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裁員6000多人、關(guān)店1300多家 五年垮掉一個真維斯

  這是一個速成的時代,也是一個速朽的時代,三年冒出一個拼多多,五年垮掉一個真維斯。

  裁員6000多人、關(guān)店1300多家、業(yè)績下滑65%,就是2013年以來真維斯的真實(shí)寫照。

  作為曾經(jīng)的“中國名牌”,它一度是各大商場招租的vip,今天卻只能在三四五線城市看到它的身影;早在2009年,它就開始觸網(wǎng),鋪設(shè)電商渠道,但是至今也沒有什么起色。

  真維斯不是個案,它的沒落,代表了一批坐享時代紅利的弄潮兒,在千帆過盡之后,無奈地退出舞臺。

  1、真維斯賣不動了

  每年8月中旬,就到了上市公司發(fā)財報的時節(jié),那些生意慘淡的公司紛紛想方設(shè)法“管理”市值。

  真維斯業(yè)績連年下跌,去年虧了4600萬港幣,今年上半年前五個月,更是一舉虧掉4500多萬港元。8月3日這天,港股上市的母公司旭日企業(yè)直接發(fā)布公告:決定作價8億港元,把真維斯在中國的零售業(yè)務(wù)整體出售掉,接盤方正是公司的大股東楊釗、楊勛兩兄弟。

  此舉大概是希望通過私有化消除虧損業(yè)務(wù)對上市公司的負(fù)面影響。消息公布后,旭日企業(yè)的股價罕見地大漲7.4%。去年,旭日企業(yè)就用同樣辦法,把澳大利亞和新西蘭的真維斯業(yè)務(wù)賣給楊氏兄弟。

  看來,真維斯這個已經(jīng)46年的老品牌,真的賣不動了,更拉不動上市公司的業(yè)績了。

  立志要做“中國GAP”的真維斯,2004年銷售突破18億的時候,就制定了一個“三個五年計劃”:第一個五年銷售額達(dá)到40億,第二個五年達(dá)到60億,第三個五年突破100億。

  當(dāng)時,無論是銷售金額、還是店鋪規(guī)模,真維斯在中國內(nèi)地的休閑服裝行業(yè)均名列第一。

  然而直到如今它在中國的銷售收入也沒有突破50億港元,2012年巔峰時期最高營業(yè)額不過49億港元,并且從這一年開始業(yè)績連年下滑,到2017年中國大陸營收僅為16億港元。而當(dāng)初進(jìn)入中國華南市場,真維斯一家門店就曾創(chuàng)下6.8億人民幣的營業(yè)記錄。今昔對比,換了人間。

  官方解釋:除了線下競爭激烈,網(wǎng)上電商急速增長侵蝕了實(shí)體店的市場份額,對真維斯位于三、四線城市的加盟商沖擊尤其嚴(yán)重。受此影響,2017年真維斯加盟商關(guān)閉200家門店。

  早在2009年真維斯就開始進(jìn)軍電子商務(wù)渠道,在同行當(dāng)中算得上佼佼者,GAP、美邦、森馬直到2011年前后才觸網(wǎng)。2017年真維斯還特地成立了“真維斯電貿(mào)分公司”,將網(wǎng)上業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營,主要作用是協(xié)助實(shí)體店處理過季的尾貨,扮演了一個“去庫存”的附屬角色。

  獨(dú)立運(yùn)營的森馬電商2017年網(wǎng)上銷售額超過50億元,相比之下,真維斯的電商戰(zhàn)略無疑是失敗的。

  2018年7月,真維斯研究部人員參觀深圳盒馬鮮生后,用新奇的筆觸撰寫了一份報告,其中提到:“結(jié)合線上和線下業(yè)務(wù),無現(xiàn)金消費(fèi)模式,方圓三公里范圍半小時內(nèi)送達(dá),提升客戶體驗”。這個1989年就開始信息化建設(shè)的企業(yè),在新零售時代成了一個尷尬的旁觀者。

  2、坐享時代紅利

  真維斯原本是澳大利亞的一個服裝連鎖品牌JEANSWEST,楊釗、楊勛兩兄弟在香港開設(shè)了一家旭日制衣廠為它做貼牌加工。“訂單靠別人給總是被動,只有創(chuàng)名牌,發(fā)展零售才是出路”。1990年兄弟二人反客為主,收購了JEANSWEST,很快做到澳大利亞市場第二名。

  1993年,真維斯到上海開設(shè)中國大陸第一家門店,與班尼路、esprit、佐丹奴、堡獅龍等香港服裝品牌一道,給中國消費(fèi)者帶來了服裝品牌意識,也吃到了改革開放后中國經(jīng)濟(jì)騰飛的第一波紅利。

  香港休閑服裝品牌進(jìn)入大陸之前,中國人選購服裝,無非個體服裝店和國營百貨公司,決定購買一件衣服的時候,首先注重的是價格,然后才是面料、質(zhì)地、款式和做工,對品牌并不在意。但是城市工薪階層已經(jīng)不滿足于這樣的消費(fèi)狀況了,真維斯們抓住了這個需求。

  真維斯客群定位于18歲到40歲工薪階層,一條牛仔褲上百元,并不便宜,然而由于款式新穎、品質(zhì)出眾、服務(wù)也過得去,顧客如果不滿意或者發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,可以在七天內(nèi)到任何一家門店退換貨,讓工薪階層感到倍兒受尊敬。因此很多城市開店的時候,都出現(xiàn)排隊進(jìn)店的場面。真維斯在青島第一家店,開業(yè)當(dāng)天請了幾十個保安維持秩序,一口氣賣十幾萬元。

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