傳言終成真，在阿里巴巴集團(tuán)（阿里）224億港幣入股大潤發(fā)母公司高鑫零售落定后，兩巨頭究竟如何整合，成為焦點。
11月20日下午，阿里巴巴集團(tuán)、歐尚零售和潤泰集團(tuán)在香港舉辦聯(lián)合新聞發(fā)布會，宣布達(dá)成新零售戰(zhàn)略聯(lián)盟。會上，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇透露，在入股前，各方已把融合細(xì)節(jié)談妥，“我們婚前是把婚后怎么過日子已經(jīng)談得很好了，談得很具體。”
對于合作方向，各方均表示線上下融合將是主軸。阿里方面稱，將以線上線下打通為基礎(chǔ)、以大數(shù)據(jù)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)要素為核心，以貫通海內(nèi)海外為半徑，以打造全新零售場景為突破口。
張勇則透露，在細(xì)分方向上，生鮮板塊是重點。“在所有商業(yè)走向數(shù)字化中，以食品、快消品，特別是冷凍冷鮮食品為代表的幾個大品類與消費者密不可分，在整個電子商務(wù)對整個零售商業(yè)全面影響的背景下，以食品快消為代表的商業(yè)形態(tài)、大賣場的形態(tài)如何進(jìn)行升級，如何不僅能夠服務(wù)好現(xiàn)在的顧客，同時服務(wù)好正在成長起來的未來一代中國年輕消費者，是我們共同的課題。”
事實上，高鑫零售確實在生鮮板塊頗有突破。半年報顯示，其推出的飛牛一小時配送服務(wù)“急速達(dá)”于今年6月中正式推出,涵蓋將近400家實體店,配送范圍為參與本服務(wù)之門店周邊三公里內(nèi)。“急速達(dá)”提供4000個商品品項,包括3000個標(biāo)準(zhǔn)品項及1000 個生鮮產(chǎn)品,可滿足80%至90%的家庭日常需求。同時，實體店作為“急速達(dá)”的發(fā)貨倉,使急速達(dá)能為顧客提供與門店相同的本地產(chǎn)品,并達(dá)成價格一致。“鑒于有了從門店一小時內(nèi)配送到府的服務(wù),急速達(dá)得以降低倉儲及配送成本。”
值得注意的是，在與阿里交易公告中，高鑫零售業(yè)也特別提出，阿里與高鑫零售、歐尚中國和大潤發(fā)中國簽訂了合作協(xié)議，將向后者提供“淘寶到家”的服務(wù)。阿里相關(guān)人士對經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者透露，“淘寶到家”是針對社區(qū)的一種服務(wù)，上門送各種商品和服務(wù)。目前，“淘寶到家”在手機(jī)淘寶的“生活服務(wù)”類目中，入口較為隱蔽。
半年報還顯示，高鑫零售透過飛牛發(fā)展O2O及業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)(B2B)作為電子商務(wù)計劃。服務(wù)業(yè)務(wù)范圍能從半徑三公里擴(kuò)展至五公里或甚至到十公里。截至今年六月三十日,飛牛商品交易總額達(dá)人民幣18億元,為2016年同期的兩倍且持續(xù)減少虧損。飛牛現(xiàn)擁有超過2800萬名注冊會員,其中今年上半年的活躍會員人數(shù)超過350萬。
阿里如此重視生鮮板塊，則是因為該板塊的巨大潛力。國泰君安研報顯示，生鮮作為電商領(lǐng)域最后一片藍(lán)海，2012-2016年，生鮮電商市場規(guī)模從40億元猛增至950億元，預(yù)計到2020年，市場規(guī)模有望達(dá)6000億元，“乃巨頭必爭之地。”
另一方面，由于生鮮產(chǎn)品具有利潤率低、運營壁壘高、供應(yīng)鏈分散等特點，阿里在該板塊并不具有絕對優(yōu)勢。上述研報顯示，目前阿里系生鮮供應(yīng)鏈主要依托易果生鮮，易果2016年GMV僅32億元，相比永輝等生鮮巨頭規(guī)模較小。
潛力市場遇上在生鮮板塊頗有成就的大潤發(fā)，或也促成了此次阿里此次巨資入股。
另一方面，單純在生鮮板塊，兩家巨頭融合的效果或有限。國泰君安分析師提出，高鑫零售以大賣場為主要業(yè)態(tài)，生鮮銷售占比預(yù)計約為30%，而永輝超市以生鮮為競爭優(yōu)勢，生鮮收入占比44%，相比之下高鑫零售生鮮品類優(yōu)勢并不明顯。
“因此，我們預(yù)計此次合作對生鮮行業(yè)格局影響仍然有限。生鮮超市靠運營效率獲得競爭優(yōu)勢，未來行業(yè)整合，龍頭市占率提升是大勢所趨。”上述分析師在研報中表示。
�。▉碓矗航�(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者：賀泓源）
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