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其實，在閱讀習慣改變的背后，還有一個常被忽視的重要原因——房價上漲。
“員工租房，每月需1500元左右，有了這個壓力，他對工資的要求會更高，最終還是轉(zhuǎn)嫁到實體書店的頭上，抬高了運營成本。”一位經(jīng)營者表示。
此外，把紙質(zhì)書買回家，還要占空間。一本300頁的普通書籍（16開，尺寸為260X185mm），約占0.001立方米的空間，以房高3米，每平方米6萬元計算，這本書所占空間的價值已近20元。這意味著：買紙質(zhì)書不僅要付出購買成本，還要付出占地成本，讀電子書更契合經(jīng)濟理性。
實體書店究竟需要什么
對于實體書店經(jīng)營難，還有另一種解釋版本，即：店面租金高。對此，各級政府予以高度重視，給予實體書店較多優(yōu)惠。
黃平表示：“如今只要是家像樣點的實體書店，都能享受到非常優(yōu)惠的租金，甚至全免租金，從扶持力度看，確實非常大。”
扶持是好事，但也會帶來三個問題：
首先，實體書店習慣了扶持后，一旦沒有了扶持，該怎么辦？
其次，扶持的針對性如何？
其三，如何防止實體書店濫用扶持？
“在一些投資人看來，開實體書店等于開免稅的咖啡店、飯館，且實體書店規(guī)模越大、裝修越漂亮，減免房租就越多，得到的補貼也越多。這就是說，只要把故事講好，就可能掙到大錢，如此好事，資本當然不會放過。”一位書店經(jīng)營者表示，這是引發(fā)“實體書店熱”的重要原因，但未必能契合普通讀者的需要，因為讀者更需要深入社區(qū)的中小書店，而非大賣場中的豪華書店。
給予扶持后，管理部門會對實體書店提出具體要求，確保足夠的圖書經(jīng)營空間，但仍有行業(yè)中人表示擔憂：“一些實體書店提供餐飲服務(wù)，卻未辦理相應(yīng)的執(zhí)照，安全衛(wèi)生的問題怎么保證？監(jiān)管部門來查，他們就說，這些都是內(nèi)部使用的，不對外營業(yè)。如今全社會都在提倡閱讀，公眾在監(jiān)督實體書店時，往往比較寬松。就我所知，一些實體書店正在鉆這個空子。”
黃平認為：“其實，實體書店最大的投入是在人才上，有了人才，才能把經(jīng)營做好，房租并不是最主要的投入。”
與減少租金相比，一些實體書店經(jīng)營者更希望能規(guī)范網(wǎng)絡(luò)圖書銷售的折扣，確保合理利潤空間。對實體書店業(yè)來說，這本是老生常談，卻至今未引起公眾的足夠重視。一位店長說：“媒體很少能聽到我們的聲音，我們所需要的扶持，也很少能被報道出來。”
靠“新零售”，就能突圍嗎
以2016年10月為始，“新零售”成為熱詞，它源于馬云的一次講話：“純電子商務(wù)時代即將結(jié)束，未來十年或二十年，只有‘新零售’這一說。”
在實體書店行業(yè)，越來越多的經(jīng)營者在關(guān)注“新零售”。其實“新零售”的定義是什么，至今無定論，人們只是模糊地達成共識：從賣商品，轉(zhuǎn)向賣服務(wù)，賣消費過程。換言之，過去讀者來實體書店是為了買書，現(xiàn)在是為了享受買書的過程。
“新零售”給了實體書店以借口，可以坦然去經(jīng)營文創(chuàng)產(chǎn)品、咖啡、餐飲等，或操作各種讀書活動，可實際效果究竟如何？
在北京新聞書店工作的張程發(fā)現(xiàn)：“幾年前，我們辦一次讀書會，來30—50位讀者很正常，如今辦一次，很少能達到30人以上。”
讀者參與少，因民間讀書會正在“瘋狂成長”中，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國已達幾十萬家。一位參加過全國讀書會峰會的書店經(jīng)營者說：“許多民間讀書會是為了盈利目的，所以良莠不齊，許多讀書會的負責人根本不讀書。這就像割韭菜一樣，紙質(zhì)書讀者的基數(shù)就那么大，大家都來收割，所以實體書店辦的讀書會越來越難運作。”
黃平表示：“實體書店賣咖啡、餐飲，當然是一件好事情，但它未必適合所有經(jīng)營者，關(guān)鍵看你有沒有這方面能力。人能搞懂一個行業(yè)已經(jīng)很難，要搞懂兩個行業(yè)，那就更難。現(xiàn)實是，我看到很多經(jīng)營者連書都還沒賣好，又去賣咖啡，自然是咖啡也賣不好。”
黃平提出了一個有趣的問題：在新技術(shù)沖擊下，不僅實體書店不好干，所有零售業(yè)都面臨困難，賣服裝的小店也遭遇了生存困難，它們是不是也要轉(zhuǎn)去賣咖啡呢？
“混合業(yè)態(tài)”是雙刃劍，一方面，它增加了實體書店的收入，另一方面，它也會使實體書店定位變得更模糊，從而喪失專業(yè)性，真到了這一天，實體書店的存在意義又是什么呢？
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