一年 150 家的關(guān)店規(guī)模不算很大,考慮到近三年星巴克在美國平均每個季度就開 165 家門店,但是這個關(guān)店的舉動值得注意。畢竟,星巴克近幾年在中美市場都在大幅擴張。在霍華德舒爾茨正式退休之后,新 CEO Kevin Johnson 對待開店更加審慎,開始勒住韁繩:關(guān)了 379 家 Teavana 門店,并且在重新評估 1000 家店星巴克臻選的計劃。
而對于紐約那樣的大城市它會調(diào)整門店。星巴克會根據(jù)選址和背后社區(qū)的特性設(shè)計門店。 在美國市場,它重新思考在同一區(qū)域內(nèi)的門店中哪些是得來速門店,哪些配有手機點單店內(nèi)取貨。“來滿足社區(qū)的不同需求”——CEO Kevin Johnson 在前不久的投資者日后接受采訪時說。