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Costco在天貓國際開設(shè)了旗艦店只是試水行為，不值得深究。但要在中國發(fā)展實(shí)體店，Costco大概率上是上要遭遇水土不服的。
分析幾點(diǎn)原因：
1、會(huì)員制在中國能否行得通或者多久才能行得通，需要驗(yàn)證。會(huì)員制的確是一個(gè)大方向，電商中阿里在推88VIP，京東在推Plus，蘇寧在推Super，創(chuàng)業(yè)公司中便利蜂、每日優(yōu)鮮、百果園等也都在嘗試。但會(huì)員制再好，國內(nèi)消費(fèi)者的也需要時(shí)間來接受；
2、自阿里提出新零售之后，線下一舉翻身重回零售業(yè)焦點(diǎn)，隨之而來的就是爆發(fā)式增長的“門店”。但實(shí)體店受限于選址，好的物業(yè)總是稀缺的，且競爭激烈。比如京東7FRESH，在去年底就雄心勃勃喊出今年要覆蓋全北京，時(shí)間來到了10月，7FRESH在北京在運(yùn)營的也僅有兩家而已。意識(shí)到這一點(diǎn)后，盒馬、京東和蘇寧開始瘋狂拉攏地產(chǎn)商。而且有意思的是，綠地、保利、碧桂園等地產(chǎn)商們似乎也不想錯(cuò)過新零售的風(fēng)口，紛紛開起了精選超市；
3、從Costco自身出發(fā)，相對(duì)低價(jià)且優(yōu)質(zhì)的選品一直是其賴以生存的核心能力之一，進(jìn)入國內(nèi)后Costco需要思考建立起一全套適用于國內(nèi)消費(fèi)者的商品體系，當(dāng)然這一點(diǎn)上阿里會(huì)給到一些幫助。不過在國內(nèi)開店，商品大多源于中國制造，那又要與其他零售商之間顯出差異化？
4、國內(nèi)零售業(yè)的競爭空前激烈。且不說盒馬、超級(jí)物種等一眾明星創(chuàng)業(yè)公司，Costco最大的對(duì)手沃爾瑪旗下山姆會(huì)員店，1996年就進(jìn)入了中國，在18個(gè)城市開設(shè)了22家門店。今年，山姆會(huì)員店和京東到家一起試行“云倉”的新模式，無論是經(jīng)驗(yàn)還是模式創(chuàng)新上，山姆已經(jīng)很成熟，而Costco仍然需要摸索；
5、盟友阿里是不確定因素。阿里旗下?lián)碛泻旭R、大潤發(fā)、三江購物等一眾“親兒子”項(xiàng)目，“外來和尚”Costco對(duì)于阿里來說，更多像是一個(gè)IP，營銷噱頭大于實(shí)質(zhì)上的業(yè)務(wù)的推動(dòng)。不過瘋狂買買買和伺機(jī)布局國際化的阿里，碰到面對(duì)亞馬遜和沃爾瑪兩面的夾擊的Costco，雙方會(huì)擦出什么火花，誰知道呢？
總之，被反復(fù)蹭流量的本尊Costco終于要在國內(nèi)露出真面目，但要延續(xù)“一直被模仿，從未被超越”的美譽(yù)，Costco真的需要深思再深思。
�。▉碓矗簝|歐 童慧光） 共2頁 上一頁 [1] [2] Costco中國學(xué)徒的新功課：一手拿來主義，一手新零售 中國電商軍團(tuán)離Costco有多遠(yuǎn)？ 你所不知道的Costco：買輛車就像買箱水一樣簡單 超市業(yè)態(tài)競爭加劇 Costco們進(jìn)駐中國靠的是什么？ 從亞馬遜到Costco 零售巨頭如何把低毛利率玩出花來? 搜索更多: Costco |
