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跨境轉(zhuǎn)型的服裝企業(yè)具備哪些創(chuàng)造性
1、商品開(kāi)款速度高
為了配合跨境電商企業(yè)對(duì)于新品的高頻次需求，服裝企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)能力，建立高效敏捷的供應(yīng)鏈支撐體系，以市場(chǎng)買(mǎi)手、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)跟單、生產(chǎn)制造為核心小組的配置，快速響應(yīng)客戶需求。
2、靈活的生產(chǎn)模式
針對(duì)跨境電商的小批量、多頻次的采購(gòu)模式，以支撐賣(mài)家測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)，服裝企業(yè)基于柔性供應(yīng)鏈的支撐，能夠支持流通產(chǎn)品、訂制產(chǎn)品的小批次備貨，大大降低賣(mài)家的滯銷(xiāo)及庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
3、以客戶體驗(yàn)為導(dǎo)向
在傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，供應(yīng)鏈活動(dòng)主要集中在經(jīng)銷(xiāo)與渠道分銷(xiāo)上，而服務(wù)于跨境賣(mài)家的服裝企業(yè)會(huì)以終端用戶為導(dǎo)向，重視消費(fèi)者體驗(yàn)，打通前端運(yùn)營(yíng)與后端供應(yīng)鏈來(lái)滿足客戶需求。
4、大數(shù)據(jù)支撐
主動(dòng)分析用戶反饋、群體畫(huà)像、市場(chǎng)趨勢(shì)、流行元素等，從后端供應(yīng)鏈推動(dòng)前端銷(xiāo)售，將商業(yè)決策與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，利用數(shù)據(jù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的升級(jí)迭代，大力支撐跨境賣(mài)家基于新興市場(chǎng)及新品的需求。
5、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)
針對(duì)跨境賣(mài)家客戶的個(gè)性化服務(wù)要求，服裝企業(yè)都能第一時(shí)間進(jìn)行反饋與跟蹤，更可貴的是，服裝企業(yè)的前瞻性能夠與客戶進(jìn)行同頻，信息極大對(duì)稱，為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐。
我堅(jiān)信以客戶為中心一定是快時(shí)尚行業(yè)的未來(lái)，服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化信息時(shí)代，在新一輪的變革中，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)傳統(tǒng)服裝企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義，如何避免“同質(zhì)化嚴(yán)重、銷(xiāo)售利潤(rùn)低迷、庫(kù)存滯銷(xiāo)失衡、客戶流失率大”的循環(huán)，形成柔性供應(yīng)鏈壁壘，是傳統(tǒng)服裝企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著最大的機(jī)遇。
作者: 大龍 來(lái)源: 億邦動(dòng)力網(wǎng) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 迪迪鹿等兒童服裝不合格 你家寶寶在穿嗎？ 雅戈?duì)柦舆B拋售金融資產(chǎn) 服裝業(yè)務(wù)邊緣化停滯近10年 用一個(gè)服裝盒子 打開(kāi)訂閱電商市場(chǎng) 擁抱變化 主動(dòng)成長(zhǎng)：優(yōu)衣庫(kù)的服裝傳奇 紅豆股份擬6000萬(wàn)成立運(yùn)動(dòng)服裝公司 尋找新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 搜索更多: 服裝 |
