作為華潤集團旗下的地產平臺，華潤置地迎來了碩果累累的一年。據(jù)華潤置地披露，2017年全年實現(xiàn)合同銷售金額約人民幣1512億元，按年增長40%超額完成年初制定的預算目標。
隨著房地產行業(yè)進入新的發(fā)展周期，市場開始由增量時代向存量時代轉化，房企也紛紛轉型，華潤置地便是其中一家。
7月18日，在深圳萬象天地劇場舉行的華潤置地華南大區(qū)2018品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上，華潤置地華南大區(qū)董事長孔小凱在致辭中表示：華潤置地已經向城市綜合投資開發(fā)運營商戰(zhàn)略轉型。華南大區(qū)全新業(yè)務布局也集中亮相，分別為綜合開發(fā)、城市建設運營、城市更新、產業(yè)平臺以及創(chuàng)新業(yè)務。
事實上，早在2004年，從華潤中心項目開始，華潤置地便開始了城市投資、開發(fā)及運營相關的探索道路。
在“十三五”期間，華潤置地更是提出“銷售物業(yè)+投資物業(yè)+X”商業(yè)模式，其中包括住宅、寫字樓、商業(yè)綜合體、長租公寓、產業(yè)小鎮(zhèn)等多方面業(yè)務。
2018年，深圳灣萬象城、春筍、萬象天地劇場等項目相繼面世，片區(qū)運營總體規(guī)劃彰顯出的統(tǒng)籌能力、城市更新業(yè)務的專業(yè)與擔當、產業(yè)平臺的資源整合與產業(yè)前瞻能力……讓華潤置地“綜合型城市投資開發(fā)運營商”的角色也越發(fā)清晰。
深度城市化，城市運營商的崛起
經過30年的高速發(fā)展，中國城鎮(zhèn)化率已突破50%，城市市民逐漸占據(jù)主導地位。隨著城市人口的增多，城市規(guī)模的擴大，城市數(shù)量的增加，城市人口居住、生活、就學、就業(yè)等剛性需求大量增加。
進入后工業(yè)時代，以速度著稱的"城鎮(zhèn)化"內涵亟需改變，即推進城市化進程由“速度化”轉向“深度化”。
據(jù)觀點地產新媒體了解，目前，重住宅、輕配套、缺產業(yè)以及攤大餅式地不斷外擴導致城市功能分配不平均。與此同時，污染、噪音、交通等方面的生態(tài)環(huán)境惡化，令人們的都市生活質量受到嚴重影響。
“深度城市化”則指要彌補目前已有城市化高速發(fā)展遺留下來的不足，在已經較高的城市化水平基礎上進一步提高整體質量和水平。
面對這種經濟發(fā)展方式的轉變，“城市運營商”便應運而生。城市開發(fā)運營商的崛起，標志著中國的房地產市場進入了一個新的時期。
但顯然，并不是每一家企業(yè)都能稱為城市運營商。只有那些自覺圍繞城市的總體發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃，充分運用市場化的機制和手段，通過發(fā)揮企業(yè)產業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，結合城市發(fā)展的特殊機遇，在滿足城市居民需求的同時，使自己的開發(fā)項目能夠成為城市發(fā)展建設的有機組成部分的經營開發(fā)商，才可稱為城市開發(fā)運營商。
同時，完整的城市開發(fā)運營業(yè)務是從土地開發(fā)權的獲取至城市建成后的持續(xù)維護運營等一系列工作串聯(lián)而成的全產業(yè)鏈式整合。其中至少包括土地開發(fā)權獲取、土地一級開發(fā)、功能設施開發(fā)、城市運營服務等四個環(huán)節(jié)。
城市開發(fā)、運營的特質與業(yè)務模式，便要求企業(yè)不能只做單一的地產開發(fā)、建商住樓、賣樓。需要企業(yè)著眼于城市發(fā)展的未來，以更具前瞻性的眼光，開始新城市、城市新區(qū)域或舊區(qū)更新等內容的全面規(guī)劃與建設。要由單純的地產開發(fā)，向更大規(guī)模的城市運營轉型。
城市的復雜系統(tǒng)考驗房企的多重綜合能力
在觀點地產新媒體看來，作為城市投資開發(fā)運營商，至少需要具備五大能力：土地獲取與投資能力、城市綜合規(guī)劃能力、項目招商能力、城市運營服務能力以及協(xié)同管理能力。
其中，土地獲取與投資能力：能夠有很好的項目入口，操作幾十億甚至百億的資金運作，并作用于商業(yè)、住宅、寫字樓、城市更新、產業(yè)等多元業(yè)務拓展；城市綜合規(guī)劃能力：在開發(fā)土地資源時，融入對產業(yè)的理解、對城市的理解以及整合資源的理解；項目招商能力：具有包括產業(yè)、商業(yè)等多種類型的招商能力與資源；城市運營服務能力：能夠在公城市規(guī)劃上的前瞻，在公共設施上的資源整合、與民眾的同理心；協(xié)同管理能力：與政府、其他相關機構在城市管理中起到有效的協(xié)同，高效管理。除此之外，在城市運營層面上，對于企業(yè)的社會責任心、城市化進程的前瞻能力都要求更為苛刻，各種能力的綜合與疊加才能讓城市投資開發(fā)運營進入到相互融合、一氣呵成的境界，避免快速城市化階段造成的城市功能分配不平均的情形再次發(fā)生。
以華潤置地華南大區(qū)為例，其央企身份、強烈的社會責任意識使得其能夠在城市發(fā)展戰(zhàn)略和城市總體規(guī)劃的大格局下，以實現(xiàn)社會價值為己任，實現(xiàn)可持續(xù)經營；其二，是背靠著華潤集團旗下消費、電力、水泥、大健康等7大戰(zhàn)略業(yè)務單元的產業(yè)優(yōu)勢，在產業(yè)的資源整合優(yōu)勢在講究異業(yè)合作的當下尤其重要；另外，華潤置地給城市提供高品質的綜合功能已是其內在的基因，從華潤中心實現(xiàn)羅湖區(qū)域的復新，到華潤城的廣東省舊改樣本，再到整個后海片區(qū)的戰(zhàn)略統(tǒng)籌，其項目招商能力、運營服務能力、協(xié)同管理能力等都可見一斑。
事實上，華潤置地經過十幾年的堅持探索，在城市開發(fā)及運營方向上已初具成果。從華南大區(qū)的業(yè)務以及項目來看：
在綜合開發(fā)領域，華潤置地一直走在房產行業(yè)的領先地位，十多年的地產開發(fā)歷程中，華潤置地供應的不僅是建筑的空間，更是生活方式的更新可能，旗下住宅、商業(yè)產品如萬象城、幸福里、悅府等已為行業(yè)標桿。在商業(yè)領域，華潤置地無疑已成為國內“商業(yè)地產領導者”，深圳萬象城、萬象天地等商業(yè)體的出現(xiàn)，已作為標桿商業(yè)項目助推城市消費升級。據(jù)品牌發(fā)布會透露，2018年深圳灣萬象城、柳州萬象城、廈門萬象城也將開業(yè)；在住宅開發(fā)領域，華潤置地華南大區(qū)目前已布局廣東、廣西、海南、福建四省共15城市，住宅及公寓項目達30多個。
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