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頻繁收購奢侈品牌 誰才是“中國的LVMH“ ?

圖為雅格獅丹Aquascutum的其中一間店鋪

  目前,如意集團旗下還擁有山東如意毛紡服裝集團股份有限公司、英國風衣品牌Aquascutum雅格獅丹以及面料制造商LYCRA萊卡等公司。 

  據(jù)外媒體早前報道,如意集團正以約7億美元的價格競標由JAB 控股公司擁有的瑞士奢侈品牌Bally。 

  顯然,如意集團正在效仿國際奢侈品巨頭組建自己的品牌矩陣。

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,其時尚版圖構(gòu)建思路遵循以科技支撐的原料業(yè)務(wù)、收購具備國際認知度并擁有全球市場的時尚品牌,前一業(yè)務(wù)主要包括剛剛收購的萊卡面料品牌以及A股上市的毛紡服裝集團,后者主要包括在歐洲、香港、日本上市的三間時尚零售公司。

  據(jù)麥肯錫發(fā)布報告顯示,2008年至2016年間,中國境外奢侈品消費占消費金額比例增至四分之三,到2025年,中國的奢侈品消費將占全球市場的44%。 

  行業(yè)前景傳遞出的利好訊號為中國公司發(fā)展提供了信心,從中國市場發(fā)展情況來看,如意集團有潛力成為一個國內(nèi)奢侈品巨頭。

  如意集團領(lǐng)先于其他國內(nèi)服飾集團的策略正在于專注擅長的紡織生產(chǎn)領(lǐng)域,沿供應(yīng)鏈向下擴展至與消費者認知度聯(lián)系緊密的品牌營銷領(lǐng)域,整個并購過程都集中于服裝紡織行業(yè),這在一定程度上降低了整合風險。 

  例如,集團旗下SMCP依然延續(xù)其極簡法式風格和高性價比的特點,旗下品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot自去年以來入駐天貓,刺激集團去年上半年在線銷售額猛漲104%。

  另一方面,董事長邱亞夫的策略是控制生產(chǎn)環(huán)節(jié),在澳大利亞,如意集團旗下的CS Agriculture Pty公司擁有棉花農(nóng)場和全國最大的羊毛供應(yīng)商之一Lempriere Pty的半數(shù)股份。在蘇格蘭,它買下了Harris Tweed的三個生產(chǎn)商之一的Carloway工廠的股份。 

  如意集團誕生于孔孟之鄉(xiāng)山東濟寧,對如何發(fā)揮文化傳承價值有得天獨厚的優(yōu)勢。不過也有分析表示,從其官方網(wǎng)站傳統(tǒng)的視覺設(shè)計來看,要成為有影響力的全球性奢侈品集團仍任重道遠。 

  該報道還指出,全球奢侈品行業(yè)應(yīng)該警惕,對于一個在亞洲認知度很高但表現(xiàn)不佳的品牌,例如Prada或 Salvatore Ferragamo,需要考慮該地區(qū)像山東如意這樣的潛在收購者,而主導這一行業(yè)的三大集團 LVMH、歷峰集團以及開云集團也需要警惕來自中國的潛在競爭者。

  畢竟,山東如意集團不會止步于收購 Bally。

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