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撤離。
曾經(jīng)有多輝煌，現(xiàn)在就有多落寞。
這句話用在外資商超在中國的發(fā)展歷程，再合適不過。
近日，彭博社報道稱，德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發(fā)超市——麥德龍，正計劃出售其中國的業(yè)務。目前，該出售已引起包括騰訊、永輝、物美、蘇寧等國內(nèi)企業(yè)的興趣，并尋求在今年4月進行第一輪投標。
至此，最早一批進入中國的外資商超已紛紛撤離。
沃爾瑪、家樂福加入騰訊系，歐尚、大潤發(fā)牽手阿里系，外資商超成為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的一塊“拼圖”。此外，樂天瑪特徹底退出中國，麥德龍正在尋找買家。
外資商超沉浮錄
最初，外資商超在中國做生意并不容易。
計劃經(jīng)濟和未打開的國門，讓商品、人員、資金的往來變得異常困難。直到1992年國務院頒布《關(guān)于商業(yè)零售領(lǐng)域利用外資問題的批復》，才正式允許外資企業(yè)通過合資的形式進入特定地區(qū)的零售業(yè)。
不過，最初開放僅限服裝和百貨領(lǐng)域，到1995年才拓展至食品及連鎖經(jīng)營。正是在這一年，家樂福在中國北京開出了第一家門店。
此后，外資商超在中國遍地開花。
1996年，德國企業(yè)麥德龍進入中國，首家門店開在上海；荷蘭企業(yè)萬客隆進入中國，首家門店開在廣州；美國企業(yè)沃爾瑪進入中國，首家門店落地深圳。1997至1999年，泰國企業(yè)易初蓮花、法國企業(yè)歐尚等先后進入最后進入中國市場。
長期封閉的中國，迫不及待地需要了解和學習國外新型的商業(yè)模式。而伴隨改革開放，人們的錢袋子鼓起來，去大型商超購物成為一景。
一拍即合。外資商超紛紛進入中國跑馬圈地。中國各地出現(xiàn)了“門還沒開就有一大批人排隊等候”的場面，盛況一度可以用“躺著賺錢”來形容。
招商證券的一份研報顯示，自2004年至2011年，外資商超在中國進入了“擴張期”。沃爾瑪2004年以前僅在10個省份開設了27個門店，到2010年已在全國24個省份開設了219家門店。家樂福也不甘示弱，2010擁有門店增加至182家。
此時，中國電商阿里巴巴、京東正在加速崛起。不久后，互聯(lián)網(wǎng)消費、新零售在中國成為大趨勢。
在新的經(jīng)濟形勢下，外資商超在中國的發(fā)展遇到瓶頸，企業(yè)經(jīng)營也遇到問題。
靈獸傳媒創(chuàng)始人兼CEO陳岳峰分析，外資商超之所以紛紛落幕，一個重要的原因是中國消費市場的變化，而外資超市并沒有及時作出有效調(diào)整。相較之下，本土超市更接地氣，得以后來居上。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 商超 |
