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在這種大環(huán)境下，傳統(tǒng)的兩大巨頭自身所占的市場份額都在下降，PUMA和New Balance等品牌即使是憑借著簽約一到兩位當(dāng)紅的巨星和有巨星潛質(zhì)的實力新秀，靠著不完整的產(chǎn)品線，迅速的賺取真金白銀恐怕也是不太現(xiàn)實的。Nike和adidas還可以繼續(xù)憑借雄厚的實力吃掉這塊「小蛋糕」的大部分，但是重新回歸的傳統(tǒng)運動品牌可能就沒有這個能力了。所以很顯然，在北美市場與兩大巨頭競爭或者賺取真金白銀，并不是這些品牌斥巨資重歸籃球鞋市場的最主要目的。
新興市場未發(fā)掘殆盡?中國市場仍是最大機遇
籃球運動雖然不像足球貴為世界第一運動，但是靠著NBA這一成熟的體育聯(lián)盟的商業(yè)運作，還是讓這一運動在21世紀得以快速的發(fā)展。這其中和其他領(lǐng)域的新興市場一樣，中國市場再一次成為了發(fā)展最快，體量最大的市場。在中國籃球運動本身便具有很好的群眾基礎(chǔ)，而僅僅憑借著在以王治郅、姚明、易建聯(lián)為代表的中國籃球運動員登陸美國NBA，籃球運動和其周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及被帶動的市場都呈現(xiàn)井噴式的爆發(fā)。
如今的籃球運動愛好者在運動裝備上的選擇，正從過去的一雙鞋參加所有體育項目，向穿不同的功能性運動鞋參加不同的體育項目過渡。在這種大環(huán)境下，2006年至2015年，中國運動鞋銷售額實現(xiàn)了歷史性增長，從304.85億人民幣增長到929.93億人民幣。在去年11月7日，第二屆數(shù)字體育全球峰會上，企鵝智庫發(fā)布的《2018中國籃球產(chǎn)業(yè)白皮書》，自2012年起，籃球已成為第一運動，在20歲以下和20歲至35歲兩個群體中，喜歡籃球的人數(shù)分別占到總額的52% 和40%。截止2014年，中國籃球場地數(shù)量接近60萬個，且新增場地數(shù)量大幅領(lǐng)先于其他球類項目。
中國消費者對于籃球運動的癡迷，讓PUMA和New Balance等在籃球線產(chǎn)品上出現(xiàn)空白的品牌意識到，中國的籃球鞋市場已經(jīng)是作為體育巨頭的必爭之地。如今走入中國任何一所大中院校的校園，年輕人在看騎士或者勇士的NBA比賽中都希望穿上UA的Curry 6或者Nike的LeBron 16。目前，中國市場占據(jù)頭部位置的籃球鞋品牌，依然以Nike、adidas，而更習(xí)慣本土「游戲規(guī)則」的安踏、李寧、匹克為代表的國內(nèi)廠商緊隨其后，并通過對二、三線城市份額的占領(lǐng)，完成對國際品牌的包圍和超越。
隨著籃球鞋在美國市場不斷遇冷，作為全球最大的新興市場和最大的消費市場，中國市場毫無疑問將是各籃球鞋品牌逐鹿廝殺的主戰(zhàn)場。但直接針對中國市場做對應(yīng)的市場投放風(fēng)險依舊很大，加之NBA賽場對于國內(nèi)的籃球鞋消費已經(jīng)有著風(fēng)向標一般的指向性作用，哪些已經(jīng)或打算重新回歸籃球鞋市場的運動品牌還是穩(wěn)妥的選擇在北美市場重新開啟業(yè)務(wù)。但「醉翁之意不在酒」，想要沖擊Nike和adidas占據(jù)的籃球鞋領(lǐng)域霸主地位，盡快贏得中國市場恐怕才是這些品牌的核心策略。
籃球鞋市場能有更多好的品牌回歸或者涉足，對消費者而言無疑是一件好事，更多的選擇能將各大品牌進行一個等級的區(qū)分，消費者選擇適合自己的產(chǎn)品。誠然數(shù)據(jù)顯示，北美地區(qū)的籃球鞋市場確實日漸趨于飽和，但已經(jīng)立足的品牌必然也不會放棄。當(dāng)Nike和adidas都在不斷強化和大力經(jīng)營自己的大中華區(qū)戰(zhàn)略時，當(dāng)國產(chǎn)運動品牌借助天時地利人和的優(yōu)勢根植國內(nèi)市場并且挑戰(zhàn)海外市場時，曾經(jīng)輝煌過的PUMA、New Balance等品牌只是袖手旁觀而不有所出擊確實不太可能，雖然不能肯定他們回歸籃球鞋領(lǐng)域是為中國市場而來，但中國市場能幫助他們實現(xiàn)自己期望的目標還是有可能的。
作者: Andy Hu 來源: 中國服裝網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: PUMA |
