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你一定知道樂高，這個82歲高齡的公司。即使不是從小到大都是樂高的粉絲，你至少也在商場見過LEGO的標志。
但樂高值得玩味的，絕不只是一個又一個簡單的小積木。樂高的“商業(yè)魔法”，令其在金融危機后的五年間，營收擴張了2.45倍，凈利潤增長4.15倍。期間全球玩具市場增長率僅9%。
65.51%的市場份額、71.95%的毛利率，無論金融危機、還是iPad，都沒能阻止樂高登頂全球玩具行業(yè)。市場普遍認為，樂高的核心競爭力來源于差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略、IP重塑能力、營銷能力、與教育結合的產(chǎn)品屬性以及搶先布局新興市場等，而我們認為市場忽視了其標準化輸出與個性需求完美平衡的商業(yè)模式——樂高商業(yè)魔法。
這是廣證恒生研究所在近日的報告中，對樂高的描述。在該所看來，樂高模式堪稱“極致標準與極致個性的融合”，罕見地實現(xiàn)了低成本和差異化的兼得。
盲目創(chuàng)新后的反思
樂高的日子并非一帆風順。在1998-2004年的七年間，樂高有四年都錄得了虧損。其中，2003年銷量劇減30%，2004年銷量減少10%，利潤少了30%。
2005年正是一個分水嶺，樂高痛定思痛，開始審視每一個環(huán)節(jié)出了什么問題。
2004年前的巨虧，最關鍵的在于，樂高一直在推出新產(chǎn)品，但新產(chǎn)品的利潤越來越少。以前只有數(shù)種純色積木塊，而瘋狂創(chuàng)新的樂高開發(fā)了100種色調(diào)；包裝盒也越來越精致，比起上世紀嬰兒潮一代花哨得多。
產(chǎn)品越來越復雜，創(chuàng)新的成本也越來越高。舉個例子，一個新設計需要一種新的樹脂材料，生產(chǎn)玩具本身只需要幾公斤的樹脂，但是樂高不得不向供應商囤積大量永遠都用不到的樹脂，才能維持供應關系。
樂高發(fā)現(xiàn)，僅30種產(chǎn)品就貢獻了80%的銷量；90%的新零件只使用過幾次并且每個產(chǎn)品系列中至少70%的零件是由標準通用積木構成。
瘋狂的造夢給公司帶來了大量的庫存，這些庫存對應的卻是已經(jīng)停產(chǎn)的產(chǎn)品。于是，樂高大量減少那些使用頻率極低的零件，將14900個零件縮減到了7000個，并鼓勵設計師盡可能采用這70%的通用件進行設計創(chuàng)新。
砍掉了低效率的積木種類，樂高順利重塑了供應鏈。改變是立竿見影的：2005年，樂高再次實現(xiàn)了盈利，庫存周轉率也上升了12%；2006年，情況進一步改善，利潤驚人地增長了240%。
來到2016年，樂高成功超越老牌玩具龍頭MATTEL（美泰），成為全球最大的玩具公司。其2011-2016年復合增長率高達10.01%，遠遠甩開其他玩具品牌的表現(xiàn)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 樂高之家正式開放 如何玩轉機器人餐廳和無人工廠？ 日本樂高樂園門票太貴遭吐槽 盡力拉攏中國游客 樂高自救4步走：現(xiàn)金流為王 回歸核心業(yè)務等 玩具反斗城申請破產(chǎn)、樂高裁員 玩具行業(yè)要變天？ 天津高樂高霉菌超標產(chǎn)品被銷毀 搜索更多: 樂高 |
