- 2 -深度式融合：大潤(rùn)發(fā)＋盒馬想象力
數(shù)字化升級(jí)，多業(yè)態(tài)拓展，是今年大潤(rùn)發(fā)的發(fā)展目標(biāo)。100家店切換為盒馬ERP系統(tǒng)，是數(shù)字化升級(jí)的階段性目標(biāo)。年底前剩下的近300家門店，也將全部完成升級(jí)。
商業(yè)相互加持和供應(yīng)鏈共享方面，大潤(rùn)發(fā)與盒馬的融合程度遠(yuǎn)超外界的想象。
盒馬的帝皇鮮系列，日日鮮系列，盒馬工坊系列，現(xiàn)在都在大潤(rùn)發(fā)100家門店里，和大潤(rùn)發(fā)自己開發(fā)的自有商品鮮食一起，加強(qiáng)著大潤(rùn)發(fā)的新零售商品力。
可以預(yù)見，大潤(rùn)發(fā)與盒馬，會(huì)越來(lái)越聯(lián)動(dòng)化、一體化。
不僅如此，黃明端自己都說(shuō)，他和盒馬CEO侯毅（也是阿里巴巴集團(tuán)副總裁，花名老菜）一起，前往海南島看了當(dāng)?shù)氐幕鹕嚼笾�。這個(gè)荔枝，也會(huì)在大潤(rùn)發(fā)和盒馬同步售賣，銷量也非常不錯(cuò)。
據(jù)聞在海南看荔枝的黃明端向侯毅拋出了一個(gè)提議，擁有海南和東北兩地門店的大潤(rùn)發(fā)，可以為盒馬拓展這兩個(gè)中國(guó)最南、最北市場(chǎng)的新店。
羨慕侯毅3個(gè)月開一個(gè)新店的互聯(lián)網(wǎng)速度，黃明端也要在今年雙11前，帶給外界一個(gè)大潤(rùn)發(fā)反哺盒馬的驚人動(dòng)作。
值得特別注意的是，阿里新零售對(duì)外主打的“八路縱隊(duì)”里面，盒馬和大潤(rùn)發(fā)，是歸入到一個(gè)行列的。
圖為大潤(rùn)發(fā)門店的天貓網(wǎng)紅商品貨架
或許外界會(huì)認(rèn)為如此下去，大潤(rùn)發(fā)豈不是要和盒馬搶生意？對(duì)此，黃明端很明確的表示，他和老逍（張勇）、老菜（侯毅）都沒這個(gè)擔(dān)心。
從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)來(lái)講，阿里、盒馬、大潤(rùn)發(fā)確實(shí)沒必要擔(dān)心。就像寶潔在洗發(fā)水產(chǎn)品線上，同時(shí)推出沙宣、潘婷、飄柔和海飛絲4個(gè)品牌，沒看到有什么相互打架的情況。
好家伙！距離阿里入股到今天，才不過(guò)半年，大潤(rùn)發(fā)與盒馬就融合的這么深入。
為什么呢？
因?yàn)�，阿里要�?duì)接更多的“傳統(tǒng)商業(yè)數(shù)字化升級(jí)”，需要一層一層的“代理人”角色。
阿里入股大潤(rùn)發(fā)，具體實(shí)施數(shù)字化升級(jí)改造的單位，就是盒馬。那么，阿里要去撬動(dòng)更多傳統(tǒng)零售品牌的對(duì)接實(shí)施工作，是不是同樣可以交給大潤(rùn)發(fā)呢？
黃明端自己都說(shuō)了，他親口對(duì)逍遙子（張勇）說(shuō)過(guò)，以后阿里對(duì)接其他零售企業(yè)，可以交給大潤(rùn)發(fā)去完成。“我們畢竟做過(guò)飛牛網(wǎng)，現(xiàn)在又摸清了數(shù)字化這個(gè)工具”。
我們完全可以把這個(gè)傳統(tǒng)商業(yè)的數(shù)字化升級(jí)的階梯圖譜，理解成“阿里主導(dǎo)盒馬、盒馬主導(dǎo)大潤(rùn)發(fā)、大潤(rùn)發(fā)主導(dǎo) X”。
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