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對(duì)于重點(diǎn)布局的蘇寧小店和專業(yè)店，張近東表示，小店要強(qiáng)化精細(xì)化運(yùn)營(yíng)更加貼近用戶，裂變成智慧零售網(wǎng)紅店；專業(yè)店要實(shí)現(xiàn)品牌服務(wù)轉(zhuǎn)化，把門(mén)店塑造成新品展示、奇品發(fā)布、爆品露出的舞臺(tái)和秀場(chǎng)。
而此次拿下萬(wàn)達(dá)百貨，一方面可以補(bǔ)齊蘇寧在百貨市場(chǎng)的短板，同時(shí)也可以為蘇寧商品供應(yīng)鏈和服務(wù)能力，尋找新的落地可能。
針對(duì)此次收購(gòu)，蘇寧方面稱，將為萬(wàn)達(dá)百貨注入全新的數(shù)字化變革。其大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)能力，也將會(huì)通過(guò)對(duì)百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，進(jìn)一步提升服務(wù)體驗(yàn)。
數(shù)字化改造提速，百貨業(yè)下一個(gè)整合在哪？
事實(shí)上，此次收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，正是對(duì)蘇寧春節(jié)前夕新近確立的2019年開(kāi)店目標(biāo)的一次呼應(yīng)。
今年1月15日，張近東在一場(chǎng)蘇寧內(nèi)部會(huì)議上表示，將通過(guò)組織再造的前臺(tái)全場(chǎng)景零售、中臺(tái)智慧零售賦能系統(tǒng)以及后臺(tái)智慧零售基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建和迭代，協(xié)同蘇寧全產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
張近東在那場(chǎng)會(huì)議上首次提出，2019年全年開(kāi)店目標(biāo)為15000家。“通過(guò)去年8000多家店的開(kāi)設(shè)，我們已經(jīng)建立了信心，積累了經(jīng)驗(yàn)。”張近東表示，2019年，蘇寧要基于“兩大、兩小、多專”的店面類型組合，通過(guò)“租建并購(gòu)聯(lián)”多種方式，提升開(kāi)發(fā)建設(shè)速度。
與此同時(shí)，蘇寧同時(shí)對(duì)商品品類進(jìn)行整合，并成立家電集團(tuán)、消費(fèi)電子集團(tuán)、快消集團(tuán)、時(shí)尚百貨集團(tuán)、蘇寧國(guó)際集團(tuán)等五大商品集團(tuán)。
由此來(lái)看，蘇寧對(duì)于智慧零售戰(zhàn)略的構(gòu)思已基本清晰，即門(mén)店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，以及數(shù)字化能力全面落地。
而這也是過(guò)去兩年間，中國(guó)零售業(yè)所共同探索的共同方向。除蘇寧易購(gòu)?fù)�，以阿里巴巴、騰訊、蘇寧易購(gòu)、京東等賦能型平臺(tái)為代表，也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領(lǐng)域，展開(kāi)基于人、商品、場(chǎng)景的數(shù)字化探索。
線上線下的融合以不可逆的方式進(jìn)行，體現(xiàn)在百貨商場(chǎng)領(lǐng)域，除萬(wàn)達(dá)百貨外，還有銀泰商業(yè)、王府井百貨、漢光百貨等一眾代表品牌，數(shù)字化升級(jí)各有建樹(shù)。并且尤以銀泰商業(yè)為代表，在2017年1月，便被阿里以近200億港元完成私有化，并開(kāi)始進(jìn)行新零售改造。
而此番蘇寧易購(gòu)針對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨的數(shù)字化整合，也正是這場(chǎng)改革浪潮下的一個(gè)縮影，百貨業(yè)資產(chǎn)面臨重新評(píng)估的可能，與此同時(shí)，下一個(gè)相似的整合案例，或許將很快到來(lái)。
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