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如果同一區(qū)域能夠存在更多的星巴克門店，就能相對縮短客戶找到任一門店的時間。
便利性能夠使消費者提高消費頻率，產(chǎn)生路徑依賴，從而增強品牌粘性。
和目標客群創(chuàng)造“重逢”機會
除了便利性之外，一個品牌想要拿下一個區(qū)域的顧客，難度不亞于追求�；�。
而在這個供大于求的買方市場，想“撩妹”的品牌多了去了，該怎么才能快速高效地拿下呢？
營銷學上有一個著名的7次法則，追求一個女孩，約會吃飯到第7次再表白，成功率最高。
同理，顧客在面對一個新品牌時，都有一個循序漸進的過程，他們心中都有一個閥值：當這個新品牌影響他們的次數(shù)超過7次的時候，才有可能接受。
具體次數(shù)因人而異，但營銷學上，一般認為是7次，所以稱之為7次法則。
如何提高這個速度呢？有人會問，一次把7頓飯全請了行嗎？
密集開店就是“一次請7頓飯”的方法， 以一個白領(lǐng)為例，早上睡眼惺忪地打開朋友圈，看到了某品牌的朋友圈廣告。
上下班的地鐵口路過了飄著咖啡香的門店，晚上回家看到門店的周末活動邀請海報，進電梯的時候看到了品牌的框架廣告，周末逛街累的時候正好有一家商場門店……
密集開店，就是人為創(chuàng)造了和目標客群“刻意重逢”的機會。
每一次遇見，都是一次品牌影響力的加深。如此一天三番五次的重逢，愛上的幾率大幅提升。
正如瑞虹新城的星巴克，上下班地鐵口順手帶杯星巴克，晚上下班到靠近社區(qū)的星巴克坐一坐，周六逛街去商場的星巴克蓄能休息，有興趣的周日還能參加分享會，順理成章。
如此下來，目標群體衣食住行的基本生活場景，都已經(jīng)被星巴克耳濡目染、無縫覆蓋，品牌勢能空前強烈。所謂見面三分情，天天見面則情深意濃。
而愛得夠深，也就不給小三、小四留下任何縫隙，就算來了也是個死。
開店越多，成本越低
對星巴克來說，即使贏利，一個城市開一家店的事，他們也不會干。
原因很簡單，其產(chǎn)品的主要形態(tài)為沖泡飲品，操作簡單，易實現(xiàn)標準化生產(chǎn)。換句話說，只要在一個地區(qū)設(shè)中央工廠，隨著附近可支持的門店數(shù)量越多、規(guī)模越大，工廠的固定費用率不斷下降，盈利能力也就隨之增強。
其次是物流成本的降低，特別是甜品，鮮奶等，需要全程冷鏈運輸，物流成本極高。單店的銷售額雖然高，但是經(jīng)營成本也很高，所以星巴克的操作是在開設(shè)第一家店之后，要盡快再開更多家店。
“火鍋黑馬”巴奴毛肚火鍋，在走出河南布局全國時，就是采用了步步為營的城市戰(zhàn)，即在一個城市開多家店，而不是一城一店的跑馬圈地。
喜茶、奈雪的茶屬于特定時期的現(xiàn)象級品牌，可以用營銷口碑獲取時間，緩沖開店速度。對于普通品牌來說，像它們這樣到處撒網(wǎng)并不可取。相比分散的“點”，飲品品牌更應以“面”的方式覆蓋，密集開店、區(qū)域深耕，呈網(wǎng)狀擴展，方能最快速度抓取最大勢能。
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