其二，一次性收益為業(yè)績“美容”。注意到，2017年上半年公司將多年前發(fā)行的預付卡上仍然未使用的余額確認為公司收入，從而獲得了4.6億元(稅后3.45億元)的一次性收益。此外，利息收入及出售包裝材料等項目的增長也為公司業(yè)績增長提供了諸多助益。2017年高鑫取得其他收益16.3億元，同比增長86.71％。
通常來講，其他收入具有不可持續(xù)性、不穩(wěn)定性等特點，公司在來年能否繼續(xù)在這些領(lǐng)域取得相應收入是一個未知數(shù)，公司取得其他收入高速增長的同時也增加了公司未來業(yè)績的不確定性。
其三，港股行情低迷。眾所周知在2017年牛了一整年的恒指，在春節(jié)前后陷入低迷。
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然而恒指的低迷在此前并沒有給高鑫帶來多大影響，隨著3月5日恒指下挫2.26％，在此時公布業(yè)績又沒有給市場帶來太多驚喜的高鑫股價終于支撐不住，投資者用腳投票致使股價順勢下挫也在情理之中。
高鑫的未來系于新零售？
綜合種種情況，來一場轟轟烈烈的變革或許是高鑫零售在未來發(fā)展當中的主旋律。而這場變革的利器當屬新零售無疑。
注意到，高鑫在年報中表示，隨著新零售的崛起，中國零售業(yè)的新格局已悄然形成。面對零售新格局，集團的首要任務(wù)為重塑綜合性大賣場、探索及部署多業(yè)態(tài)，并成為擁有O2O及B2B 業(yè)務(wù)的多渠道及多業(yè)態(tài)的新零售典范。集團將打造最佳團隊，以及提高歐尚品牌、大潤發(fā)品牌及阿里巴巴集團之間的協(xié)同效應。
短短一段文字足見高鑫對新零售模式的重視。事實上，高鑫在2017年也加強了有關(guān)新零售的布局，主要包括：
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當然，有關(guān)新零售的布局，高鑫和阿里的合作無疑是最大看點。
根據(jù)了解，2017年11月，阿里巴巴集團、歐尚零售及潤泰集團宣布達成新零售戰(zhàn)略合作后，阿里巴巴集團直接和間接持有高鑫零售36.168%的股份。
其后于2017年12月，高鑫旗下康成投資(中國) 與浙江天貓供應鏈管理有限公司訂立供應協(xié)議，內(nèi)容有關(guān)天貓供應鏈向康成投資(中國) 在天貓平臺上供應若干熱門產(chǎn)品。
而在今年1月30日，阿里巴巴集團CEO張勇已獲委任為公司非執(zhí)行董事及主席。
“高鑫和阿里的合作盡在掌握之中”，高鑫零售大潤發(fā)中國主席黃明端在3月5日舉行的業(yè)績發(fā)布會上對表示。黃明端在業(yè)績會上稱，淘寶到家流量接入將從3月6日開始，屆時公司可通過淘寶直接接入線下，來自淘寶的訂單越來越多，當訂單達到一定程度，需要運用到自動化設(shè)備。
2018年門店改造目標為80-100家門店，改造將會使用吊掛系統(tǒng)，吊掛系統(tǒng)可以省人力，任何商品都可以定位，因此補貨也叫搶單系統(tǒng)，搶單會跟員工薪資掛鉤。透過數(shù)字化，實現(xiàn)自動化，其供應鏈環(huán)節(jié)效率會有所提高。
黃明端還表示，目前整個pos系統(tǒng)的技術(shù)改造都由阿里負責改寫，并由阿里支付費用，未來門店可能只會使用支付寶支付。
關(guān)于數(shù)字化改造，黃明端認為，實體店數(shù)字化改造將于2018年3月后陸續(xù)展開，所有改造將于2018年年底完成。
誠然，阿里巴巴作為我國乃至全球最大的電商巨頭，其云計算、物流、金融等業(yè)務(wù)均能為阿里巴巴線上零售賦能。
而高鑫零售則具有供應鏈資源及龐大的線下門店優(yōu)勢。截至2017年12月31日，高鑫在在全國共有461家綜合性大賣場，總建筑面積約為1246萬平方米。
二者強強聯(lián)合值得市場期待，而高鑫也有望憑借新零售擺脫業(yè)績滯漲的桎梏。
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