高瓴資本長期押注消費、零售
高瓴資本創(chuàng)始人張磊，是一個能讓投資圈大多數(shù)人仰視的人物。
1998年赴美求學(xué)期間，張磊曾在著名的耶魯大學(xué)投資辦公室工作，師從投資大師大衛(wèi)·斯文森，也同樣認可超長期投資。2015年張磊創(chuàng)立高瓴資本，將第一個賭注押在騰訊身上，購買了騰訊股票�，F(xiàn)在，高瓴資本依然持有騰訊的股份。BATJ中，除了阿里，高瓴資本都有投資，且涉足甚早。
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，高瓴資本已成為亞洲管理規(guī)模最大的投資基金之一，受托管理的資金包括全球頂尖大學(xué)的捐贈基金、主權(quán)財富基金、養(yǎng)老基金及家族基金等。2017年4月，高瓴參與了百麗國際的私有化，公告透露，當時高瓴資本管理基金規(guī)模250億美元。
從往期投資案來看，高瓴一直有對傳統(tǒng)零售、消費的投資，中國股權(quán)轉(zhuǎn)讓研究中心整理分類高瓴的投資項目，發(fā)現(xiàn)消費類、TMT和醫(yī)療是高瓴的3個重要投資方向。
具體到投資領(lǐng)域方面，高瓴是“兩手抓”，投資了互聯(lián)公司騰訊、京東、百度、美團、滴滴出行、去哪兒和摩拜單車等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊企業(yè)，也投資并長期持有美的、格力、藍月亮、福耀玻璃和江小白等傳統(tǒng)行業(yè)的頭部公司。
下圖是虎嗅整理高瓴資本投資的部分消費、零售類項目：
公開資料整理
在為數(shù)不多的采訪里，張磊屢次提到“科技創(chuàng)新2.0”。他認為，科技創(chuàng)新2.0的主題是傳統(tǒng)行業(yè)，“高瓴資本投資了大量消費企業(yè)，如江小白、孩子王、良品鋪子、Peets咖啡等，高瓴用科技賦能傳統(tǒng)消費企業(yè)進行創(chuàng)新，都獲得了巨大的成功。”
基本上，高瓴投資的企業(yè)，都位處在細分行業(yè)的前列。百勝中國是國內(nèi)最大的餐飲公司，也很符合張磊“弱水三千，但取一瓢”的投資邏輯。
百麗的新零售改造實驗
新零售時代線下門店的價值在被重估，而百勝中國擁有近八千家門店組成的零售網(wǎng)絡(luò)，這或許是高瓴看上百勝中國的原因之一。百麗私有化退市時，張磊曾表示：“現(xiàn)在線上流量獲取成本越來越貴，流量入口正從線上向線下轉(zhuǎn)移，百麗兩萬家直營店的線下流量入口尤其顯得可貴。”
去年由高瓴資本牽頭、鼎暉投資及百麗國際執(zhí)行董事于武和盛放組成的財團，向百麗國際提出私有化，收購總價531億港元。此次交易成為港交所歷史上金額最大的私有化交易，2017年7月25日正式完成私有化，高瓴資本持有百麗國際56.81%股份；鼎暉投資持有12.06%；于武及盛放等管理層共持31.13%。
當時很多文章說“創(chuàng)始人套現(xiàn)離場”“‘一代鞋王’的時代落幕”，張磊則看好百麗深厚的零售基礎(chǔ)，認為“不管是C2M（Customer-to-Manufacturer顧客對工廠），還是快時尚供應(yīng)鏈，還是無縫鏈接，唯一最有機會實現(xiàn)并創(chuàng)造出新模式的公司，實際是百麗，而且只有百麗。”
張磊曾說自己“本質(zhì)上是創(chuàng)業(yè)家，只是專業(yè)領(lǐng)域是投資而已。”高瓴成為百麗大股東，從投資者變成了經(jīng)營者，張磊也算是“創(chuàng)業(yè)”了。百麗自私有后，高瓴在幕后推動著百麗今年一系列的科技轉(zhuǎn)型——
4月18日，百麗發(fā)布消息稱，正式和騰訊達成合作，由騰訊云智慧零售事業(yè)部牽頭、騰訊優(yōu)圖實驗室作為技術(shù)擔當，對旗下的幾萬家門店進行智慧門店的升級改造。
7月19日，百麗國際與嵌入式人工智能平臺創(chuàng)業(yè)企業(yè)地平線簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。探索線下零售場景與人工智能技術(shù)的深度融合。
7月27日，依圖科技與百麗集團簽署戰(zhàn)略協(xié)議，將圍繞智慧門店的建設(shè)打造更具可行性的智慧零售解決方案，以人工智能技術(shù)激活零售行業(yè)核心三要素“人、貨、場”，推進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
騰訊、地平線和依圖也都是百麗的投資對象，高瓴通過對投資組合牽線搭橋，將其資源和能力進行嫁接，擁有上萬家門店的百麗，將是這些科技公司技術(shù)落地的大客戶，而百麗也有機會接觸更多資源進行科技轉(zhuǎn)型。
在經(jīng)營百麗還不忘給投資企業(yè)拉客戶，雙重身份的高瓴倒是哪邊都不落下，話說回來，要是沒有這些資源，高瓴估計也不敢拿下百麗這么個大局。
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