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但收入占比近70%的安踏品牌仍是安踏集團營收的最大來源。在銷售渠道上，除了傳統(tǒng)的街鋪銷售渠道外，安踏品牌逐漸提升在購物中心和百貨公司等渠道的店鋪占比，同時電商比例也將逐步提高。安踏預計，在2020年安踏電商比例有望達到20%。
業(yè)內(nèi)人士分析認為，以目前的業(yè)績和品牌矩陣來看，實現(xiàn)千億元的業(yè)績目標，安踏需要并購更多的品牌。
丁世忠也表示，通過不同品牌組合及其針對不同客戶群的市場布局，安踏將覆蓋從大眾到高端市場、從功能性到時尚休閑體育用品、從成人到兒童不同年齡層的消費者，滿足各種細分市場的特定需求，未來不排除有更多的品牌加入安踏。
擴張壓力
按照安踏的多品牌戰(zhàn)略，除了守住具有性價比的市場，安踏對于高端品牌的布局通過收購來完成。今年上半年安踏發(fā)布公告宣布，籌得37.9億港元用于未來收購，而收購的對象為國際體育品牌。
此前有消息稱，安踏可能收購被開云集團出售的體育用品品牌PUMA，不過丁世忠在2017中期業(yè)績發(fā)布會上對此進行了否認。丁世忠表示，正在積極尋找收購目標，主要是中高端定位，有一定知名度的國際品牌，與安踏進行互補。
對于一直“買買買”的安踏，零售咨詢專家閔光亞表示，要達到千億元的業(yè)績目標，安踏需收購更多的海外品牌。但是，在阿迪達斯和耐克等一線運動品牌占據(jù)大部分市場份額的背景下，安踏應該注重細分領(lǐng)域和市場，同時加強差異化經(jīng)營，收購的新品牌應該與目前已有品牌形成互補而不是競爭。
服裝行業(yè)觀察人士程偉雄則表示，近年來安踏將渠道模式逐漸向直營的零售模式轉(zhuǎn)型，與代理商合作，以安踏控股各地“諸侯”的做法，將渠道統(tǒng)一管理，這樣的做法對公司后臺產(chǎn)生了極大的推動與變革。但相對而言，直營比較重資產(chǎn)模式，同時也需要承擔團隊、店鋪租金、庫存等方面帶來的巨大壓力。針對相關(guān)問題，北京商報記者向安踏發(fā)去采訪提綱，但截至發(fā)稿，仍得到官方回復。
北京商報記者 錢瑜 林杉/文 宋媛媛/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 借勢冬奧會 安踏入局大眾冰雪市場 安踏贊助冬奧會 正式進入冰雪裝備市場 七匹狼、安踏、貴人鳥等泉州品牌掀新一輪并購熱潮 北京消協(xié)發(fā)布印花T恤抽樣結(jié)果:安踏檢出遺傳毒性物質(zhì) 600億市值 安踏的下一步仍“永不止步”？ 搜索更多: 安踏 |
