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從亞馬遜到Costco 零售巨頭如何把低毛利率玩出花來(lái)?

  冷飲店賣某品牌的冰激凌,假設(shè)售價(jià)12元,進(jìn)價(jià)10元,賺兩塊;

  旁邊一個(gè)胖子自己做冰激凌,起名“胖子冰激凌”,成本價(jià)10元,定價(jià)20元,對(duì)半賺;

  街對(duì)面一個(gè)小哥哥也是自己做,起名“初戀的味道”,成本價(jià)12元,賣35元,翻著倍賺。小哥哥在門前養(yǎng)兩只網(wǎng)紅貓,再在抖音上秀冰激凌的制作過(guò)程,圈了一批粉。

  同樣是賣冰激凌,三者最大的差別是毛利率:賣別人的東西,只能賺個(gè)渠道費(fèi);賣自己生產(chǎn)的,就有定價(jià)權(quán);翻著花樣賣自己生產(chǎn)的,就有品牌溢價(jià)了。

  毛利率的高低代表了一個(gè)行業(yè)的“氣質(zhì)”。選高毛利率還是低毛利率?決定著企業(yè)是躺著賺錢還是面朝黃土背朝天。

  這事兒要從亞馬遜的最新財(cái)報(bào)說(shuō)起,二季度這家公司的營(yíng)收同比增速是39%,不及分析師預(yù)期。這個(gè)增速對(duì)于電商公司并不高,按說(shuō)股價(jià)會(huì)受影響下挫。

  可它的股價(jià)偏偏在財(cái)報(bào)發(fā)布后漲了,原因是每股收益給投資者帶來(lái)了驚喜。二季度每股收益是5.21美元,去年同期是多少呢?0.41,近12倍的增長(zhǎng)。

  換句話說(shuō),亞馬遜現(xiàn)在更會(huì)賺錢了。它之前的形象一直是一家持續(xù)高投入、利潤(rùn)徘徊在盈虧平衡點(diǎn)的大公司,與FAANG那幾個(gè)富裕的美國(guó)兄弟不一樣。

  這個(gè)12倍的變化有一些偶然因素,比如備付所得稅(利潤(rùn)表扣除項(xiàng))在本季大幅減少等,但一個(gè)重要因素是營(yíng)收結(jié)構(gòu)的變化,像AWS、在線廣告這些“副業(yè)”在總營(yíng)收中的戲份更足了,它們恰恰是毛利率更高的業(yè)務(wù)。

  由于亞馬遜財(cái)報(bào)的披露方式?jīng)]法算出各分部業(yè)務(wù)的毛利率,即(收入-成本)/收入,那我們用運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率(operating margin)來(lái)代替,后者更接近凈利潤(rùn)率。分母不變,分子再減去三大費(fèi)用(研發(fā)、營(yíng)銷、行政)等。

  AWS最近6個(gè)季度的平均運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率是25.2%,這個(gè)數(shù)字對(duì)應(yīng)的北美電商業(yè)務(wù)是多少呢?只有3.2%。這就是為什么只占總營(yíng)收一成的云計(jì)算業(yè)務(wù),能貢獻(xiàn)公司五成以上的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。

  云計(jì)算屬于上面提到的“賣自己產(chǎn)品的”這一類,所以它有定價(jià)權(quán);AWS靠技術(shù)積累和先發(fā)優(yōu)勢(shì)做到了NO.1,所以進(jìn)一步享有品牌溢價(jià)權(quán)。類似這種高毛利率的直接付費(fèi)模式還有游戲行業(yè)。

  本來(lái),硬件領(lǐng)域整體上不屬于高毛利率行業(yè),但蘋果能把手機(jī)做到極致,情況就變了。蘋果的市值現(xiàn)在破了萬(wàn)億美元,很大程度上得益于它在產(chǎn)業(yè)鏈中的定價(jià)權(quán),這是與小米的本質(zhì)差別。

  亞馬遜另一個(gè)隱藏技是在線廣告,同理云計(jì)算,它也是高毛利業(yè)務(wù),屬于間接付費(fèi)模式。從谷歌、阿里巴巴Facebook,到今日頭條、抖音,都是主要靠這個(gè)賺錢的,也都可以被歸為躺著賺錢的公司。

  以阿里為例,上市后連續(xù)13個(gè)季度的整體毛利率是62%,最高時(shí)能達(dá)到70%。跟線下零售業(yè)相比,平臺(tái)電商自己不賣貨,所以它的經(jīng)營(yíng)成本低,毛利率就高。

  換個(gè)角度也能印證這點(diǎn)。

  阿里今年一季度的整體毛利率是47%,去年四季度是58%,均低于它的平均水平。這正是阿里大舉布局線下的階段,高投入拉低了毛利率。財(cái)報(bào)對(duì)此解讀為,源于對(duì)新零售、菜鳥(niǎo)、Lazada的投入,以及為擴(kuò)大用戶基數(shù)、改善用戶體驗(yàn)所做的支出。

  與阿里相比,亞馬遜選擇的模式就顯得不那么“聰明”了,自己采購(gòu)賣貨,就是搬運(yùn)工的角色,靠商品差價(jià)賺的錢還不夠扣三大費(fèi)用和繳稅的。

  所以亞馬遜一直在提升第三方賣家的比例(京東也是這樣做的),現(xiàn)在第三方賣家的商品規(guī)模已經(jīng)超過(guò)自營(yíng)部分,這不僅增加了傭金收入,也為收廣告費(fèi)鋪好了路。

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