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GAP(蓋璞)是美國(guó)最大的服裝公司之一，創(chuàng)建于1969年，擁有五個(gè)品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta)。它是曾經(jīng)在全世界風(fēng)靡一時(shí)的平價(jià)時(shí)裝品牌，但是近兩年GAP在全球范圍內(nèi)大面積關(guān)店。業(yè)內(nèi)人士都表示GAP童裝生意是受影響最小的一個(gè)版塊，但是一個(gè)版塊拯救不了所有的業(yè)績(jī)。童裝為何能在GAP失利的環(huán)境下，保持增速呢?
GAP現(xiàn)狀慘淡
在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展7年后，Gap“存在感”仍然很弱。而這幾年，也可以說(shuō)是Gap最黑暗的日子了，銷售額已經(jīng)連續(xù)下跌了7個(gè)季度。作為曾經(jīng)的時(shí)裝界銷量霸主，GAP居然被福布斯評(píng)為未來(lái)十年可能消失的十個(gè)時(shí)裝品牌之一。
網(wǎng)上流傳一段話：
當(dāng)你想買基本款，你會(huì)直接去優(yōu)衣庫(kù)
當(dāng)你想買好看又有大牌范的衣服，你會(huì)去Zara，或者更便宜的H&M
什么情況下你會(huì)去GAP呢?
大概是在逛街的過(guò)程中剛好路過(guò)一家GAP
又剛好還有很多時(shí)間的時(shí)候吧....
這不難看出來(lái)GAP已經(jīng)不能作為消費(fèi)者的首選，漸漸被人們遺忘。“時(shí)尚品牌會(huì)變老，但是時(shí)尚不會(huì)”，當(dāng)你不能跟上時(shí)尚的步伐時(shí)，只有被時(shí)尚淘汰。
GAP究竟是怎樣被時(shí)代“淘汰”的?
GAP品牌不僅在美國(guó)市場(chǎng)上發(fā)展失利，在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)也不盡如人意。根據(jù)相關(guān)財(cái)報(bào)，2017財(cái)年GAP在亞洲銷售額同比下滑18.2%至12.63億美元，一季度至四季度亞洲市場(chǎng)銷售分別同比增長(zhǎng)-20.5%、-23.2%、-17%和-13%。
開辟中國(guó)市場(chǎng)晚
gap這樣一個(gè)國(guó)際知名品牌，2010年才開始進(jìn)入中國(guó)。相比于H&M、Zara等同路線的快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)，著實(shí)是沒有遠(yuǎn)見的。彼時(shí)中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)被這些品牌瓜分殆盡，雖然中國(guó)市場(chǎng)很大，但是先入為主的觀念阻礙了GAP的進(jìn)一步發(fā)展;其次，2010年從中國(guó)各方面經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，GAP在中國(guó)的開店成本上漲，凈利潤(rùn)一定會(huì)下降。
供應(yīng)鏈不完善
天下時(shí)尚，唯快不破。H&M和ZARA雖然常常被質(zhì)疑衣服質(zhì)量欠佳，但勝在衣服款式翻新快。可由于Gap沒有自己的工廠，Gap的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到進(jìn)店的周期是10個(gè)月，這大概是ZARA和H&M的3~5倍。如果說(shuō)作為一個(gè)快時(shí)尚品牌，如此長(zhǎng)的產(chǎn)品周期顯然無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。快時(shí)尚品牌失去了“快”，就失去了半壁江山。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) GAP落伍 國(guó)際快時(shí)尚進(jìn)入疲乏期 Gap品牌第三季銷售跌7% 料將繼續(xù)擴(kuò)大關(guān)店計(jì)劃 美國(guó)經(jīng)典悉數(shù)陷入身份危機(jī) Gap持續(xù)惡化 GAP業(yè)績(jī)不佳門店下沉 新店選址退居“二線” Gap考慮關(guān)閉數(shù)百家業(yè)績(jī)欠佳的門店 搜索更多: GAP |
