中國市場“滑鐵盧”
在中國市場的“滑鐵盧”，也成為樂天集團(tuán)的心頭之痛。
公開資料顯示，2008年5月，樂天瑪特以鯨吞北京萬客隆8家門店為標(biāo)志，正式進(jìn)入中國內(nèi)地市場，最初發(fā)展不錯(cuò)，在2009年底將門店數(shù)量提升至100家。當(dāng)時(shí)的樂天瑪特希望到2018年能在中國內(nèi)地市場將門店擴(kuò)至300家。
可惜一系列麻煩接踵而來，和另一家韓國零售巨頭易買得一樣，在中國市場遭遇水土不服等一系列問題，不僅沒有實(shí)現(xiàn)300家店的雄心壯志，反而關(guān)店頻頻。
“樂天瑪特和易買得都是韓國零售商，有些類似之處，比如策略方面會(huì)有水土不服，且很難修正，成本控制也有很大問題。而且所有的策略都由韓國總部來設(shè)定，即便總部知道存在問題，但很多時(shí)候還是會(huì)固執(zhí)地執(zhí)行并不合適的策略，導(dǎo)致業(yè)績難有起色。更加雪上加霜的是，此前樂天瑪特在中國內(nèi)地市場的部分門店因?yàn)榇嬖诓灰?guī)范經(jīng)營而被停業(yè)。”有知情者告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
樂天在中國遭遇水土不服。
據(jù)韓國媒體此前報(bào)道，樂天方面為維持在中國市場的經(jīng)營，曾分別于2017年3月和8月調(diào)動(dòng)3600億韓元和3400億韓元資金，為樂天瑪特中國區(qū)緊急“輸血”；而自從2017年以來，樂天瑪特在中國市場的損失規(guī)模約為5000億韓元，樂天方面預(yù)計(jì)到年底，損失規(guī)模將達(dá)到1萬億韓元。
各種業(yè)績壓力和紛擾之下，樂天瑪特開始尋找買家，意圖出售中國內(nèi)地市場的門店。
可惜樂天瑪特中國內(nèi)地門店的出售之路也是一波三折。此前，一位韓國流通行業(yè)的知情人士向第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家透露，樂天瑪特中國內(nèi)地市場業(yè)務(wù)出售程序的前期接洽已經(jīng)啟動(dòng)。因在中國內(nèi)地市場業(yè)務(wù)不穩(wěn)定性逐漸增大，樂天瑪特業(yè)務(wù)的損失額急劇上升;因此樂天瑪特近期已指定高盛為出售程序的主管投行，由高盛方面與潛在收購者進(jìn)行接洽，競購者數(shù)量約為5家。其中包括泰國正大集團(tuán)、一家“在中國區(qū)長期并穩(wěn)定運(yùn)營”的美國倉儲超市連鎖及一家美國私募股權(quán)基金。
“物美、正大集團(tuán)等都接洽過樂天瑪特，然而由于價(jià)格和相關(guān)條件等問題均未談妥。很多企業(yè)都只想收購樂天瑪特在中國內(nèi)地市場相對優(yōu)質(zhì)的門店，而不要表現(xiàn)差的門店。但樂天瑪特希望盡快全部打包出售。所以談判并不順利。”上述知情者向第一財(cái)經(jīng)記者透露。
最終，在近期，利群股份（601366.SH）披露，該公司擬收購樂天購物(香港)控股有限公司持有100%股權(quán)的香港法人公司2家及華東地區(qū)法人公司10家，以實(shí)現(xiàn)收購該12家公司直接持有或通過其子公司間接持有的15處房產(chǎn)和72家門店等經(jīng)營性商業(yè)資產(chǎn)之目的，交易對價(jià)為人民幣16.65億元。
“由于成本高企和電商沖擊等，中國市場的實(shí)體零售業(yè)者壓力很大，陳舊的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)或水土不服的企業(yè)都會(huì)有問題。樂天瑪特和易買得就是典型的敗走案例。”資深零售業(yè)專家丁浩洲分析。
據(jù)悉，隨著這些門店的售出，樂天瑪特在中國內(nèi)地市場將僅剩十幾家店。據(jù)悉，樂天在華的利潤連年下降，以至于辛格浩曾痛斥辛東彬所主導(dǎo)的韓國樂天“貿(mào)然進(jìn)入中國市場，導(dǎo)致大幅度虧損”，并以中國事業(yè)虧損額高達(dá)1萬億韓元為由，試圖召開理事會(huì)會(huì)議，以解雇所有主導(dǎo)并參與樂天中國事業(yè)的韓國樂天高管。業(yè)界估測，之后樂天瑪特也會(huì)逐步撤離中國內(nèi)地市場。
“雖然韓國樂天的業(yè)績?nèi)栽诶^續(xù)，但這也許是最艱難的一段日子，中國市場事業(yè)的不振、內(nèi)訌過程中爆發(fā)的負(fù)面消息、來自競爭企業(yè)的追擊、總負(fù)責(zé)人的入獄，都發(fā)生在了這個(gè)被稱為‘第二次創(chuàng)業(yè)’的樂天集團(tuán)身上。特別是在韓國的財(cái)閥體系之下，最大的特點(diǎn)便是有一個(gè)堅(jiān)固的精神領(lǐng)袖，而精神領(lǐng)袖的崩潰，很有可能就成為一個(gè)集團(tuán)崩塌的始發(fā)點(diǎn)；因此，集團(tuán)的權(quán)力交接，也是整個(gè)財(cái)閥運(yùn)營過程中最敏感之處。”李國憲說。
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