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強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和設(shè)計(jì)能力
得益于加盟商（投資人）解決了公司發(fā)展的資金和稀缺優(yōu)質(zhì)商鋪資源（渠道）問(wèn)題，名創(chuàng)優(yōu)品總部可以集中力量去打造強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和設(shè)計(jì)能力。
在供應(yīng)鏈端，名創(chuàng)優(yōu)品采取的策略是：以量制價(jià)+買斷定制+不壓貨款。
名創(chuàng)優(yōu)品與供應(yīng)商聯(lián)合開發(fā)商品，深度介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并通過(guò)買斷版權(quán)的形式形成獨(dú)家貨源。同時(shí)，根據(jù)預(yù)估的市場(chǎng)需求，規(guī)�；少�(gòu)以量制價(jià)，降低采購(gòu)成本，在一些關(guān)鍵品類上甚至投資或收購(gòu)部分工廠，以確保產(chǎn)品供應(yīng)和成本優(yōu)勢(shì)。
如果供應(yīng)商遵守約定，那么名創(chuàng)優(yōu)品將以最快 15天的回款周期（遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平）給供應(yīng)商回款，以此來(lái)吸引優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和公司長(zhǎng)期合作。
目前，名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)與800多家供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，而且這些供應(yīng)商都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選的。此外，名創(chuàng)優(yōu)品還有約兩成的既有品牌合作定制款。
這樣的供應(yīng)鏈體系不僅能滿足消費(fèi)者追逐品牌的需求，而且由于工廠到店和低毛利的策略，名創(chuàng)優(yōu)品的同類產(chǎn)品價(jià)格較知名品牌有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)與大牌供應(yīng)商和既有品牌合作，名創(chuàng)優(yōu)品打消了消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的顧慮，在低價(jià)雜貨鋪中脫穎而出，成功塑造了“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的品牌形象。
根據(jù)公司官網(wǎng)披露，未來(lái)名創(chuàng)優(yōu)品將加強(qiáng)供應(yīng)商的分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
如果說(shuō)店鋪是外表，商品是靈魂，那么倉(cāng)儲(chǔ)物流和IT系統(tǒng)則是神經(jīng)和大腦。
早期，名創(chuàng)優(yōu)品投入3000萬(wàn)元打造了一套定制化的供需管理系統(tǒng)，這成為后來(lái)名創(chuàng)騰飛的關(guān)鍵。通過(guò)集成IT信息系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行大規(guī)模整合，精簡(jiǎn)中間環(huán)節(jié)，縮短供應(yīng)周期，將工廠直達(dá)門店變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
名創(chuàng)優(yōu)品在中國(guó)市場(chǎng)建立了八大倉(cāng)儲(chǔ)中心，且面積都在兩萬(wàn)平方米以上，并在其中進(jìn)行集中采購(gòu)，供應(yīng)商則將按需定制的產(chǎn)品發(fā)往指定倉(cāng)庫(kù)，并承擔(dān)相應(yīng)的物流費(fèi)用。接下來(lái)，名創(chuàng)再通過(guò)獨(dú)立的第三方物流公司，對(duì)2000多家門店進(jìn)行小批量統(tǒng)一配送，最大限度地縮短從工廠到門店的距離，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)21天全周轉(zhuǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，名創(chuàng)優(yōu)品物流費(fèi)用只占整體出貨金額的1.2%，成本優(yōu)勢(shì)明顯。
此外，利用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，名創(chuàng)優(yōu)品可以對(duì)數(shù)千家實(shí)體店的商品動(dòng)銷進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理和監(jiān)控，把握市場(chǎng)需求的變化，從而為商品開發(fā)提供依據(jù)。加之重金投入，名創(chuàng)的設(shè)計(jì)提高了產(chǎn)品的附加值。據(jù)悉，名創(chuàng)在全球的商品團(tuán)隊(duì)有300多人，其中200多名是產(chǎn)品買手和研發(fā)人員，以捕捉全球最前沿的信息。
名創(chuàng)優(yōu)品正是憑借這種設(shè)計(jì)精巧的托管式投資加盟（LP）模式，使其總部能夠?qū)崿F(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)作，蛻化為一家供應(yīng)鏈公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)和人員培訓(xùn)。
名創(chuàng)看似把終端毛利率的絕大部分讓利給了加盟商，但其實(shí)除了品牌使用費(fèi)、商品價(jià)值鏈上的八個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)、裝修返利（推測(cè)）和75萬(wàn)的保證金流動(dòng)收益之外，數(shù)千家終端高勢(shì)能門店資源將使名創(chuàng)未來(lái)具有很大的想象空間，或許供應(yīng)鏈和消費(fèi)端的金融戰(zhàn)略只是小試牛刀。
（來(lái)源：菁財(cái)資本 K先生） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 名創(chuàng)優(yōu)品 |
