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但當(dāng)無印良品大舉進(jìn)入中國市場時(shí)，則以高端定位示人。因其產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格簡約獨(dú)特，初入中國市場時(shí)未大量擴(kuò)展門店，購買渠道有限，宣傳的品牌哲學(xué)理念，幾大條件都符合中國中產(chǎn)階級的審美喜好，虜獲了一批忠實(shí)客戶。
因其在中國市場高定價(jià)的戰(zhàn)略定位，無印良品一度被視為國內(nèi)的“中產(chǎn)標(biāo)配”。同一品類商品，在中國市場未實(shí)行降價(jià)策略之前，與日本本土的差價(jià)可高達(dá)2倍甚至更多。
然而近幾年，隨著無印良品在中國市場的門店擴(kuò)張，以及同類競品的不斷涌現(xiàn)，無印良品的高價(jià)策略有所松動(dòng)。從2014年10月開始，無印良品開始了逐步降價(jià)的策略，至2019年1月，無印良品迎來了第十次降價(jià)。
此次降價(jià)的產(chǎn)品主要集中在基本款服裝產(chǎn)品，包括雙側(cè)紗織睡衣、男女、文胸系列，以及部分收納生活類產(chǎn)品，降價(jià)幅度為20%左右。其中，無印良品的明星產(chǎn)品香薰機(jī)，降價(jià)幅度達(dá)近30%。
上游財(cái)經(jīng)專家顧問江瀚向時(shí)代周報(bào)記者表示，無印良品在中國的頻繁降價(jià)，實(shí)際上是不斷地試探中國市場的價(jià)格接受底線，不僅影響了無印良品本身的品牌形象，暴露了其利潤率極高的事實(shí)，也讓原先好不容易樹立起對其高端定位有所認(rèn)知的忠實(shí)消費(fèi)者，喪失了對品牌的信任。
而來自中國市場的后來者、模仿者還在不斷升級，如名創(chuàng)優(yōu)品、網(wǎng)易嚴(yán)選、淘寶心選、米家有品、京東京造……等生活雜貨品牌，產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格與無印良品相似，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，性價(jià)比卻更高。
事實(shí)上，時(shí)代周報(bào)記者通過整理比對發(fā)現(xiàn)，哪怕經(jīng)歷了10次降價(jià)，無印良品的價(jià)格依然比同類競品要高。例如此次大幅降價(jià)的大容量超聲波香薰機(jī)，新定價(jià)為388元，但同類競品電商平臺上僅售199元。
發(fā)力延伸業(yè)務(wù)
然而無印良品的擴(kuò)張速度并沒有因?yàn)樵鲩L放緩而隨之調(diào)整。公告顯示，2019年，無印良品在除日本本土之外的東亞地區(qū)門店計(jì)劃擴(kuò)展至425家，2020年擴(kuò)展至474家。其中中國市場的數(shù)據(jù)雖未詳細(xì)披露，但據(jù)公司長期發(fā)展策略，中國市場的擴(kuò)張勢在必行。
旗艦店的數(shù)量也在不斷增加。在成都、上海、南京、杭州，無印良品皆有面積可觀，且加入了書店、咖啡等豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)的旗艦門店。
更多的延伸業(yè)務(wù)也在持續(xù)發(fā)展。據(jù)匯信報(bào)道，2017年6月，無印良品的全球首家餐廳MUJI Diner在上�；春Ｂ菲炫灥陜�(nèi)開業(yè)。2018年，無印良品分別在深圳和北京開設(shè)了兩家酒店MUJI Hotel。其中，深圳的酒店還是無印良品全球首家酒店。
MUJI酒店定價(jià)也延續(xù)了其高端定位的策略。以深圳MUJI酒店為例，房價(jià)區(qū)間為每晚950-2500元，與國內(nèi)五星級酒店常規(guī)折扣后的定價(jià)區(qū)別不大。
萊維特品牌咨詢公司資深品牌營銷合伙人陳瑋對時(shí)代周報(bào)記者稱，無印良品的延伸業(yè)務(wù)本質(zhì)上還是為了增強(qiáng)消費(fèi)者的體驗(yàn)場景，屬于跨界混業(yè)經(jīng)營，目前來看，其定位對目標(biāo)受眾來說是比較適宜的。
財(cái)經(jīng)專家顧問江瀚卻表示，無印良品發(fā)力的每個(gè)延伸業(yè)務(wù)，餐廳、酒店、咖啡、書店等都有非常強(qiáng)勁的競爭對手，但專業(yè)性上又不及細(xì)分市場的競爭對手，因此并不覺得這是合適的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇，市場效果還有待觀察。
來源: 服裝新聞網(wǎng) 作者: 中金網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 無印良品 |
