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銷售放緩，業(yè)績(jī)下滑，各地頻繁關(guān)店、撤出中國(guó)市場(chǎng)……
2019年初，關(guān)于“快時(shí)尚品牌要隕落”的說法甚囂塵上。都說花無百日紅，難道這一次真的輪到快時(shí)尚品牌?
退熱
作為近年來京城人氣頗旺的購(gòu)物中心之一，北京薈聚購(gòu)物中心幾乎集齊了ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)、GAP、C&A、FOREVER 21、NEW LOOK等市場(chǎng)主流快時(shí)尚品牌，尤其是Inditex集團(tuán)旗下品牌非常全，8個(gè)品牌就占了六席，既有人們所熟知的品牌ZARA，還有高端品牌Massimo Dutti、更年輕風(fēng)格品牌Bershka、Pull&Bear、Stradivarius和內(nèi)衣家居品牌OYSHO。
這也符合Inditex集團(tuán)進(jìn)駐商場(chǎng)開店一貫的打包策略：由知名度最高的ZARA開路，再輔以其他姐妹品牌一同出現(xiàn)。在薈聚購(gòu)物中心，ZARA旁邊依次是Stradivarius、Pull&Bear、OYSHO，斜對(duì)面是Massimo Dutti，只有Bershka相距稍遠(yuǎn)，但亦毗鄰FOREVER 21和NEW LOOK。
從店鋪面積來看，空間寬敞的上百平方米大店可謂是這些快時(shí)尚品牌的標(biāo)配。像ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)、GAP、OLD NAVY、FOREVER 21等店鋪都是上下兩層，面積最大的約有五六百平方米。這使得無論是產(chǎn)品陳列還是品牌視覺，從顧客進(jìn)門起就有很好的呈現(xiàn)。
記者注意到，快時(shí)尚品牌們紛紛在櫥窗或是店鋪醒目位置推出自家的新年限定款服飾。與此同時(shí)，年末大促也如火如荼，并且部分品牌的折扣力度非常大，像FOREVER 21、Stradivarius、Pull&Bear的最高折扣可到兩折、三折，F(xiàn)OREVER 21更打出清倉(cāng)大減價(jià)、買一送一的告示。記者現(xiàn)場(chǎng)看到，在這些快時(shí)尚品牌店內(nèi)，最低29元就能買到一件T恤，像衛(wèi)衣、毛衫、裙子、法蘭絨襯衫等，折后價(jià)大多在百元以內(nèi)。
這自然吸引了不少顧客。諸如優(yōu)衣庫(kù)、ZARA客流量最多時(shí)，店內(nèi)顧客可達(dá)上百人。哪怕是在晚上八點(diǎn)以后，多數(shù)快時(shí)尚品牌店內(nèi)也有二三十位顧客，客流量明顯多過其他品牌。
多年來，各大商場(chǎng)之所以偏愛引進(jìn)這些國(guó)際快時(shí)尚品牌，其中很重要的一個(gè)考量就是ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)們的引流能力。據(jù)記者觀察，即便是在唱衰快時(shí)尚的當(dāng)下，其引流能力依然領(lǐng)先于同類服裝品牌。類似換季打折或趕上周末節(jié)假日，這些快時(shí)尚品牌的試衣間和收銀臺(tái)前仍會(huì)排起等候的長(zhǎng)隊(duì)。
但若比起快時(shí)尚風(fēng)生水起時(shí)顧客川流不息的盛況仍是遜色不少，不得不承認(rèn)，時(shí)至今日，豐富而多元化的商品選擇早已逐漸稀釋了ZARA們的單一引流作用。網(wǎng)紅餐飲、書店、娛樂項(xiàng)目等，人們?cè)俨粫?huì)只是為追逐買一件ZARA們的服飾而走進(jìn)商場(chǎng)。
分化
“現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)資訊非常發(fā)達(dá)，潮流訊息觸手可及，曾經(jīng)快時(shí)尚品牌當(dāng)‘時(shí)尚導(dǎo)師’的時(shí)代早已成為過去式。”在“90后”曉筱看來，便利的“海淘”、說走就走的出國(guó)旅行，都讓大家能接觸到更多的國(guó)際品牌，無論是個(gè)性化的小眾服飾還是高品質(zhì)的輕奢消費(fèi)，可選擇產(chǎn)品很多，快時(shí)尚品牌自然就失去了其獨(dú)一無二的魅力。
而更令人詬病的，是價(jià)優(yōu)卻質(zhì)廉。采訪中，記者了解到服裝做工粗糙、面料材質(zhì)不理想等問題是消費(fèi)者頻繁吐槽快時(shí)尚品牌的焦點(diǎn)。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: ZARA |
