表團(tuán)的贊助一炮而響。或許是受到“李寧”的啟發(fā)，1994年丁建通也注冊了個商標(biāo)叫——“別克”!并把公司改成成了“別克鞋業(yè)”，通過關(guān)系丁建通還找到了國家羽毛球隊(duì)的教練李永波為其代言。
但好景不長，沒多久后“別克汽車”便進(jìn)入中國市場，而丁建通的“別克鞋業(yè)”因此被要求改名。2003年丁建通正式把“別克鞋業(yè)”更名為“361°”!
讓丁建通沒有想到的是，品牌名更改后不僅沒有影響鞋子的銷量，反而更受消費(fèi)者喜愛，銷量直線上升，第一年業(yè)績就增加了60%!
此時激流勇退的丁建通選擇了把機(jī)會讓給年輕人!2008年丁建通把公司交給了兒子和女婿。在他們的帶領(lǐng)下361°走向了現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展道路，開始向三四線市場發(fā)展，很快成了國內(nèi)知名的運(yùn)動品牌。
當(dāng)時的361°以每天開張3家新店的速度開始在全國“跑馬圈地”，到了2009年3月門店已達(dá)近6000家!2009年，361°成功在香港上市，并成功擠進(jìn)國內(nèi)運(yùn)動鞋銷量前三名。
貳
說起中國本土運(yùn)動品牌的繁盛，不得不說大都仰賴于2008年北京奧運(yùn)會的黃金時代。
當(dāng)時幾乎所有的運(yùn)動品牌都是通過批發(fā)銷售的方式以營銷來推動整個市場的需求，以此催生巨大的消費(fèi)熱情。
這樣一來品牌的生產(chǎn)端就會欣欣向榮，銷售端也暢通無阻，給人帶來一種只要開店就能掙錢的假象，但這背后的弊端誰也沒有看到。直到2011年整個運(yùn)動品品牌行業(yè)的危機(jī)才集體爆發(fā)出來。
隨著北京奧運(yùn)會紅利的逐漸消失，市場對于運(yùn)動品牌的消費(fèi)熱情開始放緩、減淡，使得眾多運(yùn)動品牌遭遇的銷量大幅下滑的危機(jī)。
而大多數(shù)運(yùn)動品牌所慣用的批發(fā)銷售模式在這時就成為了“雞肋”，導(dǎo)致大量產(chǎn)品滯銷，庫存嚴(yán)重告急。最終，在這場庫存危機(jī)中，中國本土四大品牌沒有一家能獨(dú)善其身。比如說當(dāng)時的國產(chǎn)老大“李寧”就陷入了關(guān)店潮、開啟了連續(xù)三年的虧損模式。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 361 |
