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在阿里“鯨吞”式的布局策略下，大潤發(fā)母公司高鑫零售終于也加入到新零售陣營當中。11月20日，高鑫零售發(fā)布公告稱，阿里將投入約224億港元收購高鑫零售36.16%股份，同時，高鑫零售旗下446家大賣場將作為阿里新零售的試驗田。從最早對銀泰進行戰(zhàn)略投資，再到此后入股三江購物、聯(lián)手百聯(lián)集團，阿里的新零售生態(tài)圈不斷擴大。而對于高鑫零售來說，在傳統(tǒng)大賣場萎靡不振的情況下，阿里的能力注入也將是集團發(fā)展的轉型契機。新零售已成行業(yè)發(fā)展趨勢，但也有分析認為，當前的新零售尚處于孕育階段，電商企業(yè)與實體企業(yè)在互聯(lián)網數(shù)據(jù)、技術應用等方面的融合還需時間，阿里聯(lián)手高鑫零售能為零售行業(yè)帶來多大的影響仍有待檢驗。
新一輪零售碰撞
阿里在新零售版圖的構建上從不吝惜資金。11月20日，高鑫零售發(fā)布公告稱，淘寶中國控股有限公司擬出資161.21億港元收購高鑫零售26.02%股權；同時，出資62.93億港元購買吉鑫待售股份19.9%。收購完成后，阿里將合計持有高鑫零售36.16%股權，成為第二大股東，并占有高鑫零售5名董事中的兩席董事會席位。
阿里與高鑫零售聯(lián)手后，雙方的資源將逐漸實現(xiàn)整合。據(jù)悉，阿里將向高鑫零售旗下的歐尚中國及大潤發(fā)中國經營的店鋪提供阿里的業(yè)務模式和網上平臺，雙方的后臺數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，綜合系統(tǒng)及POS硬件進行對接。此舉意味著，大潤發(fā)與歐尚的業(yè)務將通過利用互聯(lián)網技術和阿里體系中的流量增加實際的業(yè)務效益。阿里方面稱，阿里的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)將推進高鑫零售門店數(shù)字化，并將新零售解決方案應用于高鑫門店，包括線上線下一體化、現(xiàn)代物流及個性化的消費者體驗。
資料顯示，歐尚、大潤發(fā)兩大品牌在全國有446家商超大賣場，其中歐尚77家，大潤發(fā)369家，這些門店已覆蓋超28個省份中的一線城市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。高鑫零售的實體資源將成為阿里拓展新零售版圖的有力支撐。對于雙方的合作，阿里巴巴集團CEO張勇稱，此舉意味著零售業(yè)將實現(xiàn)以條形碼掃描為代表的“IT時代”，向以大數(shù)據(jù)和線上線下融合為代表的“DT時代”轉變。
各取所需
在與高鑫零售聯(lián)姻之前，阿里已經對線下的實體商業(yè)頻繁出手。從此前投資蘇寧、三江購物、銀泰等實體零售巨頭，再到今年2月與百聯(lián)集團聯(lián)手，阿里所看重的是傳統(tǒng)零售企業(yè)的線下運營能力。
在眾多合作的實體企業(yè)中，銀泰是入局阿里新零售版圖最早且具有代表性的合作伙伴，在銀泰與阿里首次合作的2014年“雙11”，銀泰商業(yè)旗下所有商場將網店優(yōu)惠碼擺進商場，成為“線下試衣間”。隨著今年5月銀泰完成私有化，銀泰打通了與阿里、淘寶、天貓、支付寶、口碑等體系。公開資料顯示，今年“雙11”銀泰客流同比增長22％，銷售同比增長25％。
在借助銀泰拉起百貨商場變革序幕時，在商超領域，阿里同樣加快步子。此外，去年11月，阿里通過股權合作與三江購物建立戰(zhàn)略合作關系，今年2月，阿里又與百聯(lián)集團達成戰(zhàn)略合作，如今在阿里新零售布局中，超市領域再添大潤發(fā)和歐尚。在業(yè)內人士看來，這些實體商超正在為阿里構建新的想象空間。
根據(jù)高鑫零售2017年半年報顯示，該集團有8%的門店分布在一線城市，17%的門店分布在二線城市，三線城市的分布率達到45%，四線城市的分布率達到22%。分析認為，人口紅利逐漸消失，電商平臺正在加速渠道下沉以尋求更大的發(fā)展空間。高鑫零售在三四線市場的占有率足以為阿里渠道下沉提供實際的支撐。 共2頁 [1] [2] 下一頁 高鑫零售“賣身”阿里 馬云這次布的什么局？ 阿里巴巴購高鑫零售股權 最大變數(shù)或是飛牛網去留 高鑫零售電商業(yè)務發(fā)展不順利 借道阿里欲推擴張計劃 阿里成高鑫零售二股東 三大主線勾勒新零售脈絡 阿里打造新零售線下拼圖：224億港元入股高鑫零售 搜索更多: 高鑫零售 |
