一旦有適當?shù)睦麧櫍Y本就膽大起來。如果有10%的利潤，它就保證到處被使用；有20%的利潤，它就活躍起來；有50%的利潤，它就鋌而走險；為了100%的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險。
——托 約 鄧寧
（一）
資本的可怕，用在中國零售市場的便利店業(yè)態(tài)上，是不是也覺得并不為過？
全時便利不陌生，但如果不是因為在2018年國慶前夕終于熬不住了，《靈獸》還真沒有關注到，北京市場上這個叫全時生活的社區(qū)生鮮小業(yè)態(tài)品牌。《北京商報》的報道稱，全時生活在北京天通苑、宋家莊、百子灣等多處開業(yè)沒多久的門店或閉店或調改，均處于非正常營業(yè)狀態(tài)。作為與全時便利店同屬復華商業(yè)旗下的品牌，全時生活定位辦公場景，曾計劃2018年在北京開30家店。
這已經(jīng)是兩個月里，北京市場”出事“的第三家零售企業(yè)。
9月18日，北京131便利店發(fā)出通知，公司因資金周轉問題不能正常經(jīng)營，將在9月20日~25日之間與合作商進行對賬，稱將在對賬后給供應商出具回款承諾函。
這個在4月份剛剛獲得春曉資本4000萬元天使輪融資的便利店品牌，在北京已經(jīng)開出30多家店，原本計劃今年開到100家。
再回溯一個半月，是同樣的一幕：8月1日，鄰家便利宣布資金鏈斷裂，168家門店停業(yè)。這個被業(yè)界稱之最像7-11的便利店從誕生到倒下只用了3年。
便利店這個業(yè)態(tài)，雖然不像P2P一堆一堆的倒下那么壯觀，竟然也頻頻爆雷。
但其實，《靈獸》在2017年的多篇文章中就一再強調，便利店不是一個新風口，它是一個風險高回報低并且在中國市場出現(xiàn)了20余年仍沒有幾個企業(yè)把它干到盈利的業(yè)態(tài)。
不過，這一切在資本的助推面前，顯得是那么蒼白無力。
（二）
是的，一切緣于資本對這個”大坑“的搶食。
《靈獸》曾經(jīng)在6月份的一篇文章中指出，便利店這個曾被視為“彎腰撿鋼镚兒”的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)成為新的投資風口：
6月1日，Today宣布完成3億元B+輪融資，估值超30億元。
4月底，見福便利獲紅杉資本2.4億元融資，紅杉占股20%；131連鎖便利店獲春曉資本4000萬元天使輪融資。
3月9日，西北連鎖便利企業(yè)西安每一天獲得了春曉資本領投的2億元A輪投資。
有媒體不完全統(tǒng)計，從去年2月至今，約有30億元資金涌入便利店行業(yè)。
甚至有人感慨：這是便利店最好的時代。
現(xiàn)在，是不是可以說，這是便利店最壞的時代了？
換到半年前，你要這么說，只能迎來一片不屑的笑聲——你看《靈獸》喊了一年，不怕死的仍然前赴后繼。對了，無人零售這個大坑，我們當時也喊了一年。
如果有機會，企業(yè)、資本......還有誰不想再回到從前？
“在做便利店之前，我也沒料到剛好趕上了風口。”4個月前，131便利店創(chuàng)始人陳登旺曾對媒體說，彼時有資本助力，他豪情萬壯。有媒體形容稱：“他是真的將131便利店作為余生的事業(yè)來奮斗了。”
但這家媒體當時估計沒想太多，比如，余生還很長。而這股風只吹了120多天，就無情地將他吹回了原點。
一位零售企業(yè)老總也對《靈獸》表示，便利店在中國市場要想盈利，至少必須具備三個條件：1）規(guī)�；�1000家以上，甚至是3000~5000家才能真正看出規(guī)模效益，不要講什么100家?guī)装偌�，沒有太大意義）；2）在規(guī)模化基礎上，高度的精細化管理能力；3）強大的供應鏈整合甚至是控制能力，強勢的商品能力。目前中國市場上能夠具備這三點的，屈指可數(shù)。
如果按這個說法，基本上宣判了中國大部分便利店企業(yè)的死刑。
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