伴隨電商沖擊，娃哈哈的銷售渠道開始老化。被譽(yù)為“飲料界騰訊”的跟隨研發(fā)戰(zhàn)術(shù)，也讓它在多元化產(chǎn)品時(shí)代嘗到了苦果。不得已，娃哈哈開發(fā)了護(hù)眼飲料“天眼晶睛”，通過微商銷售，卻很快引來代理商維權(quán)。今年9月，娃哈哈又在拼多多首發(fā)飲料“呦呦君”，寄望于新的戰(zhàn)場(chǎng)。
今年4月，73歲的宗慶后兩次出面，為一款飲料站臺(tái)。這款飲料的奇特之處，在于它竟然是通過微商銷售。各方對(duì)社交零售都期待滿滿。但隨著產(chǎn)品推廣，卻演化成代理商大規(guī)模的維權(quán)抗議。做微商讓人大跌眼鏡，是因?yàn)樽趹c后曾最瞧不起電商。宗慶后正面懟過馬云。2016年12月，在央視《對(duì)話》節(jié)目的錄制現(xiàn)場(chǎng)，馬云剛說完：“未來的五個(gè)機(jī)會(huì)是新零售、新技術(shù)、新金融、新制造、新資源”，宗慶后忽然發(fā)難：“除了新技術(shù)，其他都是胡說八道，(馬云)本來就不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，他制造什么東西啊?”
4、多元化之路：娃哈哈逐步向服裝、白酒、房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展
目前娃哈哈已經(jīng)從單一的飲料產(chǎn)業(yè)，逐步向服裝、白酒、房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展。娃哈哈曾推出的“啟力”�；撬峁δ茱嬃希罱K鎩羽而歸。除了啟力，還有面向中產(chǎn)的貓緣咖啡、清透椰子水、曾經(jīng)輝煌的綠茶也被康師傅、統(tǒng)一、農(nóng)夫山泉的茶飲料擠下貨架。
從業(yè)績(jī)開始下滑的2013年算起，當(dāng)年娃哈哈高調(diào)宣布進(jìn)入白酒業(yè)，推出領(lǐng)醬國(guó)酒。然而幾年過去，市場(chǎng)上仍然鮮見領(lǐng)醬國(guó)酒的身影。2014年，娃哈哈投資的娃歐商場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)不到3年就被爆出虧損嚴(yán)重，拖欠租金等新聞，關(guān)門歇業(yè)。娃歐商場(chǎng)首期投資就超過17億元，還計(jì)劃5年內(nèi)要在全國(guó)開設(shè)100家連鎖店。然而，最終的結(jié)果只能說明這次跨界很失敗。今年，娃哈哈甚至還成立了一家科技創(chuàng)新公司。根據(jù)娃哈哈的回復(fù)，科創(chuàng)中心今后從事的將是生物醫(yī)藥、智能制造等方面的技術(shù)研發(fā)、孵化和轉(zhuǎn)讓。
浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)有限公司已于2018年08月27日成立了一家名為“浙江德清娃哈哈科技創(chuàng)新中心有限公司”的新公司。“新能源汽車及汽車智能技術(shù)”一項(xiàng)格外引人注意，很多人認(rèn)為這是娃哈哈將要造車的征兆，而且新公司的地址位于莫干山地區(qū)，這里曾是FF的創(chuàng)業(yè)起始地。
5、上市只是契機(jī)，娃哈哈真正需要的是借助資本市場(chǎng)進(jìn)行公司現(xiàn)代化治理
娃哈哈實(shí)際決策人、掌門人仍是宗慶后。他仍然奮戰(zhàn)在一線，每天工作10多個(gè)小時(shí)。據(jù)媒體報(bào)道，31年來，宗慶后一直走在市場(chǎng)一線。多年來，他一直親力親為，公司幾乎所有重大的市場(chǎng)決策都是他一人拍板。在其73歲高齡時(shí)，宗慶后依然精力充沛，生活、工作節(jié)奏飛快�；旧献≡谵k公室，每天早上7點(diǎn)前上班，晚上11點(diǎn)下班。這是常人難以想象的工作節(jié)奏。宗慶后所有事情親力親為，導(dǎo)致娃哈哈缺乏人才優(yōu)勢(shì)。
有知情人士坦言，宗慶后獨(dú)女宗馥莉已進(jìn)入娃哈哈10余年，卻未進(jìn)入娃哈哈核心管理層。或許是意識(shí)到無(wú)法改變帶有父親濃厚色彩的娃哈哈，宗馥莉曾表示過，在飲料界希望按照自己的思路走，而非遵循原有的娃哈哈模式。不過宗馥莉主導(dǎo)的幾個(gè)產(chǎn)品似乎也并未見成效。比如16年7月，宗馥莉推出的高端定制化果蔬汁品牌——KellyOne，目前僅在上海和杭州小范圍中可見。此后，她把目光放在了資本市場(chǎng)，希望通過收購(gòu)新品牌來給娃哈哈帶來新活力。去年4月，宗馥莉所控股公司與香港上市公司中國(guó)糖果簽訂收購(gòu)意向書，但宗馥莉入主失敗，合作告吹。
從這里我們可以看出來，上市只是契機(jī)，資本市場(chǎng)不是萬(wàn)能的，娃哈哈真正需要的也不是融資、資金，這家公司本身現(xiàn)金流充裕，它不缺錢，娃哈哈真正需要的是借助資本市場(chǎng)進(jìn)行公司現(xiàn)代化治理。
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蒙牛、娃哈哈、伊利等巨頭的“社交零售”到底是什么？
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