核心導(dǎo)讀：
1.布局衛(wèi)星倉，加碼到家業(yè)務(wù)，永輝出于何種考慮？
2.騰訊與永輝，智慧化改造如何在人、商品、場(chǎng)景全面協(xié)作？
3.商超數(shù)字化是必然趨勢(shì)，但為何仍有零售商還在觀望？
在門店數(shù)剛剛突破1000家之際，永輝超市緊跟著揭曉了他們的到家模式新業(yè)務(wù)——永輝生活衛(wèi)星倉。
《零售老板內(nèi)參》經(jīng)實(shí)地探訪了解到，該業(yè)務(wù)采用前置倉模式，全溫度帶智能倉設(shè)計(jì)，面積在300~600㎡之間，擁有約3000支SKU，且生鮮占比超過50%，實(shí)行一日兩配物流補(bǔ)貨方案。區(qū)別于以往任何一家永輝門店，衛(wèi)星倉僅為服務(wù)線上訂單需要，用戶通過永輝生活A(yù)PP、小程序線上下單，周邊3公里最快30分鐘配送到家。
該項(xiàng)目由永輝聯(lián)合“盟友”騰訊共同打造，后者曾于2017年底戰(zhàn)略入股。目前僅在“大本營”福州市場(chǎng)測(cè)試并擴(kuò)張，不過摸索期階段成效顯著。來自永輝方面最新數(shù)據(jù)顯示，自5月份啟動(dòng)以來，永輝生活衛(wèi)星倉目前已在福州開設(shè)6家，平均日訂單量2000~3000單，6月份單日峰值更是突破6000單。
到家新模式的出現(xiàn)，說明永輝與騰訊在智慧零售探索取得新突破。其更深層次意義在于，這家生鮮超市龍頭的數(shù)字化改造，不僅僅是賦能線下門店，持續(xù)加碼線上業(yè)務(wù)已成重中之重。
1、永輝的故事線：為何加碼到家模式？
探索類似永輝生活衛(wèi)星倉的做法，是永輝不斷往到家場(chǎng)景添加砝碼的過程。像所有其他傳統(tǒng)零售商一樣，早期永輝僅以生鮮超市業(yè)態(tài)服務(wù)線下零售消費(fèi)市場(chǎng)。順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)浪潮，自2015年紅標(biāo)店升級(jí)綠標(biāo)bravo店以來，永輝先后孵化了永輝生活、超級(jí)物種等新業(yè)態(tài)，并逐漸確立精品超市、生鮮便利店、生鮮食材體驗(yàn)店等“三大業(yè)態(tài)”戰(zhàn)略布局。
三者定位各有側(cè)重：以紅標(biāo)店、綠標(biāo)店為代表的云超業(yè)務(wù)，門店普遍上萬SKU，面積5000㎡+，定位家庭一站式采購“精品超市”；永輝生活定位社區(qū)生鮮便利店，主要滿足年輕群體到家、到店消費(fèi)需要；超級(jí)物種屬于“餐飲+零售+APP”的智慧零售體驗(yàn)店，主要服務(wù)年輕白領(lǐng)和中高端消費(fèi)群體。
云超屬于永輝目前營收絕對(duì)主力。根據(jù)永輝2018年半年度財(cái)報(bào)，云超業(yè)務(wù)上半年?duì)I收326億元，占集團(tuán)同期總營收的94.8%。云超在過去十多年穩(wěn)步擴(kuò)張同時(shí)，也進(jìn)一步鞏固永輝在生鮮上下游供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)地位。不過云超業(yè)務(wù)目前處于穩(wěn)定開店節(jié)奏，未來無論是營收還是開店速度，爆發(fā)式增長空間有限。
永輝生活、超級(jí)物種為代表的云創(chuàng)門店，目前處于規(guī)模復(fù)制期。盡管有一定虧損壓力，但整體呈良好發(fā)展勢(shì)頭。零售老板內(nèi)參從永輝方面獲悉，目前永輝生活盈利門店比例逐月持續(xù)提升。
線上方面，通過推出永輝生活A(yù)PP，與騰訊深入合作，在門店大規(guī)模引入掃碼購、微信小程序等智慧零售解決方案，永輝線上業(yè)務(wù)量取得高速成長。根據(jù)永輝方面的數(shù)據(jù)，截至2018年8月底，永輝生活小程序已落地約800家門店，數(shù)字化會(huì)員超過850萬。
這筆數(shù)字資產(chǎn)規(guī)模仍在持續(xù)增長。而永輝生活A(yù)PP/小程序連接線上線下場(chǎng)景的同時(shí)，也在用戶規(guī)�？焖俪砷L后，承擔(dān)起更多線上平臺(tái)屬性。永輝生活衛(wèi)星倉，正是這一數(shù)字資產(chǎn)和線上平臺(tái)價(jià)值的體現(xiàn)——如果沒有用戶數(shù)字化沉淀，以及線上平臺(tái)支撐，純到家模式說服力將大打折扣。
既有全場(chǎng)景線下門店業(yè)態(tài)，也有結(jié)合騰訊智慧零售工具的衛(wèi)星倉模式，永輝戰(zhàn)略方向得到全新梳理：構(gòu)建以永輝生活A(yù)PP/小程序?yàn)楹诵模�上線下雙通道的生鮮零售生態(tài)。其中線上借助多種渠道精細(xì)化運(yùn)營，線下打造業(yè)態(tài)組合魔方，提高門店層次感和輻射能力。“永輝到家模式既不是傳統(tǒng)零售，也不是傳統(tǒng)電商模式，我們屬于一種創(chuàng)新零售模式。”永輝方面告訴《零售老板內(nèi)參》。
2、騰訊與永輝，全面融合的智慧零售
今年3月份，騰訊成立智慧零售戰(zhàn)略合作部，并在隨后確立以微信公眾平臺(tái)、微信支付、小程序、騰訊社交廣告、騰訊云、企業(yè)微信、泛娛樂IP等七大工具為主的基礎(chǔ)設(shè)施，助力零售企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營能力全面升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
騰訊智慧零售負(fù)責(zé)人林璟驊曾多次強(qiáng)調(diào)，騰訊在零售業(yè)的定位是工具箱和數(shù)字化助手，助力合作企業(yè)連接、轉(zhuǎn)化、體驗(yàn)全面升級(jí)。從騰訊的角度來說，這種助力的前提是一視同仁，且有極高的靈活性和自主性。而與永輝的合作程度之深、涉及維度之廣，在整個(gè)智慧零售領(lǐng)域恐怕仍是絕無僅有的存在。
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