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這是一場速度戰(zhàn)。
時隔九月，高鑫零售“賣身”之謎揭曉，這次“叫地主”的即非騰訊，也非蘇寧，而是走在新零售路上不斷出牌的阿里。
11月20日，淘寶擬62.93億港元收購高鑫零售大股東吉鑫19.9%股權(quán)，同時，擬161.31億元收購高鑫零售公司26.02%股權(quán)，交易完成后，淘寶將持有高鑫零售36.16%的股權(quán)，這和第一大股東的股權(quán)只相差0.02%。高鑫零售表示，透過結(jié)合淘寶、歐尚及賣方三家公司的資源，這個新聯(lián)盟能使集團的業(yè)務(wù)受益于淘寶的數(shù)位生態(tài)系統(tǒng)。集團的店鋪將會電子化并引入新的零售解決方案。
毫無懸念，高鑫零售花落阿里家，勢必以新零售為合作基礎(chǔ)。
收購高鑫零售的邏輯
新零售是什么？今年2月在阿里和百聯(lián)集團聯(lián)姻的群訪中，張勇坦言，世上本沒有路。可這并不代表阿里在新零售的投資布局中亂了陣腳。張勇也很坦率地表示，阿里新零售的投資邏輯有三個：①能否獲得新的增量用戶；②能否提升用戶體驗；③變革技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
按照三個“相馬”標準，高鑫零售當(dāng)?shù)闷稹?/p>
高鑫零售立足中國商超大賣場前三甲，擁有20年的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)和零售的操刀經(jīng)驗，截止目前，其在全國擁有446家綜合型大賣場，其中自有物業(yè)占有率超過30%，門店布局分散，8%位于一線城市，17%位于二線城市，45%位于三線城市，22%位于四線城市，5%位于五線城市，這對阿里新零售滲透到二三四線及農(nóng)村電商計劃有很大的吸引力。
除了龐大的自有門店資源，大潤發(fā)和歐尚的單店銷售額、坪效、凈資產(chǎn)收益率上等核心指標雖然有所下滑，但仍能夠維持在比較高的水平。根據(jù)財報數(shù)據(jù)測算，去年高鑫零售的整體單店銷售收入約2.26億。
此外，值得注意的是，高鑫零售擁抱新技術(shù)，具有推動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的意愿。2014年，飛牛網(wǎng)電商業(yè)務(wù)落地上海，經(jīng)過兩年時間，飛牛網(wǎng)SKU達300多萬，日均訂單量5萬左右，客單價在160-170元之間，月成交額2.5億元左右，會員數(shù)量達1000萬左右。不僅如此，飛牛網(wǎng)還積極開展校園O2O、企業(yè)B2B、社區(qū)便利店分銷商計，一小時急速達等。
在阿里一攬子新零售投資的清單中，銀泰、蘇寧、三江等均有線下密集的門店資源以及積極推進互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，高鑫零售也具備這一共性。
但與以往不同的是，在阿里的新零售并購標的中，唯獨高鑫零售股票高開低走，9.16開盤，報收8.6港元，其中最低跌幅超10%。有業(yè)內(nèi)人事分析，對于阿里和高鑫零售之間的買賣，牽涉交叉股權(quán)，大股東歐尚一直不推崇上市，同意上市后，又要求在高鑫零售中作為控股方未來，在股東大會上聽誰的？這是個問題。
在高鑫零售的公告中，阿里系的董事席位占兩名，沒有實際表決權(quán)。此次合作并未披露具體的業(yè)務(wù)層面合作。有趣的是，無論是蘇寧、三江阿里在并購中均出于二股東的位置，新零售的推進確實不如全資控股的銀泰來得愜意。
阿里入股后，大潤發(fā)仍由董事長黃明端執(zhí)掌，但正如相關(guān)媒體分析的一樣，黃明端已經(jīng)年逾花甲，大潤發(fā)華東區(qū)之外的四大區(qū)總經(jīng)理，最年輕地都滿50歲以上，一群高管退休其團隊也即將到了退休的年齡，大潤發(fā)委身阿里，以收購終局，也不算太壞。
零售的下一個時代屬于線上零售。
阿里新零售的節(jié)奏
新零售旋風(fēng)從去年年底吹得甚猛。
此次收購高鑫零售，阿里在新零售棋盤上又布下了那些局？
回歸到之前阿里的新零售布局中，銀泰、蘇寧、三江購物和百聯(lián)擔(dān)當(dāng)不同的“重任”，不難看出，通過投資布局，世上本沒有路的阿里新零售，也開始跑通了一些路。 共2頁 [1] [2] 下一頁 阿里巴巴購高鑫零售股權(quán) 最大變數(shù)或是飛牛網(wǎng)去留 高鑫零售電商業(yè)務(wù)發(fā)展不順利 借道阿里欲推擴張計劃 阿里成高鑫零售二股東 三大主線勾勒新零售脈絡(luò) 阿里打造新零售線下拼圖：224億港元入股高鑫零售 阿里28億美元入股 高鑫零售股價“不漲反跌” 搜索更多: 高鑫零售 |
