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高瓴資本與阿里“搶食”肯德基 張磊在下什么棋?

   “攢局者”張磊

  這種撮合的操作,是高瓴的慣用手法。

  2010年的張磊投資了京東近3億美元,但劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)的融資需求只有7500萬美元。張磊告訴劉強(qiáng)東:“這個(gè)生意要不讓我投3億美元,要不我一分錢都不投,因?yàn)檫@個(gè)生意本身就是需要燒錢的生意,不燒足夠的錢在物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)上是看不出來核心競(jìng)爭(zhēng)力的。”

  這個(gè)案例體現(xiàn)張磊的投資風(fēng)格和前瞻性,可以看出張磊并不單純地追求投資回報(bào),而是把自己放在一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、管理者的角度,思考如何給企業(yè)帶來更多長(zhǎng)期效益。

  張磊給京東帶來很多外部資源,例如:張磊讓藍(lán)月亮高管與京東接洽,利用京東的平臺(tái)效應(yīng),實(shí)現(xiàn)品牌宣傳和銷售提升的雙重效果。還有京東和騰訊旗下易迅在電商方面的合并,據(jù)說騰訊入股京東,幕后推手也是張磊。除此之外,京東的亞洲一號(hào)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)中心,是在高瓴的撮合下由美的旗下的庫(kù)卡建造的。

“東興局”上的張磊,不過這次他是“客”

  張磊曾在接受《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)曾說:“本人投資組合公司里的企業(yè)主們可相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。” 張磊經(jīng)常邀請(qǐng)被投企業(yè)參加高瓴資本的非正式聚會(huì),并幫助他們牽線搭橋,不只是財(cái)務(wù)投資,高瓴會(huì)充分利用已有的資源去協(xié)助被投公司的運(yùn)營(yíng)。

  近幾年,高瓴吸納不少消費(fèi)、零售運(yùn)營(yíng)管理人才,除了合伙人蘇敬軾,還有原百度高級(jí)副總裁、京東商城CEO沈皓瑜,原阿里巴巴B2B公司副總裁、美團(tuán)網(wǎng)COO干嘉偉等。百麗的私有化,就是由沈皓瑜主導(dǎo)。

  這些職業(yè)經(jīng)理人,不輸國(guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)的管理層,其能力遠(yuǎn)不止是能給被投企業(yè)輸送智力、管理支持。組建一個(gè)這樣的零售、消費(fèi)“智囊團(tuán)”,高瓴應(yīng)該可以做到收購(gòu)經(jīng)營(yíng)再出售獲利,這或許是高瓴控股百麗的底氣。

  入股兩大家電巨頭,私有化“鞋王”百麗,并長(zhǎng)期持有幾個(gè)細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)頭羊,現(xiàn)在又傳出收購(gòu)百勝中國(guó)的消息,高瓴顯然對(duì)零售行業(yè)有很大的“野心”。假如百勝中國(guó)被收購(gòu),大概率也會(huì)像百麗那樣,將其投資的資源、技術(shù)嫁接改造,擁抱騰訊陣營(yíng)。那么支付寶在肯德基的地位是不是就有點(diǎn)尷尬了?

  若以退出數(shù)量作為衡量標(biāo)準(zhǔn),高瓴顯然算不上優(yōu)秀,不過高瓴通過投資長(zhǎng)期持有,逐漸加深對(duì)投資企業(yè)的影響力,創(chuàng)造了一個(gè)投資組合圈子,高瓴通過內(nèi)部撮合取長(zhǎng)補(bǔ)短,不管是單方獲利還是多方獲利,作為投資人的高瓴都能拿到回報(bào)。

  從歷史投資來看,京東、美團(tuán)、有贊、美麗說都屬于騰訊陣營(yíng),騰訊、京東能的合作背后是高瓴的撮合,京東能有今天,張磊出力不少。高瓴跟阿里極少有投資合作,假如百勝中國(guó)真被收購(gòu),高瓴如何處理與阿里的微妙關(guān)系呢?

  當(dāng)然高瓴長(zhǎng)期投資的作風(fēng)也有失算的時(shí)候,例如“臭名昭著”的紅黃藍(lán)。高瓴資本在紅黃藍(lán)IPO時(shí),以持43萬股,位列十大股東之列。虐童事件后,紅黃藍(lán)的投資者們也備受苛責(zé)。但在2017年年底公布的十大股東名單,高瓴資本已經(jīng)不在其中,顯然是悄然退出了。

不過,張磊沒錯(cuò)過京東、長(zhǎng)期持有騰訊,而且投資了有贊、享物說等,肯定注意到了微信里的勢(shì)能,但高瓴卻沒投資拼多多。資本都有逐利的天性,那是高瓴和拼多多的價(jià)值觀不和?還是拼多多的味道不符合高瓴的口味?

 。▉碓矗弘娚虄(nèi)幕 范向東)

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