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NOME
依托于自身的供應鏈和其他資源，名創(chuàng)優(yōu)品將NOME快速復制至數(shù)十家門店，但其中值得關(guān)注的是，NOME在服裝品類上的持續(xù)運營能力，以及將服裝和家居結(jié)合在一起后掌控消費者心智，影響購買決策的能力。
北京某商場內(nèi)剛剛開業(yè)的NOME（圖片來源：億歐）
MiniHome米尼家居
至于MiniHome米尼家居，同樣踩在了一個合適的時間點上。家居家具在中國市場迎來拐點，上一代產(chǎn)品的審美已經(jīng)無法滿足市場需求，85后人群成為家居家具的核心決策者，而這也是名創(chuàng)優(yōu)品的核心人群。家居市場的核心要點包括審美、供應鏈、零售運營能力（包括全國性拿店能力、店鋪運營）等，名創(chuàng)優(yōu)品在這幾點上都擁有不錯的核心競爭力。
MiniHome米尼家居廣州東方寶泰店（圖片來源：大眾點評）
過去的光芒能否延續(xù)，需要時間檢驗
隨著公司體量增大，商業(yè)環(huán)境的改變，公司難以繞開求變的問題。
在名創(chuàng)優(yōu)品本身增長乏力的情況下，國外市場的系統(tǒng)化輸出、線上渠道的填補、NOME及MiniHome米尼家居成為新的核心增長驅(qū)動力。但挑戰(zhàn)在于，名創(chuàng)優(yōu)品過去的成功主要來自于極致的供應鏈和快速復制、高杠桿率的開店能力，而這在于生活用品、家居家具市場并非全部。
參照無印良品、NITORI等頂級日本公司的歷史經(jīng)驗來看，這個市場中的長期決定性因素包含了零售品牌在整體價值觀上的頂層設計、人群意識形態(tài)的引導、真正對于中國新一代消費者生活哲學的洞察，以及將品牌價值觀體現(xiàn)在產(chǎn)品設計和美學、終端零售呈現(xiàn)上。這一點，才是能否避免同質(zhì)化抄襲、建立長期零售品牌護城河的關(guān)鍵之道。
五年時間里，名創(chuàng)優(yōu)品被冠以“無印良品、優(yōu)衣庫眼中可怕對手”、“實體零售新標桿”的名號，賺盡大眾目光，但如今的實際情況是，葉國富也有自己的煩惱。
120億的營收證明的是過去的成績，騰訊、高瓴買單的是未來的增長空間。名創(chuàng)優(yōu)品的光芒能否延續(xù)？需要時間來佐證。
�。▉碓矗簝|歐 劉艷玲） 共2頁 上一頁 [1] [2] 名創(chuàng)優(yōu)品全面啟動線上化 全國800門店將上線京東到家 名創(chuàng)優(yōu)品聯(lián)婚京東到家 800家門店啟動線上化 名創(chuàng)優(yōu)品品牌代理商進入清算 上個月被列入老賴名單 營收突破180億，已開近3000家店的名創(chuàng)優(yōu)品憑什么？ 曾對電商不屑一顧的名創(chuàng)優(yōu)品為何發(fā)力線上？ 搜索更多: 名創(chuàng)優(yōu)品 |
