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“便利店是體量越大越安全，關系到采購成本效應、供應商資源、供應鏈成本、品牌效應等。”廣州云客數(shù)字技術有限公司副總裁嚴軍對《財經(jīng)》記者表示。該公司是便利店整合營銷服務商。“北京的便利店，店數(shù)還是太少了，都是幾百家，不如華東與華南，大的玩家都是以千為單位。”
在全國范圍內(nèi)，與全家、7-ELEVEN，還有石油系便利店等“大玩家”相比，全時與鄰家的體量都不算大。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會今年5月發(fā)布的《2018年中國便利店發(fā)展報告》，全時在10座城市的門店數(shù)量為600家，排名第23，而鄰家今年在北京全面停業(yè)前的門店數(shù)量為168家。
快速擴張隱藏風險
全時生活負責人曾公開表示，2018年計劃在北京開30家新店。
規(guī)模的擴大對便利店建立競爭優(yōu)勢非常重要，全時生活的兄弟品牌“全時便利店”、競爭對手“永輝生活”等都奉行高速拓展的模式，積極提高門店分布密度。然而快速擴張畢竟隱藏著風險，如果供應鏈能力支撐不上，經(jīng)營質(zhì)量非常容易下降。
去年11月，《財經(jīng)》曾報道過全時便利店的困局。當時一位便利店高層對《財經(jīng)》記者表示，全時16年財務表報顯示虧損較嚴重。在持續(xù)尋求資本一年多后，全時決定加速擴張：11月23日，全時宣布啟動“百城百萬”計劃，投資百億元五年覆蓋“100個城市，100萬個終端”。業(yè)內(nèi)高層透露，全時已在全家等多位競爭對手處用雙倍以上的薪金挖中層以上的管理層。這意味著，進入擴張期的全時總部成本攀升，虧損狀況可能更重，但迅速擴大的規(guī)模能作為其估值支持。
今年2月，全時集團宣布收購了四川狗狗超市連鎖有限公司（GOGO便利），以進軍西南市場。
一位生鮮便利界人士向《財經(jīng)》記者透露，鄰家便利店和131便利店出問題后，供應商都在思考下一家誰會出問題，變得非常謹慎。“不給錢就不給貨，推遲給錢就推遲給貨，給多少錢就給多少貨。”然而全時開新店又需要大量鋪貨，這就形成了外生和內(nèi)生的資金周轉(zhuǎn)壓力，導致了全時的困境。
類似的困境隨時有可能降臨到另外一家連鎖便利店頭上。
“便利店的盈利周期較長，而目前整體經(jīng)濟形式又不景氣，造成融資困難、資金鏈不繼、人力房租成本上升等問題，”嚴軍說。“北京的便利店困難相對會更大一些。包括城市布局，氣候，城市管理等對便利店均有較大影響，但是我相信北京的便利店未來仍會有很好的前景。”
（來源：財經(jīng) 馬霖 余樂 吳瓊） 共2頁 上一頁 [1] [2] 致命誘惑便利店 從現(xiàn)金流角度看，大陸便利店能復制臺灣全家模式么？ 九家六沐智慧便利店入駐地鐵R2線 造就東莞“新黃金干線” 131便利店被曝資金鏈斷裂 員工正在被遣散 重慶渝百家超市易主 50余家門店或轉(zhuǎn)型便利店 搜索更多: 便利店 |
