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按照騰訊的組織調(diào)整規(guī)劃，云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群未來將直面醫(yī)療、教育、交通、制造業(yè)、能源等行業(yè)的智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場，而在諸多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)中，一直對電商領(lǐng)域念念不忘的騰訊顯然對于智慧零售寄予了厚望。
據(jù)介紹，三家公司成立的新合營公司將會由百佳及永輝管理層參與日常運作，并成立獨立的團隊營運，而騰訊作為底層設(shè)施建設(shè)者和“工具箱”，將通過科技的手段，助力“百佳永輝”實現(xiàn)用戶的全方位觸達、線上線下一體化運營以及大數(shù)據(jù)洞察，發(fā)現(xiàn)零售數(shù)字化新機遇。
據(jù)了解，自騰訊于2017年12月戰(zhàn)略入股永輝以來，雙方在智慧零售業(yè)務(wù)中展開多重合作。永輝方面此前曾表示，目前已接入騰訊智慧零售各項工具，包括永輝生活小程序、掃碼購、微信支付、騰訊社交廣告、泛娛樂IP等。
同時，騰訊與永輝先后落地了永輝超市、超級物種、永輝生活等不同業(yè)態(tài)的智慧零售店。一個多月之前，永輝超市和騰訊就首次向外界展示了其共同布局的到家業(yè)務(wù)新模式—永輝生活衛(wèi)星倉。據(jù)悉，永輝生活衛(wèi)星倉是永輝超市為更好滿足用戶線上到家消費需求，探索的新業(yè)務(wù)模式，目前率先在福州落地進行探索和運營。
整合對壘阿里
回溯2017年11月，在騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊COO任宇昕在演講時就表示騰訊想要通過去中心化的方式，把平臺向品牌商、零售商以及商業(yè)地產(chǎn)等合作伙伴開放，所有的商家都仍然會擁有自主的運營流量和粉絲的能力，并且和商家保持長期互補的合作關(guān)系。
此后，自2017年12月起，騰訊動用了數(shù)百億元資金先后向家樂福中國、萬達商業(yè)、永輝超市、步步高和海瀾之家拋出橄欖枝，并與京東形成新零售聯(lián)盟，這是騰訊在新零售領(lǐng)域大規(guī)模地進場，而京東、唯品會及永輝超市成為騰訊推行智慧零售的重要抓手。
不過，相比自2016年提出“新零售”概念的阿里，作為后來者的騰訊或許并不占有優(yōu)勢。一方面，阿里采取的是滲透式的重資產(chǎn)投入模式，在智慧零售及新零售的布局中更具有話語權(quán)；另一方面，在騰訊與眾多第三方合作一年后，雖然截至目前已經(jīng)在無人零售、社區(qū)生鮮等多個方面形成涵蓋多個品牌的新零售生態(tài)，但相比已經(jīng)跑通了盒馬生鮮模式及銀泰商業(yè)存量商業(yè)改造的阿里，騰訊仍然面臨考驗。
據(jù)悉，阿里今年9月份的投資者大會上，盒馬首次披露運營數(shù)據(jù)顯示，自2016年在上海開出首家門店之后，截至當(dāng)前，盒馬在全球擁有64家門店，覆蓋14個城市，成熟店單店日均銷售額為80萬+，成熟店單店坪效為5萬+，成熟店線上銷售額占比為60%。
相比之下，永輝超市的超級物種也擴張迅速，永輝超市披露的2018年上半年業(yè)績報告顯示，其新增超級物種19家，但涵括永輝生活店、超級物種和永輝生活A(yù)PP在內(nèi)的云創(chuàng)業(yè)務(wù)，其營收雖然達到9億元，同比增長594% ，但凈利潤-3.88億元，對上市公司凈利潤影響為-1.91億元。
對此，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊此前就曾向時代周報記者表示，阿里已經(jīng)將包括銀泰、蘇寧云商、百聯(lián)、三江、高鑫零售、盒馬鮮生、易果生鮮等“囊括”旗下，涵蓋了百貨、商超、生鮮、便利店等各大零售業(yè)態(tài)，“京騰系有必要聯(lián)合其余零售業(yè)態(tài)進行對抗競爭，而此前入股的永輝可以說是最好的選擇之一。”
此外，永輝超市創(chuàng)始人張軒寧透露，隨著百佳永輝在商超業(yè)務(wù)整合之后，未來“百佳永輝”將多業(yè)態(tài)結(jié)合發(fā)展，永輝旗下“超級物種”等新興業(yè)態(tài)也不排除后續(xù)會引入合作。
時代周報記者 王州婷 發(fā)自廣州 共2頁 上一頁 [1] [2] 對標(biāo)阿里 騰訊賣力狂奔的智慧零售 騰訊智慧零售樣本出爐 看起來是個流量故事 智慧零售竟有兩副面孔？虛擬世界才是精髓 商超數(shù)字化爭奪戰(zhàn) 永輝智慧零售的“三大戰(zhàn)場” 為什么說瑞幸是騰訊智慧零售的最佳試驗田？ 搜索更多: 智慧零售 |
