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對此，徐恭藻顯然早有準備：“這一次收購樂天，最大的難度不在收購本身，而在收購之后的業(yè)務(wù)恢復(fù)上，也正是這一點讓國內(nèi)很多零售巨頭望而卻步，而利群對這一點卻顯得信心十足。同時我們先后幾次對收購對象的門店進行了考察，我們發(fā)現(xiàn)這些地域所處的商業(yè)競爭環(huán)境，比山東省青島市都要好，而且不是好一點。”
至于收購之后的恢復(fù)開業(yè)，深耕商業(yè)幾十年的徐恭藻更是有自己的一套生意經(jīng)。他認為，商業(yè)零售的核心競爭力是物流和配送，因此早在十幾年前利群早已拋開競爭對手轉(zhuǎn)而向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，福興祥物流和配送如今都已經(jīng)成長為巨人，2017年福興祥物流配貨額達到76億元。
有了物流和配送等供應(yīng)鏈全鏈條優(yōu)勢，利群才敢向樂天“下口”。董秘張兵告訴《證券日報》記者，如果是單獨一兩家店，利群可能沒有什么優(yōu)勢，可是這么多家相對集中在華東地區(qū)的門店，對于早已在零售行業(yè)做好全產(chǎn)業(yè)鏈基本功的利群而言，真的是恰到好處。
據(jù)悉，這些門店將在2018年內(nèi)陸續(xù)分批開業(yè)。至于這些門店開業(yè)帶來的財務(wù)報表上的影響，徐恭藻介紹說，2018年會有一些影響但不會太大，集中的影響將會在2019年體現(xiàn)出來。估計這些門店全部開業(yè)后正常的營業(yè)收入會在100億元水平，相當于在2017年水平上再造一個利群，從而實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
據(jù)了解，這次收購所需資金主要來源是上市公司自有資金，募投資金不會動用，如果有資金缺口，集團方面會提供支持，也可以適當進行銀行貸款。
“踏馬”華東加速布局全國
這一次收購，徐恭藻坦言有一個插曲。在對輿情的監(jiān)測中，他注意到有人稱此次收購是給了樂天一個逃跑的機會，并對此質(zhì)疑利群。徐恭藻告訴《證券日報》記者稱，事實上利群每年給社會的總體貢獻高達40個億元，其中大約有近15億元的稅收，另外20多億元是給員工的工資社保福利等。這次收購之后，利群在總收入大幅提升的基礎(chǔ)上，對社會的總體貢獻度也會大幅提升。作為一個有良心的企業(yè)家，將更多的關(guān)注企業(yè)主體的扎實發(fā)展和對社會的總體貢獻，對于一些不同的聲音徐恭藻坦言“可能是看問題站的角度不同”。
在利群股份對樂天集團大陸地區(qū)公司收購的基礎(chǔ)上，記者注意到，在交易標的范圍內(nèi)，利群股份還收購樂天集團所屬兩家香港公司。
徐恭藻解釋說，堅持收購香港公司是為了拓展利群的國際業(yè)務(wù)，作為在世界金融、貿(mào)易領(lǐng)域均占有重要地位的香港地區(qū)，在這里落子之后，利群股份未來無論是在跨境電商、進口商品等外貿(mào)領(lǐng)域，還是在金融投融資領(lǐng)域，借助所屬香港子公司進行市場運作，未來都將大有可為。
談到公司目前在二級市場的表現(xiàn)，徐恭藻認為主要是小非解禁后市場面臨比較大的套現(xiàn)壓力。但展望未來，徐恭藻非常自信的向媒體表示，利群股份目前的股價就是一座金礦。作為一手把利群從上世紀80年代一步一步從一個國營百貨店打造起來成為年銷售額上100億元的商業(yè)巨子掌門人，徐恭藻面對媒體坦誠自信而又堅定。
展望未來，徐恭藻告訴記者，利群這一次“踏馬”華東僅僅是邁向全國的開始，后面還會有更大的動作。
《證券日報》記者 陳慕鴻 見習(xí)記者 石運來 共2頁 上一頁 [1] [2] 徐恭藻解密接盤樂天瑪特：出價并不高，完全依靠自有資金 樂天瑪特在華門店僅4家正常營業(yè) 成都兩店清倉處理 外資超市在華進退之路：樂天瑪特擬撤出 Costco剛進入 利群將要收購樂天瑪特 接盤華東區(qū)和山東的門店 樂天瑪特擬再出售50多家店鋪 即將全面撤出中國 搜索更多: 樂天瑪特 |
