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家樂福的“最后一搏”
而作為零售業(yè)曾經(jīng)的“黃埔軍校”，家樂福也是多次謀求轉(zhuǎn)型未果，這一次牽手騰訊與永輝，看似是抓住“一線生機(jī)”。
透過家樂福與騰訊戰(zhàn)略合作的公告看出，與阿里買買買后再改造的戰(zhàn)略不同，騰訊幫助提高家樂福線上業(yè)務(wù)的曝光度，在家樂福生態(tài)系統(tǒng)中推廣微信、微信支付、云計算等其他服務(wù)，并在自身社交平臺上發(fā)展配套的零售服務(wù)。
而這也與騰訊在2017年提出的對于新零售的見解相契合，要“做零售的賦能者”，核心打法是小程序+微信支付，輸出大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，做一個流量和技術(shù)的輸出者。
零售前沿社通過采訪朗然資本創(chuàng)始人合伙人潘育新，其對騰訊牽手家樂福做了猜測：首先，前期合作主要利用微信，以微信支付為工具，同時以小程序、企業(yè)號等為流量入口，將廣告營銷的形式做好；其次，是幫助家樂福做會員管理機(jī)制；第三，是騰訊背后強(qiáng)大的IP，與產(chǎn)品結(jié)合起來。
另外，值得注意的是，在戰(zhàn)略合作中，還出現(xiàn)永輝的身影。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報道，家樂福亞太地區(qū)總裁唐嘉年稱，未來將對家樂福進(jìn)行改造，家樂福在賣場小型化擴(kuò)大餐飲、加強(qiáng)體驗(yàn)的同時，還堅持做商品的結(jié)構(gòu)調(diào)整和品牌的提升。
而縱觀國內(nèi)的改造經(jīng)驗(yàn)與成績，與永輝是最佳的選擇。
在剛過去的新零售元年，永輝的發(fā)展有目共睹。截止到目前，永輝線下?lián)碛写蟮?94家，超級物種28家，預(yù)計到2018年，超級物種將開設(shè)100家，同時，剛剛與騰訊結(jié)盟，永輝在2018年將會加快建立會員體系，將全球供應(yīng)鏈資源集成于永輝生活A(yù)PP。
永輝董事長張軒松曾公開講話稱，希望在永輝整個發(fā)展過程中，“不追求強(qiáng)勢的市場地位，作為一個參與者而不是掠食者，和其它多元的企業(yè)，共同打造一個生態(tài)共榮圈，一起去推動整個中國商業(yè)的發(fā)展。”
除了電商以外，這個老牌的法國零售業(yè)巨頭還在追趕中國市場上“新零售”的另一個風(fēng)口，布局便利店。
家樂福旗下的便利店名為Easy家樂福，在最新版本的App中也可查詢便利店的門店位置。據(jù)界面報道，Easy家樂福的首家門店2014年底在上海開業(yè)，將其定位為“商品數(shù)遠(yuǎn)超普遍便利店的便利超市”。
唐嘉年在提到未來的規(guī)劃時表示，Easy家樂福的開設(shè)可以理解為家樂福大賣場業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展新業(yè)態(tài)的一個方向，這個子業(yè)態(tài)可以和主業(yè)態(tài)大賣場產(chǎn)生協(xié)同作用，這種協(xié)同作用主要體現(xiàn)在兩個方面：即商品配送的協(xié)同化和在APP里面顧客管理（商品、服務(wù)、促銷、會員積分等等）的協(xié)同化。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 家樂福此前與阿里談判破裂，才最終選擇騰訊？ 家樂福中國首家生鮮超市在武漢開業(yè) 三足鼎立 家樂福之后阿里騰訊還會爭奪誰？傳統(tǒng)零售商還有路嗎 騰訊阿里決戰(zhàn)新零售：家樂福中國或成關(guān)鍵砝碼 家樂福擬提供堂食區(qū)域 嘗試“商超+餐廳+物流”模式 搜索更多: 家樂福 |
